印刷企业核心竞争力培育的管理体系研究

论文摘要

我国印刷业总体发展态势良好,产业规模、生产能力持续扩大,生产总值不断增长,印刷技术迅速向国际水平靠近,出现了一批具有相当规模和较强竞争力的骨干印刷企业。本论文的研究旨在为中国印刷企业培育和提升核心竞争力提供理论和决策支持,在把中国印刷工业“做大”的同时实现“做强”,促进中国成为世界印刷基地的战略目标的实现。论文以印刷业发展的国内外借鉴和全球印刷业发展现状为出发点。论文对全球印刷业的发展态势进行了研究,对美国、日本和欧洲各国印刷业的发展状况进行概述,对我国印刷业的特点、问题进行分析,并重点研究了我国印刷企业的管理需求,为印刷企业培育核心竞争力提供决策借鉴。论文构建了印刷企业培育核心竞争力的“半人马”构型管理体系。在界定我国印刷企业核心竞争力内涵与特征的基础上,分析我国印刷企业核心竞争力的主要要素——技术、人才与管理,并通过对技术、人才的管理能力解析得到印刷企业核心竞争力的根本来源是管理能力的结论,在此基础上构建由目标管理竞争力子系统、知识管理竞争力子系统、价值链管理竞争力子系统与战略联盟管理竞争力子系统四部分组成的我国印刷企业核心竞争力培育的管理体系,分析管理体系与印刷企业核心竞争力的契合关系。论文分析了印刷企业核心竞争力培育的管理体系的自组织运行机理。分析印刷企业核心竞争力培育的管理体系的开放性、输入的平权化、远离平衡态、非线性作用、涨落、非稳定性等耗散结构特征,研究印刷企业核心竞争力培育的管理体系各子系统的竞争与合作,识别管理体系中的快变量与慢变量,推导其役使关系,得出文化是印刷企业核心竞争力培育的管理体系的序参量的结论,并分析印刷企业核心竞争力培育的管理体系在耗散结构条件下,经过协同作用产生的分形特性。论文分析了印刷企业核心竞争力培育的管理体系的自组织发展机理。在分析印刷企业核心竞争力培育的管理体系的反应循环、催化循环的基础上,提出管理体系的超循环发展模式,研究超循环基础上印刷企业核心竞争力培育的管理体系的拟种进化机制；研究管理体系的冲突型与分支型突变模式,提出管理体系的势的内涵,并探讨其势函数的形式,在此基础上对管理体系的吸引子与稳定性进行分析；最后,提出混沌是管理体系发展的最终结果。论文对印刷企业核心竞争力培育的管理体系的内在关系进行了验证。在综述结构方程模型及其优点的基础上,根据核心竞争力指标体系设计原则,从目标管理竞争力、知识管理竞争力、价值链管理竞争力与战略联盟管理竞争力四个维度构建印刷企业核心竞争力培育的管理体系内在关系验证模型的指标体系,并分别设计一阶因子模型与二阶因子模型验证四个管理竞争力要素之间的内在关系及其对核心竞争力的影响作用,最后选择典型印刷企业进行实证研究。论文从管理视角对我国印刷企业核心竞争力培育的管理体系的绩效进行了评价。在对投影寻踪方法综述的基础上,提出印刷企业核心竞争力评价的目标和功能,构建我国印刷企业核心竞争力评价的指标体系并对指标等级进行设定；通过对我国30家样本印刷企业的核心竞争力管理要素指标的原始数据的预处理,运用投影寻踪等级评价模型对我国印刷企业核心竞争力进行评价,并从总体结果与分项结果两个方面进行分析我国印刷企业核心竞争力状况,发现我国印刷企业核心竞争力培育的瓶颈。论文提出了完善我国印刷企业核心竞争力培育的管理体系的对策建议。从分别提升目标管理能力、知识管理能力、价值链管理能力、战略联盟管理能力的视角提出完善印刷企业核心竞争力培育的管理体系的对策。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景、目的及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究目的及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 自组织研究现状
• 1.2.2 核心竞争力研究现状
• 1.2.3 印刷企业管理理论研究现状
• 1.2.4 国内外研究现状述评
• 1.3 论文的研究思路与内容框架
• 1.4 论文的研究方法
• 1.5 论文的创新之处
• 第2章 基本理论综述
• 2.1 竞争理论
• 2.1.1 企业竞争力理论
• 2.1.2 核心竞争力理论
• 2.2 现代管理理论
• 2.2.1 知识管理理论
• 2.2.2 价值链管理理论
• 2.2.3 目标管理理论
• 2.2.4 战略联盟理论
• 2.3 自组织理论
• 2.3.1 耗散结构理论
• 2.3.2 超循环理论
• 2.3.3 协同学理论
• 2.3.4 突变论
• 2.4 本章小结
• 第3章 我国印刷企业现状与需求分析
• 3.1 印刷业发展现状
• 3.1.1 全球印刷业发展现状
• 3.1.2 我国印刷业发展现状
• 3.2 我国印刷企业的特点与面临的主要问题
• 3.2.1 我国印刷企业的特点
• 3.2.2 我国印刷企业面临的主要问题
• 3.3 我国印刷企业发展的管理需求
• 3.3.1 定位能力的目标管理需求
• 3.3.2 心智能力的知识管理需求
• 3.3.3 机动能力的价值链管理需求
• 3.3.4 协同能力的战略联盟管理需求
• 3.4 本章小结
• 第4章 印刷企业核心竞争力培育的管理体系构建
• 4.1 我国印刷企业核心竞争力的内涵与构成
• 4.1.1 印刷企业核心竞争力的内涵
• 4.1.2 我国印刷企业核心竞争力的特征
• 4.1.3 我国印刷企业核心竞争力培育的要素解析
• 4.2 印刷企业核心竞争力培育的管理体系的内涵及特征
• 4.2.1 印刷企业核心竞争力培育的管理体系的内涵
• 4.2.2 印刷企业核心竞争力培育的管理体系的特征
• 4.3 "半人马"构型的印刷企业核心竞争力培育的管理体系构建
• 4.3.1 印刷企业核心竞争力培育的管理体系的"半人马"构型
• 4.3.2 目标管理竞争力子系统
• 4.3.3 知识管理竞争力子系统
• 4.3.4 价值链管理竞争力子系统
• 4.3.5 战略联盟管理竞争力子系统
• 4.3.6 管理体系各子系统的联系与作用关系
• 4.4 管理体系与印刷企业核心竞争力的契合关系
• 4.4.1 目标管理与印刷企业核心竞争力的契合
• 4.4.2 知识管理与印刷企业核心竞争力的契合
• 4.4.3 价值链管理与印刷企业核心竞争力的契合
• 4.4.4 战略联盟管理与印刷企业核心竞争力的契合
• 4.4.5 契合关系综合分析
• 4.5 本章小结
• 第5章 印刷企业核心竞争力培育的管理体系的自组织运行
• 5.1 管理体系耗散结构自组织运行条件
• 5.1.1 管理体系的开放性
• 5.1.2 管理体系输入的平权化
• 5.1.3 管理体系的远离平衡态
• 5.1.4 管理体系的非线性作用
• 5.1.5 管理体系的涨落
• 5.1.6 管理体系的非稳定性
• 5.2 管理体系协同作用自组织运行机理
• 5.2.1 管理体系子系统的竞争
• 5.2.2 管理体系子系统的合作
• 5.2.3 管理体系快慢变量的识别
• 5.2.4 管理体系子系统的役使关系
• 5.2.5 文化是管理体系的序参量
• 5.3 管理体系运行的分形结果
• 5.3.1 结构分形
• 5.3.2 过程分形
• 5.3.3 功能分形
• 5.4 本章小结
• 第6章 印刷企业核心竞争力培育的管理体系的自组织发展
• 6.1 管理体系的超循环演化
• 6.1.1 管理体系的反应循环
• 6.1.2 管理体系的催化循环
• 6.1.3 管理体系的超循环
• 6.1.4 管理体系的拟种进化
• 6.2 管理体系的突变进化
• 6.2.1 管理体系的突变模式
• 6.2.2 管理体系的势与势函数
• 6.2.3 管理体系的吸引子
• 6.2.4 管理体系的稳定性分析
• 6.3 管理体系发展的混沌
• 6.3.1 管理体系混沌效应的成因分析
• 6.3.2 管理体系发展的混沌模型
• 6.3.3 印刷企业面向核心竞争力培育的混沌式管理
• 6.4 本章小结
• 第7章 印刷企业核心竞争力培育的管理体系内在关系的验证
• 7.1 结构方程模型概述
• 7.2 管理体系内在关系验证指标体系设计
• 7.2.1 管理体系指标体系设计原则
• 7.2.2 管理体系指标选择
• 7.2.3 管理体系内在关系指标体系
• 7.3 管理体系内在关系的结构方程验证模型设计
• 7.3.1 管理体系内在关系分析与相关假设
• 7.3.2 管理体系内在关系验证模型设计
• 7.4 管理体系内在关系验证的实证分析
• 7.4.1 数据收集
• 7.4.2 数据质量分析
• 7.4.3 结构方程模型验证
• 7.4.4 结果分析
• 7.5 本章小结
• 第8章 印刷企业核心竞争力培育的管理体系绩效评价
• 8.1 投影寻踪评价方法概述
• 8.1.1 投影寻踪方法研究综述
• 8.1.2 投影寻踪评价方法基本步骤
• 8.2 管理体系绩效评价的目标与功能
• 8.2.1 管理体系绩效的内涵界定
• 8.2.2 管理体系绩效评价的目标
• 8.2.3 管理体系绩效评价的功能
• 8.3 管理体系绩效评价指标体系构建
• 8.3.1 管理体系绩效评价指标体系
• 8.3.2 管理体系绩效评价指标等级设定
• 8.4 指标数据的预处理
• 8.5 管理体系绩效的投影寻踪评价
• 8.5.1 管理体系绩效评价实施过程
• 8.5.2 管理体系绩效评价结果
• 8.5.3 管理体系绩效评价结果分析
• 8.6 本章小结
• 第9章 完善我国印刷企业核心竞争力培育的管理体系的对策研究
• 9.1 目标的制定与落实是完善管理体系的前提
• 9.1.1 制定科学的目标体系
• 9.1.2 创新性实施印刷企业目标管理
• 9.1.3 注意目标管理的评价与控制
• 9.2 知识的共享与创新是完善管理体系的关键
• 9.2.1 建立知识集约的管理体系
• 9.2.2 强化知识交流与共享
• 9.2.3 加速持续的知识创新
• 9.3 价值链的增值是完善管理体系的落脚点
• 9.3.1 再造印刷企业价值链
• 9.3.2 提升印刷企业价值链协同性
• 9.4 战略联盟的构建是完善管理体系的保障
• 9.4.1 树立战略联盟竞合的思想
• 9.4.2 建立有效的联盟制度体系
• 9.4.3 加强联盟文化融合
• 9.4.4 创建动态学习机制
• 9.5 自组织运行与发展是管理体系持续完善的源泉
• 9.5.1 加强管理体系的开放性
• 9.5.2 增大远离平衡与涨落
• 9.5.3 增强管理体系的非线性
• 9.5.4 提升管理体系的超循环能力
• 9.5.5 增强管理体系的突变性
• 9.6 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 附录A
• 附录B
• 攻读博士期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历