全球化背景下国有企业提升绩效管理的思考

论文摘要

进入21世纪,世界经济全球化趋势加强,科技发展日新月异,各国综合国力竞争的实质正演变为人力资源的竞争。如何充分有效地利用人力资源,达到人尽其才的效果,这一问题使绩效管理成为企业管理中的重要课题。企业实行科学的绩效管理能更好地发挥劳动力的主观能动性,激发人的潜能,从而更好地实现人力资源资本的价值,推动企业人力资本效率最大化。在传统的计划经济体制下,国有企业在市场上处于垄断地位,在资源配置等方面都享有国家优先待遇。中国加入WTO后,随着市场的逐渐开放,中国国有企业在赢得全球化机遇的同时,更面临着市场更激烈竞争的挑战。进一步做好我国国有企业人力资源管理工作,完善我国国有企业人力资源的绩效管理,这是提升国有企业国际竞争力的当务之急。本文以国有企业的绩效管理作为研究对象,按照理论联系实际的方法,在经济全球化的背景下分析国有企业在人力资源的绩效管理方面所面临的瓶颈,通过分析国有企业SY公司在绩效管理中遇到的实际问题,找出其产生的原因并提出相关对策。SY公司的实例是国有企业绩效管理的一个代表,在对这一实例进行分析之后,我们进一步延伸探寻出目前国有企业在绩效管理方面普遍存在的一些问题。我们希望通过思考,探讨解决这些问题的途径,以创新思维提出一些有建设性的设想,为国有企业提升绩效管理,实现战略目标,增加国际竞争力带来一些帮助。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 本文研究方法及篇章结构
• 第二章 绩效管理的理论内涵
• 2.1 人力资源与绩效管理
• 2.1.1 人力资源的概念及特性
• 2.1.2 绩效的概念及性质
• 2.1.3 绩效管理的概念及重要意义
• 2.1.4 绩效管理的基本流程
• 2.2 绩效管理与绩效考核
• 2.2.1 绩效考核与绩效管理的区别和联系
• 2.2.2 绩效考核的常用方法
• 2.2.2.1 关键绩效指标（KPI）考核
• 2.2.2.2 目标管理（MBO）
• 2.2.2.3 360 度绩效考核
• 2.2.2.4 平衡计分卡（BSC）
• 2.3 绩效管理与薪酬激励
• 2.3.1 薪酬的概念及构成
• 2.3.2 薪酬的作用
• 2.3.3 在薪酬管理中应注意的激励有效原则
• 第三章 国有企业在经济全球化背景下面临的新形势
• 3.1 经济全球化的概念
• 3.2 经济全球化对国有企业生存和发展带来的影响
• 3.2.1 经济全球化对国有企业的垄断地位带来冲击
• 3.2.2 经济全球化对国有企业人力资源管理提出的新要求
• 第四章 实例分析--SY公司员工绩效管理的问题及对策研究
• 4.1 SY 公司情况简介
• 4.2 SY 公司在绩效管理中存在的问题及其原因
• 4.2.1 存在的问题
• 4.2.2 产生问题的原因
• 4.3 针对SY 公司绩效管理中存在问题拟定的解决方案
• 4.3.1 全面分析，科学地设置绩效考核指标
• 4.3.2 完善日常管理，在工作中的各个环节全面实施绩效管理
• 4.4 结论
• 第五章 改进国有企业绩效管理的思路与探索
• 5.1 目前国企绩效管理面临的瓶颈
• 5.1.1 缺乏科学的工作流程设计
• 5.1.2 缺乏合理的绩效考核标准
• 5.1.3 缺乏有效的绩效结果应用
• 5.1.4 缺乏正确的绩效管理观念
• 5.1.5 缺乏战略性人力资源管理
• 5.2 改进国有企业绩效管理的几点设想
• 5.2.1 加强企业绩效文化建设
• 5.2.2 实行个性化的绩效管理
• 5.2.3 升级绩效管理信息系统
• 5.2.4 应用有效绩效激励体系
• 5.2.5 引入绩效考核外包机制
• 第六章 结束语
• 参考文献
• 致谢