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摘要：随着我国社会经济的发展，对电力的需求也在不断增加。电力企业作为我国现代社会经济发展的一部分，加强电力企业政工管理有助于调动企业员工工作积极性，增强企业的凝聚力和向心力，推动企业的更好发展。
关键词：电力企业；政工；管理；问题；对策
引言：随着我国市场经济的不断发展，电力企业市场竞争压力越来越明显，电力企业需要面对许多新的复杂的问题，这就造成一部分在思想上容易滑坡。电力企业政工队伍在新的历史时期，不仅要面对国内复杂多变的经济形势，还需要面对国际上多变的政治形势，这也给企业的思想政治工作带来很大的难度。为适应社会经济发展的需求，保障企业的持续健康发展，电力企业应该重视政工工作，充分认识政工工作的重要性。而只有打造一支优质的政工队伍，才能做好企业的思想政治工作。因此，电力企业加强政工队伍自身建设，对于提高企业的政工工作水平是十分有利的。
一、电力企业政工管理中存在的问题
1、电力企业对思想政治工作的重要性缺乏认识
很多电力企业对思想政治工作的重要作用缺乏认识，或者对思想政治工作的重视度不够。大部分企业员工认为思想政治工作只是空喊口号，对促进企业发展没有任何实质性的作用。电力企业的很多领导干部认为开展思想政治工作只是为了响应中央文件的号召，在实际工作中并没有多大作用，完全没有认识到思想政治工作的重要性。由于对思想政治工作的认识不足，导致很多电力企业的政工队伍形同虚设，思想政治工作也无法正常开展。
2、电力企业政工队伍整体素质偏低
电力企业由于受到经济效益等因素的限制，对政工人员培训的投入资金普遍不足。电力企业对政工人员的业务培训工作力度不够，政工人员无法得到良好的业务强化训练，也不能及时接受和掌握各种新知识，导致政工队伍的知识结构相对陈旧，并且缺乏应有的创新理念和技能。这些因素都导致电力企业政工队伍的整体素质偏低，其业务能力无法适应新时期对政工工作的需求，也影响到电力企业内部员工思想政治素质的整体水平。
3、政工工作体制不完善
在企业政工管理工作中，体制是政工工作开展的依据和保障，然而就目前来看，我国电力企业的政工工作体制还不够完善，具体工作还没有落实到位。另外，由于政工体制的不完善，许多工作分工不明确，在工作出现问题后，员工就会相互推卸责任，严重影响到企业的发展。
4、工作方法落后
在我国当前社会发展形势下，许多电力企业在政工管理中狠抓思想政治工作，容易造成了企业思想政治工作方式的片面化，这种片面性的思想政治工作方法直接表现出来的效果就是效率低。同时，企业政治思想工作与企业的管理不协调，大多都是上级讲话，中级传话，下级听话的方式，企业的精神风貌没有得到有效的转变，进而影响到的企业的可持续发展。
二、加强电力企业政工队伍自身建设的对策
1、电力企业应该高度重视政工工作
电力企业中上至领导层下至普通员工，都应该充分认识到思想政治工作的重要作用。思想政治工作是企业管理中的不可或缺的部分，能够为企业的发展提供有效保障[3]。电力企业应该加强对政工部门的监督和管理，赋予政工部门一定的职能，方便政工部门顺利开展各项思想政治工作。同时，建立有效的激励考评制度，提高政工队伍进行思想政治工作的积极性和主动性。电力企业应该从思想上认识到政工队伍建设的重要性，了解思想政治工作对于企业发展的重要意义，树立思想政治工作在电力企业中的主体地位。
2、创新政工管理方法
电力企业中的政工管理工作人员是连接领导层与下级职工的桥梁，既要准确的接受领导层的旨意，又要很好地沟通员工的思想、了解员工需要，因此必须与时俱进，不断深入研究电力企业组织结构的改革，全方面分析电力行业形势，探讨电力企业政工管理的新方法、新途径，担当好领导与员工沟通的纽带。电力企业中的政工管理人员要多参加技能和业务方面的培训，改进自己工作中的不足之处，不断进步，大胆进行政工工作方法的创新和改革，并且要端正自己的思想和态度，在创新中不能背离对国家和人民负责的宗旨，经受住实践的考验，取得良好的效果。
3、加强电力企业政工管理工作人员的团队建设
在电力企业中，有一支专业的政工管理团队对企业员工政治思想工作的有效开展也是十分有利的。只有通过团队的力量，使政工管理工作人员之间能做到相互配合与协调，并相互的弥补自身工作的不足，才能够更好地适应电力企业发展的需求。电力企业政工管理工作团队必须要具备专业的政治思想知识，并有较高的思想觉悟，才能更好地为企业员工开展政治思想教育工作。在企业中政工工作团队是企业思想政治教育的核心，加强政工团队建设，不仅能够有效地为电力企业开展政治思想教育工作，也能通过团队人员之间的相互配合与监督，更加合理有效地保证电力企业的基础不被动摇。
4、完善电力企业政工管理机制建设
要全面提升政工管理工作质量，建立健全工作机制是关键。建立企业政工管理机制，首先需要对企业政工管理工作进行规范和调整，用制度建设实现企业政工工作的科学管理，注重强化基础管理，让政工队伍知道要干什么，怎么干。其次要建立完善考核和激励机制，将政工管理工作纳入组织绩效和个人绩效考核体系当中，激发企业政工管理队伍主观能动性，让政工管理工作不断由虚趋实，为企业输入更多正能量，带动企业职工创造企业辉煌。
5、增强时代认识，树立正确的政工管理理念
21世纪的今天是一个全新的知识经济时代，时代的变更促使电力企业逐步步入转型发展期，而企业要想与时代同步，实现政工管理工作中人员、岗位分工的精细化，就必须要增强时代认识，对政工管理工作进行一次深刻的反思，引入基于管理现代化发展的精细化理念，并将这种理念贯穿到整个管理活动中。首先，企业可以利用讲座、多媒体等渠道大力宣传政工管理相关的内容和知识，使企业上上下下的人员都能够对此有一个初步的理解和认识，更新他们对政工管理传统的看法。此外，还可以强化人员能力培训。企业应尽可能地为相关人员进行基于现代化管理理念的政工管理能力培训，让各部门人员意识到政工管理在文化建设、思想建设方面的重要性，并针对企业实际，不断探索、总结，构筑一套全新的管理模式。
三、结束语
电力企业的政工管理工作对于企业的可持续发展至关重要，目前电力企业政工管理工作中存在的许多问题，比如对政工管理工作的重视程度不够、政工管理人员素质普遍偏低以及政工管理工作观念陈旧方法缺乏创新等，各大电力企业应当根据自身具体情况，量身制定出合理的解决对策。提高对企业政工管理工作的认识，不断加强政工队伍的建设，不断创新政工管理方法，完善电力企业的政工管理机制，力保电力企业健康发展。
四、参考文献：
[1]李桂荣.对当前企业政工队伍建设的思考[J].企业家天地(理论版),2011(08).
[3]刘志乐.企业政治思想工作存在的问题及对策研究[J].商场现代化,2010(08).
[4]朱晓红.浅论新时期企业如何提高政工队伍的素质与建设[J].现代经济信息,2011(13).
[5]李健.关于当前政治思想工作面临问题的几点思考[J].商业文化(上半月),2011(08).