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摘要：当前我国建筑行业的发展越来越迅速，尤其是城市化的发展和社会建设速度的不断加快，给建筑行业的发展创造了更大的动力，这使得近几年来我国建筑工程的数量在逐年增多，其规模也在逐年扩大，而其对社会和现代化建设所发挥的作用也更加突出。建筑工程在建设和发展管理内容，施工进度管理能够保证建筑工程在规定的工期内顺利完工，防止出现工程延期的情况。目前我国建筑工程在开展施工进度管理工作时还面临着很多问题，因此本文就从建筑工程施工进度的影响因素出发，探究建筑工程施工进度管理的有效策略，促进建筑工程按期完工。
关键词：建筑工程；施工；进度管理
随着我国经济社会的不断发展，我国建筑行业发展速度也在逐年加快，目前我国建筑行业在发展的过程中，建筑企业一直十分重视建筑的施工质量管理和安全管理，但是对于施工进度管理的重视程度不足，使得建筑工程延期和赶工期的情况频频出现，这对于建筑工程的质量会产生不利影响，也会影响建筑施工企业的经济效益。由此可见，建筑施工进度管理能够有效维护建筑施工企业的经济效益，同时在该过程中还能够有效提高建筑工程的施工质量，对于建筑工程的施工建设以及建筑企业的发展都有着十分积极的作用。开展建筑施工进度管理已经成为了我国建筑工程施工管理中的重点内容。
一、工程施工进度管理的意义
1、控制施工成本
建筑企业在开展建筑工程施工进度管理的过程中，施工方能够同时控制施工成本，在施工的过程中，如果施工进度管理不到位，那么施工方可能会在后期出现赶进度的情况，这时会不计成本消耗大量的物资和人力，增加施工成本。而如果能够有效控制好施工进度，施工方就能够按照计划稳定开展施工工作，保证施工各个环节的规范性和质量，使工程能够在规定时期内完工，减少不必要的施工成本。
2、科学安排工期
建筑工程施工进度管理过程中，管理人员会结合工程量一起施工企业的各项资源配置，制定科学的施工进度计划，计划中考虑了施工企业的资源配置以及施工过程中外界因素对其的干扰，所以可以用于指导工程的施工，保证整个施工进度的安排更加科学，施工方就能够根据施工进度，合理安排各项施工工作，保证工程有条不紊地完成施工工作。
二、建筑工程施工进度管理的影响因素
1、施工进度计划
建筑施工在进行施工进度管理的过程中，施工进度计划的主要作用是为工程的施工环节进行设计和安排，对工程各个阶段的施工工作进行有效的安排，保证后期施工工作的有序开展，所以对工程的施工进度管理的作用是十分突出的，科学的施工进度计划，能够保证整个工程能够按照计划的要求，在规定的时间内完成施工；但是如果施工进度计划不合理，那么在施工的过程中就会发现，很容易出现各种因素影响工程施工的正常开展，使得工程的施工进度计划无法得到落实，最终还可能导致工程工期延误。
2、资源设备的供应
在建筑工程施工中，资源和设备的供应是保证工程施工的基本要素，但是如果设备和资源的供应不及时不到位，就会影响到工程的正常施工，进而延误工程工期。另外资源设备的质量也会影响到工程的施工进度以及施工质量，使得工程在验收时存在着严重的质量问题或安全隐患，这时只能够进行拆除返工，这就会使得工程的施工周期大大延长。
3、人为因素
施工人员是工程施工的主要参与者，在建筑工程施工的过程中，施工方需要对各种资源进行合理配置，其中就包括了人力资源，如果人力资源的配置不合理，比如在施工的过程中，施工方没有考虑施工人员的素质和能力，就会使得其在施工的过程中出现很多的失误，出现施工人员无法胜任工作的情况，影响工程的施工效率，还很容易出现各种质量和安全隐患，影响工程按时完工。
三、强化建筑工程施工进度管理的有效策略
1、强化管理人员的施工进度管理意识
建筑企业在开展有效的施工进度管理之前，需要对管理人员进行培训，使其建立起施工进度管理的意识，让管理人员了解施工进度管理对于建筑工程施工质量以及建筑企业发展的重要意义，使管理人员能够在管理工作的过程中，加强对施工进度管理工作的重视，使其在工作的过程中能够按照根据施工进度管理的要求，保证工程能够按时保质完工。
2、制定科学的施工计划
建筑企业在开展施工进度管理工作之前，首先必须要制定科学的施工计划，该施工计划的主要目的是为工程后期施工工作提供指导，保证施工工作能够按照计划顺利完成，所以施工计划的科学性，会直接影响到工程的施工进度。因此建筑企业在开展工程施工工作之前，必须要加强对施工相关要素的分析，加强对工程量的统计计算，并对企业的各项资源进行统计，将这几个方面的因素有效结合起来，制定出科学的施工计划，保证施工计划的科学性、合理性和可行性，指导工程施工工作的开展。
3、加强施工材料和设备的管理
建筑工程在施工的过程中，施工材料和施工设备的应用会直接影响到施工进度和施工质量，在这种情况下，施工方在开展施工进度管理时，需要加强对施工材料和施工设备的管理，首先保证供应量，其次要保证施工材料和设备的质量。施工方在开展施工工作之前，必须要严格遵循建筑工程的施工要求，从资质良好的供应商处采购各种施工材料和设备，保证其质量和性能，能够满足施工要求；另外对于采购回来的设备和材料，必须要按照其保管要求进行存放，防止其在被存放期间受到腐蚀，出现质量问题，所有的材料和设备能够保质保量地用于工程施工中。
4、对施工人员进行培训
施工人员是建筑工程施工的主要参与者，施工人员的施工操作，会对于工程的施工进度管理产生巨大影响，因此建筑施工企业在开展施工，进度管理师必须要加强对施工人员的培训，尤其是对技术人员开展技术培训，使施工人员在施工的过程中能够严格遵循施工的各项规范要求开展作业，严格遵循各种施工技术规范，保证施工流程的规范性，防止不必要的施工质量问题的发生，同时提高工程施工效率。
5、加强施工全过程进度管理
建筑工程的施工过程十分复杂，包含了很多的施工项目，工程量比较大，施工流程也比较繁杂，所以很难开展有效的施工进度管理工作。针对这种情况，要求施工方在施工时必须要做好施工全过程进度管理，对于任何工程项目，在施工时都要对其进行进度管理，从细节出发，对每个施工流程和施工项目都进行精细化管理，切实保证工程能够按时完工。
结束语：根据上文内容可知，我国建筑工程的施工进度管理是当前我国建筑行业健康发展的必然要求，该工作对于建筑行业和建筑企业的发展都有重要的影响，所以我国建筑工程施工的过程中，施工方必须要加强对工程的施工进度管理，正确认识到施工进度管理的重要性，并通过对施工相关要素的控制，保证施工工作的有序开展，保证施工按时完工，严格控制施工进度。
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