宁波服装业贴牌生产现状及前景分析

论文摘要

宁波服装业在中国服装史上有着辉煌的历史，它是红帮裁缝的发祥地，引领着男装和男士衬衫的潮流。在宁波服装发展的近300年历史中出现了许多国内知名的大企业，如宁波申州织造集团，它是目前国内最大的贴牌生产基地，主要从事国外知名品牌的贴牌生产，中国男装领域的领军企业如宁波雅戈尔集团，宁波杉杉集团等等。然而，近年来宁波服装业却处于停滞不前的状态，究其原因，主要是宁波中小企业满足于眼前的短期利益只从事贴牌生产。从长远来看，这将成为阻碍宁波服装业发展最大的观念上的障碍。本文通过引用申州集团的案例，和对雅戈尔集团、杉杉集团在品牌国际化方面的比较，尝试着从一个全新的角度考察宁波服装业的现状，探讨宁波服装业的出路。全文分为四个部分。第一部分简单介绍了宁波服装业的概况。介绍了宁波服装业的背景，定义了贴牌生产并简要回顾了其在中国的产生与发展，通过对宁波四个服装大区鄞州区、宁海县、象山县和奉化市的介绍，阐释了宁波服装业贴牌生产和出口的现状。第二部分主要分析了贴牌生产存在的问题。介绍了贴牌经营模式的三个特点、委托方和受托方采用贴牌经营方式的动机以及在经营活动中各自的地位。借助宁波申州织造集团的案例，对贴牌经营模式中存在的问题进行了分析。通过对申州集团背景、主要客户和重点产品的介绍，从委托方和受托方两个角度，分析了贴牌生产方式的优缺点。第三部分提出了宁波服装业未来发展的两条出路：企业内部进行结构调整与技术升级，走品牌国际化的道路。基于对申州集团发展战略的探讨，本文提出了作为只从事贴牌生产企业，要想在贴牌的基础上具有竞争力，进行内部结构和技术升级是企业发展的必然选择。通过对雅戈尔集团和杉杉集团在品牌国际化道路上的不同战略的比较，提出宁波服装企业在为国外品牌打工的同时，走自创品牌之路是宁波服装业未来发展的必由之路。第四部分针对上一部分提到的品牌国际化战略，深入探讨了宁波服装企业在品牌国际化道路中可能面临的问题，应该引起企业重视的三个方面和在品牌国际化道路上建议采取的措施。比如进军国际市场建议采用的宣传策略，企业内部的人才战略和当地政府在建设服装大市的过程中应该做好的工作等等。总之，对宁波服装企业来说，不同的服装企业应该结合各自不同的特点，摆脱OEM模式的束缚，找到适合自己的发展道路。

论文目录

• ABSTRACT
• 内容摘要
• Chapter I Generalization of Ningbo Clothing Industry
• 1.1 Background of Ningbo Clothing Industry
• 1.1.1 Different Stages in the Development Process
• 1.1.2 Conditions Contributed to the Development of the Clothing Industry
• 1.2 OEM and Its Appearance in China
• 1.2.1 The Definition of OEM
• 1.2.2 The Appearance of OEM in China
• 1.3 OEM in Current Ningbo Clothing Industry
• 1.3.1 The General Picture of Four Clothing Industry Areas in Ningbo
• 1.3.2 The Export of Ningbo Clothing Industry
• Chapter II The Problems of Manufacturing on an OEM Basis
• 2.1 The Characteristics of OEM Operation Mode
• 2.2 The Motivation and Position of Both Parties
• 2.3 Shenzhou Group: A Company Manufactured on an OEM Basis
• 2.4 The Advantages and Disadvantages of the OEM from the Aspect of Consigners
• 2.4.1 The Advantages
• 2.4.2 The Disadvantages
• 2.5 The Advantages and Disadvantages of the OEM from the Aspect of Consignees
• 2.5.1 The Advantages
• 2.5.2 The Disadvantages
• Chapter III The Future of Ningbo Clothing Industry
• 3.1 Strategy of Upgrading Structure and Technology
• 3.1.1 Case: Development Strategy of Shenzhou Group
• 3.1.2 The Strategy of Upgrading Structure and Technology
• 3.2 The Destination of the OEM—Brand Internationalization
• 3.2.1 The Brand Internationalization Strategy of Youngor Group and Firs Group
• 3.2.2 The Comparison of Firs and Youngor in Brand Internationalization
• Chapter IV The Strategy of Brand Internationalization
• 4.1 Problems in the Brand Internationalization in Ningbo Clothing Industry
• 4.2 Internal Problems in the Brand Internationalization
• 4.2.1 Make Full Use of the Human Resources
• 4.2.2 Integrate the Different Sized Companies
• 4.2.3 Foster and Cultivate the Brand Culture
• 4.3 Strategies in the Brand Internationalization
• 4.3.1 Strategies in the Foreign Market
• 4.3.2 Strategies inside Enterprises
• 4.3.3 Strategies of the Local Government
• 4.4 Conclusion
• REFERENCES
• ACKNOWLEDGEMENTS