基于组织扁平化的建筑施工项目管理研究 ——以云南三建为例

论文摘要

建筑施工项目管理研究是以项目为对象。在传统管理中,项目是一个为完成工程任务而设立的一个临时性的、柔性的专门组织。在组织实施扁平化管理机制下,项目管理是兼有了组织部分职能的新型管理形式。项目管理所处的组织环境等发生变化后,给项目管理带来了极大地改变。本文通过采用案例分析法、对比法、数据分析法等方法,结合云南三建在计划经济阶段、实施扁平化之后以及扁平化组织项目管理的未来趋势展望,为建筑施工企业扁平化管理下项目管理提供了管理建议。在内容上,从项目的适应性、管理幅度与管理层次的变化、管理理念的改变以及项目建设等手段的变化进行了深入的分析,包含以下方面：1、云南三建实施扁平化管理的理论及现实基础。2、云南三建在组织扁平化下,项目管理的形式及变化。3、项目管理的趋势是建立企业级项目管理模式、多项目管理模式和项目管理办公室管理模式。4、项目管理需要建立项目管理体系,包括项目文化、项目信息建设以及绿色施工等内容。同时,从另一方面分析扁平化对项目管理的影响及扁平化组织下项目管理存在的问题和论文的局限性影响新型项目管理是建立在项目的成立、运行基础上,并受市场环境、企业环境等因素影响的一个极其复杂的管理、协调过程。要从形式上、管理范围上、权限上、内部管理建设上,乃至项目管理机构的性质上都必须进行调整,才能适应发展的需要。建立项目管理体系、建立项目独特的项目文化、实施绿色施工的新型项目管理是发展趋势,最终成为企业占领建筑市场的主要管理方式。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 选题的背景与意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 研究的目的、内容和方法
• 1.2.1 研究的目的
• 1.2.2 研究内容
• 1.2.3 研究方法
• 2 建筑施工企业组织扁平化理论基础与条件
• 2.1 组织扁平化理论基础
• 2.1.1 组织扁平化理论
• 2.1.2 企业项目管理理论
• 2.2 建筑施工企业组织扁平化发展
• 2.2.1 扁平化理论的起源
• 2.2.2 扁平化理论的发展及应用
• 2.2.3 国内扁平化理论的建立与发展
• 2.2.4 国有施工企业组织扁平化
• 2.3 组织扁平化条件分析
• 2.3.1 组织扁平化的内涵及特点分析
• 2.3.2 组织扁平化项目管理的手段与要求
• 2.3.3 项目管理的发展趋势
• 3 云南三建组织扁平化与项目发展的剖析
• 3.1 云南三建扁平化的起航
• 3.2 云南三建组织扁平化的推行
• 3.2.1 云南三建的概况
• 3.2.2 云南三建赖以生存的市场变化
• 3.2.3 云南三建组织扁平化的改变
• 3.3 云南三建项目管理的发展变革
• 4 扁平化改革对三建及项目管理所产生影响的分析
• 4.1 扁平化对云南三建组织结构的影响
• 4.1.1 云南三建管理层级、幅度的改变
• 4.1.2 扁平化在云南三建的建立
• 4.2 网络、信息技术在云南三建的大量应用
• 4.3 组织扁平化项目管理模式的发展与形成
• 4.3.1 对云南三建项目管理模式的冲击
• 4.3.2 云南三建项目管理模式形成的类型
• 4.3.3 对云南三建项目管理模式的制约
• 4.4 云南三建当前项目管理模式下管理效果分析
• 4.4.1 云南三建项目管理的成效
• 4.4.2 第二经理部的蜕变
• 4.4.3 扁平化管理模式下百花齐放格局形成
• 4.5 云南三建项目管理存在的问题及发展方向研究
• 4.5.1 现代项目管理模式的发展方向
• 4.5.2 企业项目管理
• 4.5.3 多项目管理
• 4.5.4 项目管理办公室
• 4.6 组织扁平化的优势与不足对云南三建项目管理的影响
• 4.6.1 扁平化组织对云南三建的促进作用
• 4.6.2 扁平化管理给云南三建项目管理的带来的成绩
• 5 对云南三建扁平化过程中项目管理的建议
• 5.1 云南三建项目管理的演变
• 5.1.1 云南三建扁平化机制下项目管理的情况分析
• 5.1.2 云南三建扁平化机制下项目管理模式的分鼎归类
• 5.2 建议建立项目管理体系
• 5.2.1 项目管理体系建立的必要性
• 5.2.2 项目管理体系的建立
• 5.3 建议建设适合项目自身特点的额项目文化
• 5.3.1 项目文化建设的必要性
• 5.3.2 项目文化建设
• 5.3.3 绿色施工促进项目文化的建设和发展
• 5.3.4 对项目文化建设的不利因素分析与规避
• 5.4 建议建设项目信息管理
• 5.4.1 项目信息管理系统
• 5.4.2 项目信息管理适应了扁平化组织下项目管理
• 5.4.3 扁平化模式下项目信息的双向性
• 6 结论与展望
• 参考文献
• 致谢