CD公司项目精细化管理研究

论文摘要

当今世界经济已经进入工业生产的规模化时代,技术日趋复杂,专业分工更加精细,各专业相互之间分工协作越来越普遍。在全球经济的大趋势下,过去普遍采用的粗犷式的项目管理模式已不适应经济发展的要求,对企业的项目管理提出了更高的要求。美国著名经济管理学家泰勒于1911年发表的《科学管理原理》一书,代表着精细化管理理论正式问世。随后,包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多现代理论被引用到经济管理领域,这些理论和方法以决策过程为着眼点,特别注重定量分析与数学的应用,注重系统结构与整体协调,产生了现代的管理科学。现代管理科学的中心是对细节进行量化,通过数据化、标准化和信息化等手段,将重视细节的基本思想转化为实际可操作的制度和工作流程。精细化管理模式注重三项要素,即细节、专业化和量化等。中国CD工程有限公司的主体业务为工程建设项目的设计和总承包。在改革开放以来公司抓住发展的重大机遇,进入快速发展阶段：涉足领域、范围、品种不断增多,项目合同金额大幅增长,项目的竞争性日益增强,国外市场的开拓取得良好局面,人员数量与结构、项目管理模式均发生了很大的改变。然而,在新的市场形势下,许多新的挑战又摆在公司面前：在快速的发展过程中,部分旧的项目管理规则已经不适合新形势的需要,公司又无暇制定新的细化的管理准则、培训新的管理人员、了解新市场的标准规范等等,公司在恶性竞争环境中获得的项目合同如何靠管理获得效益,非常现实的摆在我们面前。项目精细化管理的实质就是对工程项目总体目标进行合理分解细化并切实落实的过程,也就是通过每个环节合并发挥作用进而让项目规划能够得以贯彻的过程,同时也是提高项目整体执行能力的一个重要环节。要使CD公司在竞争日益激烈的市场中不断进步,CD现有的项目管理模式必须深化细节,制定各种精细化管理措施使之更加完善。通过精细化管理、激励员工的工作热情,达到节约成本,提高效率,提高公司项目竞争力的目的。首先,本文从研究的背景、目的和意义进行阐述；其次参阅了国内外相关文献,对项目管理的基本理论,精细化管理的内涵,项目精细化管理的含义,以及知识型企业项目精细化管理的特征、成功要素,组织结构理论及其中的矩阵式结构进行了描述；然后对CD公司项目管理现状、存在的问题,推行精细化管理的必要性进行了探讨和剖析；最后,结合本公司的具体工作性质和特征,着重从项目管理的多个方面：包括财务管理精细化、项目进度管理精细化、项目奖金管理精细化、项目采购管理精细化等探讨了CD项目精细化管理的具体措施和方案,以及今后进一步完善的必要性,以保证CD更上一层楼,实现宏伟的战略目标。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 框架与思路
• 2. 相关理论综述
• 2.1 项目管理理论
• 2.1.1 项目管理理论的发展历程
• 2.1.2 项目管理理论中的量化管理
• 2.2 精细化管理理论
• 2.2.1 精细化管理的含义
• 2.2.2 精细化管理的理论渊源
• 2.2.3 知识型企业的精细化管理
• 2.2.4 项目精细化管理的概念
• 2.3 组织结构理论
• 2.3.1 组织结构
• 2.3.2 矩阵式组织结构
• 3. CD公司概况及项目管理现状
• 3.1 公司背景
• 3.1.1 公司历史沿革
• 3.1.2 公司主要专利技术成果和项目获奖情况
• 3.1.3 公司战略目标
• 3.2 公司组织机构示意图
• 3.3 公司人力资源状况
• 3.4 公司项目管理现状
• 3.4.1 概述
• 3.4.2 公司项目管理团队与生产职能部门的分工合作
• 3.4.3 项目管理模式的特点
• 4. CD公司项目管理问题诊断和精细化管理必要性
• 4.1 公司项目管理问题诊断
• 4.1.1 项目进度监测严重偏离实际情况
• 4.1.2 财务对项目的监督职能体现不力
• 4.1.3 项目奖金缺乏透明公平的量化标准
• 4.1.4 设备预算与采购费用脱节
• 4.2 公司实施项目精细化管理的必要性
• 5. CD公司项目精细化管理的方案
• 5.1 项目精细化管理总体目标和近期目标
• 5.1.1 总体目标
• 5.1.2 近期目标
• 5.2 公司项目精细化管理的准备工作
• 5.2.1 成立精细化管理小组
• 5.2.2 明确领导部门工作职责
• 5.2.3 转变观念
• 5.3 公司项目精细化管理的具体内容
• 5.3.1 项目进度管理的精细化
• 5.3.2 项目财务管理的精细化
• 5.3.3 项目奖金管理的精细化
• 5.3.4 项目采购管理的精细化
• 6. CD公司项目精细化管理的实施与启示
• 6.1 实施项目精细化管理的配套措施
• 6.2 实施项目精细化管理的预期成效
• 6.3 实施项目精细化管理的启发
• 参考文献
• 致谢