石油物资供应企业物流成本控制研究

论文摘要

石油物资供应企业多年来一直肩负着为石油企业采购、供应和管理物资的任务,为我国石油工业的发展做出了一定贡献。近年来石油行业内部几经改制,分分合合,石油物资供应企业在石油行业内的地位不断发生变化。丧失了石油物资唯一供应商的地位,使石油物资供应企业开始意识到企业面临的困境。随着我国物流行业的发展和入世后外国石油服务公司的对国内市场的争夺,石油物资供应企业进一步认识到了企业自身的不足和面临的挑战。为了迎接挑战,提高企业自身的竞争力,降低企业物流成本成为石油物资供应企业亟待解决的问题之一。本论文首先介绍了物流成本控制等相关概念及理论,在论述石油物资供应企业所处的行业现状及面临的激烈竞争的基础上,通过对其物流成本控制现状的分析,找出其中存在的问题。主要包括传统的物流成本核算方法不利于物流成本的计算,落后的库存及运输管理不利于物流成本的控制,没有意识到企业在石油产业供应链中的地位,未能采用先进的供应链管理方法控制企业物流成本,企业各物流环节相对独立,物流成本控制缺乏综合控制意识。针对上述问题,分别提出了相应的方法改进。对于物流成本计算的问题,选择引入作业成本法进行物流成本预算和核算;对其物流成本中的主要成本——库存成本,采取供应商管理库存(VMI)集中模式控制;对运输成本的控制提出了一些合理化建议;最后尝试建立基于作业成本法的物流成本综合控制模式,以避免物流功能成本控制中存在的“效益悖反”现象。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 创新点摘要
• 第1章 绪论
• 1.1 论文的研究背景及意义
• 1.2 国内外研究概况
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文的研究内容及框架
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 论文框架
• 第2章 石油物资供应企业物流成本现状分析
• 2.1 基础理论概述
• 2.1.1 物流成本概述
• 2.1.2 物流成本计算概述
• 2.1.3 物流成本控制概述
• 2.2 石油物资供应企业现状分析
• 2.2.1 石油物资的特点
• 2.2.2 石油物资供应业务分析
• 2.2.3 石油物资供应企业物流成本现状
• 2.3 石油物资供应企业物流成本控制存在的问题
• 第3章 石油物资供应企业物流成本计算
• 3.1 实施作业成本计算的可行性分析
• 3.1.1 传统成本计算存在的问题
• 3.1.2 物流作业成本计算的优势
• 3.2 物流作业成本计算概述
• 3.2.1 作业成本法概念
• 3.2.2 作业成本法的概念体系
• 3.2.3 作业成本法基本原理
• 3.3 物流作业成本核算步骤
• 3.3.1 分析和确认资源
• 3.3.2 分析和确定作业，建立作业中心
• 3.3.3 确定资源动因，分配资源至作业成本库
• 3.3.4 确定作业动因，分配作业成本至成本对象，计算物流作业成本
• 3.4 弹性物流作业成本预算
• 第4章 石油物资供应企业物流功能成本控制
• 4.1 库存成本控制
• 4.1.1 供应商管理库存（VMI）及其应用模式
• 4.1.2 石油物资供应企业参与实施VMI 的可行性
• 4.1.3 VMI 集中模式实施步骤
• 4.2 VMI 模式下的最优批量模型
• 4.2.1 供应链环境下的物资采购策略
• 4.2.2 石油物资供应公司的采购策略
• 4.2.3 最优批量模型
• 4.2.4 石油物资供应企业实施集中模式应注意的问题
• 4.3 运输成本控制
• 4.3.1 提高车辆利用率
• 4.3.2 优选运输路线
• 4.3.3 其他建议
• 第5章 构建物流成本综合控制模式
• 5.1 物流功能成本控制与综合控制关系
• 5.2 构建基于作业成本法的物流成本综合控制模式
• 5.3 基于作业成本法的物流成本综合控制模式的组成分析
• 5.4 实施物流成本综合控制应注意的问题
• 结论
• 参考文献
• 发表文章目录
• 致谢
• 详细摘要