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摘要：房建工程造价的成本控制与工程建设的整体效益紧密相关，只有做好房建工程造价的全过程成本控制，具体落实到投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段的成本控制，才能促进工程建设效益的根本性提高，进而促进企业的持续发展。
关键词：房建工程；造价控制；全过程成本管理
序言
对于房建工程来说，工程造价是必须要予以重点关注的，其对工程经济效益会产生直接的影响。在现阶段，我们国家的房建工程呈现出良好的发展态势，全过程成本造价管理也得到了普遍关注。然而从事全过程成本控制的实际情况来看，造价管理的实效性并不理想，这是因为有很多的因素会对造价管理产生影响。若想使得成本控制的效果达到预期，就必须要将成本控制策略予以有效应用。
1投资决策阶段的造价成本控制
（1）要将工程造价目标予以明确。在确定造价目标的过程中，所采用的造价投资决策技术是必须是最为合理的，这样方可使得投资决策是正确的。
（2）要对工程项目的设计方案予以严格的审查。在正式进行工程项目施工前，要完成好实地考察工作，设计方案审查的工作应由专业素养较高的人员来完成，重点审查设计方案是不是与工程的实际情况相吻合，造价设计是不是合理，方案有没有违反法律法规、行业规定，这样方可确保设计方案是切实可行的。
（3）政府职能部门要予以大力支持。政府职能部门一定要履行好自身的职责，审批要依法进行，坚决打击资金落实不到位以及高估算之类违法行为，对违法的企业、个人要给予适当的惩处，这样可使得投资决策更为合理。
2设计阶段的造价成本控制
（1）方案阶段。在这个阶段对造价成本进行控制时，施工方案以及说明书是主要的依据，同时要完成好造价估算书的编制工作。
（2）初步设计阶段。在此阶段对造价成本进行控制时，设计图纸是主要的依据，要做好概算定额的编制工作，并要对工程造价最高限额予以有效控制，确保全过程造价控制更具实效性。
（3）施工图纸的设计阶段。在此阶段对造价成本进行控制时，施工图纸以及说明书是主要的依据，要确保概算编制更为合理。
在对房建工程展开全过程成本控制的过程中，设计阶段是需要重点关注的，这是确保造价管理有序进行的基础所在。
3招标阶段的造价成本控制
在进行房建工程招标时，可采用的形式主要有两种，即公开招标、邀请招标。无论采用的是哪种形式，成本控制的相关要求是必须要落实到位的，要确保每个阶段成本控制的目标切实达成。投标单位在收到招标文件以及工程量清单之后，要依据招标文件当中提出的相关要求完成投标文件的制定工作。如果招标文件或是工程量清单当中存在定义不清的情况，则要在第一时间反馈，这样方可使得投标报价是最为合理的，工程造价能够得到有效的控制。
投标报价结束之后，评标委员会则要完成好投标文件的评定工作，保证建设成本能够切实降低，确保利润实现最大化。除此以外，所制定的管理制度也必须要将全过程成本控制这个理念予以有效落实。
4施工阶段的造价成本控制
在房建工程施工的过程中，造价成本控制是不可忽视的。对于施工单位来说，必须要将施工方案予以确定，并确保施工更为安全，要组织施工人员来进行技术培训，促使施工人员的技术能力有大幅提升，这样就可使得返工的问题得到切实避免。从事施工管理的相关人员必须要对施工图有全面的了解，保证施工与设计是相符合的，切不可出现擅自更改设计的情况，保证工程不会出现损失。如果设计中存在问题，则要立即告知设计人员，在获得许可之后方能进行变更。此外要合理运用定额以及现场签证，确保不会出现多次签证的情况。
5竣工结算阶段的造价成本控制
5.1加强审计核算工作
在工程竣工阶段中，造价成本也是不能忽视的，要充分利用审计核算来对成本予以控制，将成本使用的具体情况清晰呈现出来，重点对造价控制的实际成效予以全面分析。
在展开审计结算的过程中，首先要审核的是房建工程的工程量。对于审计核算工作来说，工程量是基础所在，其对费用结算的金额会产生直接影响，因而要切实做好审计核算工作。特别是在审核竣工材料以及竣工图纸时，要切实关注是不是存在由于计算错误引起竣工工程和设计图纸不相吻合的情况。其次要审核的是材料使用的情况。对于房建工程来说，在整个成本中，材料成本所占比重达到了75%，应该说这个比重是非常大的，但是不少的施工企业并不重视材料管理工作，材料的采购、存储以及使用过程中存在着很多的疏漏。所以说，在展开审核结算工作时，一定要对材料审核予以重点关注，保证材料方面的支出不会超出合理范围，这样方可使得造价成本得到有效控制。
在做好工程量以及施工材料审核的基础上，还要对签证单、工程记录、取费标准展开细致的审核。从签证工程师的角度来说，在完成签证工作时通常会将关注点置于工程技术含量以及工程时间长短之上，这样一来，签证则会列入了固定账单中，导致重复记账这种情况出现，所以要切实完成好签证单审核的工作。工程记录、取费标准的组成部分是相对较多的，其中涵盖了利润、税费以及直接成本等，因而在计算的过程中会出现遗漏、错误等状况，所以也要切实做好审核工作。
5.2加强对施工现场的管理
加强对施工现场的管理不仅仅是对施工过程要求的有效落实，同时也有利于工程竣工的统一管理。对施工现象应进行实时的、深入的管理，及时了解房建工程的施工过程是否严格按照设计图纸进行，在进行变更时是否及时作出工作报告与可行性分析，是否对工程的细节环节予以予以关注，避免出现遗漏。在对施工现象进行管理和审核时，可以采用二审的制度。
结语
房建工程造价的全过程成本控制工作是在确保房屋质量的基础上降低施工成本的重要保障。房建工程的建设单位与相关的建立单位要相互合作相互协调，共同加强对工程项目的全过程成本管理及控制工作，帮助工程项目取得更好的经济效益和社会效益，促进我国房建水平的提高和社会经济建设的发展。
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