激励原则在绩效管理中应用 ——以X公司绩效管理实践为例

论文摘要

企业中的绩效管理通常把重点放在对员工考核的过程,而往往忽略了其目的性--激励员工。事实上科学的绩效管理是为了更好的激励员工,绩效管理体系是实现有效激励的重要保证,没有科学的绩效管理体系,则激励的强化、期望、公平性等要素难以保证。如果把激励体系看作是一个循环体系,那么绩效考核体系则是激励循环体系有效运行的重要环节。本文从绩效管理和激励理论入手,结合对X公司绩效管理实践的介绍和评价,总结出企业如何通过绩效管理体系的完善达到激励员工最终改进企业业绩的目的。研究方法主要采用案例研究法,有效收集了详细的材料,对X公司现行的绩效管理实践进行了介绍和评价,并配合相关文献、理论的学习和研究,探讨如何真正通过科学完善的绩效管理体系来达到激励员工的目的。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第一章 本研究的理论基础
• 第一节 绩效管理概述
• 一、绩效考核和绩效管理
• 二、绩效管理的目的
• 三、绩效管理体系
• 第二节 激励理论概述
• 一、内容型激励理论
• 二、过程型激励理论
• 三、综合型激励理论
• 第二章 X 公司绩效管理实践介绍
• 第一节 X 公司背景介绍
• 第二节 公司绩效管理体系介绍
• 一、绩效考核总则
• 二、考核流程
• 三、管理制度
• 第三节 效果介绍
• 第三章 X 公司绩效管理实践评价
• 第一节 从内容型激励理论看X 公司绩效管理制度
• 第二节 从过程型激励理论看X 公司绩效管理流程
• 一、从目标设定理论看X 公司绩效计划和绩效指导
• 二、从公平理论看X 公司绩效评估
• 三、从期望理论看X 公司绩效回报
• 四、从强化理论看X 公司末位淘汰管理办法
• 第三节 从综合型激励理论看X 公司绩效管理体系
• 第四章 X 公司绩效管理实践启示
• 参考文献
• 致 谢