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摘要：自从我国城市化建设发展以来，我国的建筑行业发展就十分迅速，为我国的经济发展带来了巨大动力，对于人们生活水平的提升也起到了重要作用。而随着市场竞争加剧，很多企业也面临着越来越多的竞争和挑战，在工程施工中，也越发重视施工管理，并通过施工管理控制来降低施工成本，提高自身的经济效益，为企业持续发展奠定基础。对此，本文重点分析了建筑工程项目管理中的成本控制方法。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
对于建筑企业来说，只有控制好成本，才能够提升经济效益，随着我国市场经济体制的健全，建筑企业之间的竞争压力越来越大，因此，在建筑工程施工中，必须强化工程项目管理工作，尤其要对工程施工的过程进行良好控制，在确保对建筑工程施工质量有效控制的前提下，实现施工成本的良好控制，从而推动建筑企业的长远持续发展。
一、建筑工程项目管理中成本控制的重要性
1、有利于实施战略性成本控制
在现代建筑企业的发展过程中，想要实现建筑企业的发展，就必须加强对施工成本的控制，实现施工企业效益的提升，这是建筑企业发展的最基本的战略，对于建筑企业的发展和竞争都至关重要，在发展的过程中，建筑企业必须要将成本竞争作为主要手段，通过降低施工成本，提高经济效益，从而占据市场，获得发展，可见成本通知对于企业战略发展的重要性。
2、有利于提高整体项目管理水平
在建筑工程中，成本控制对工程项目管理非常重要，通过对施工成本进行有效控制，必然能够提升工程项目管理水平，保障企业经济效益。而在进行成本控制时，不仅要强化材料采购控制，还需要在施工中对设备运行情况、工程的施工规划，以及施工人员的管理等方面进行控制，而这些方面的控制工作，是提升工程施工质量及效率的基础条件，更是保障成本有效控制的重要举措。
3、有利于提升建筑企业的经济效益
在建筑工程的项目管理工作中，成本控制，则能够达到的最直接的效果，从而节约企业的发展成本，提高企业的发展效益。但是，在工程项目建设中，影响成本控制的因素包括很多种，要针对这些因素进行控制，才能够切实实现成本的良好控制，满足企业的经济发展要求。
二、建筑工程项目管理中的成本控制问题
1、对成本控制认识不足
对于建筑企业来说，其进行成本控制非常重要，因此很多建筑企业也开始重视成本控制，但虽然一些人意识到了成本控制的重要性，但在实际工作中，一些工作人员都会一边施工一边进行预算，这种成本控制方式所能够起到的作用十分有限。此外，工作人员对成本控制不够重视，在成本控制工作中责任意识不强，工作态度敷衍，这些会影响到建筑工程成本控制工作的效率。
2、控制措施未落实到位
目前很多建筑企业都认识到了成本控制对于企业发展的重要性，也制定了相应的成本控制体系，在工程施工之前也制定了相应的成本控制规划，但是在实际的工作中，这些控制措施大多都没有得到有效的落实，而且还有一部门人员对自身的工作职责了解不够充分，难以保质保量完成工作，各部门之间的沟通不到位，这样就使得工作的难度增加，很多的控制措施无法得到落实。
3、控制人员专业素质有待提升
控制人员的综合素养，对工程项目的成本控制有密切影响，当前，一些建筑企业相关的控制人员并不具备足够的专业素质，在控制工作过程中，控制人员没有发挥出应有的作用，对于成本控制工作的专业理念和技术了解不足，导致其在工作时难以提升工作效率和质量，这严重限制了成本控制工作效用的发挥。
三、建筑工程项目管理中的成本控制措施
对于建筑工程项目管理中的成本控制，应当针对当前成本控制中存在的问题进行分析，并采取相应的对策，以达到理想的成本控制效果，满足企业发展要求。
1、加强对成本控制的认识
在建筑工程项目管理中，要想实现对项目成本的良好控制，就必须强化建筑企业人员对成本控制的认知，正确认识成本控制对于建筑工程施工和建筑企业发展的影响，构建完善的成本控制制度和体系，为后续的成本控制工作提供指导，根据建筑企业的实际发展情况和建筑工程的施工情况，建立健全成本控制机制，对成本控制工作进行规范化的管理。另外，建筑企业的工作人员也需要认识到成本控制工作的重要性，相关的工作人员在工作的过程中，要提高责任意识，端正工作态度，调动其工作的积极性，提高成本控制工作的效率。通过强化建筑企业中各位工作人员对成本控制的重视，对于后续成本控制工作的开展与执行具有重要意义。
2、切实落实成本控制措施
包括很多建筑企业，在施工之前都制定了完善的成本控制规划和措施，但是在具体的实施过程中，这些措施却没有得到有效的落实，因此，针对现代化的建筑工程项目，建筑企业应当切实落实成本控制工作，制定完善的管理制度和健全的管理体系，对企业内部相关部门的工作进行明确的划分，使得工作人员了解自身的职责，在工作的过程中发挥出应有的作用，加强部门之间的交流和信息沟通，通过部门之间的协作，来共同落实成本控制措施，保证成本控制工作的效率和质量。通过落实加强成本控制的各项措施，更有利于提高工程项目的管理水平，满足企业的经济发展要求。
3、提高控制人员的专业素质
对于工程项目的成本控制工作开展，应当重视对于成本控制人员专业素质的提升，只有这样，才能够确保后续成本控制工作的顺利进行。对此，建筑企业应当在成本控制开始前，先对控制人员进行专业化培训，实现其专业素质的提升。首先，建筑企业可以在进行人才招聘时，招聘专业的成本控制人员，采用择优录取的方式，选择专业素质最强的工作人员，在选择时既要考虑到其专业素质，又要考察其实际工作的能力，保证招聘到的人员在经过简单培训之后就可以迅速上岗参与工作。另外，企业还可以对现有的成本控制人员进行培训，定期组织人员参与最新知识的培训，使其接受最先进的管理知识和技能的教育，提高成本，控制人员的专业素质，使其掌握最先进的成本控制知识，从而在实际工作中，切实提高成本控制工作的效率和质量，提高其实际操作能力。
结束语
我国的建筑行业发展十分迅速，建筑企业的数量显著增多，这对于建筑工程项目建设水平的提升起到了重要的推动作用。但同时各个建筑企业所面临的竞争也越发激烈，这就需要建筑企业加强成本控制工作，优化施工成本，从而提高施工效益，以为建筑企业发展提供充足的资金支持。此外，建筑企业还要重视在成本控制中工作人员的重要性，加强对控制人员的专业培训，以实现成本控制工作水平的不断提升，为后续的建筑企业发展提供更多有利条件。
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