对我国自然垄断行业人工成本管理的研究 ——以某企业人工成本管理为例

论文摘要

随着现代人力资源管理理念的形成,企业对人工成本的理解不再是过去单纯的控制思想,而是逐步适应新的市场经济环境,对人工成本的管理实施科学的控制,在动态中把握企业人工成本,发挥其最大的效用。本文就是在此基础上,透过某企业人工成本管理促进本企业经营效益的案例,引出对自然垄断行业人工成本管理的普遍方法。首先,本文对自然垄断立理论发展和人工成本的构成及指标体系进行了详细的阐述,并简要介绍了国内外对人工成本的理解和研究现状。其次,阐述了我国自然垄断企业产生的原因和其自身行业的特点,得出我国自然垄断企业人工成本不断上升的结论,同时介绍了我国自然垄断企业人工成本水平的增幅远远超过其他行业人工成本水平的增幅。再次,根据某企业人工成本管理中存在的问题展开分析,指出该企业存在工资增长过快、人工成本投入产出比不合理、缺乏预算考核体制等诸多问题。然后提出利用边际人工成本控制人员编制、企业人工成本多因素分析等手段对人工成本进行管理。最后,根据我国自然垄断企业的现状,提出了企业人工成本控制相应的解决措施,从存在的这些问题中我们可以清楚的分析出,我国企业需要尽快改变观念,运用现代人力资源管理的理念,建立科学的人工成本控制体系。本文以定性与定量分析相结合,以理论分析作为本文坚实的依据,以企业需要为目标,以提出的方法为研究结果,希望该研究能够服务于企业,并为企业的发展贡献力量。

论文目录

• 提要
• Abstract
• 1 绪论
• 2 自然垄断行业及人工成本综述
• 2.1 自然垄断理论的发展历程
• 2.2 企业人工成本概念
• 2.3 国外人工成本研究近况
• 2.4 国内人工成本研究近况
• 3 我国自然垄断行业人工成本现状
• 3.1 目前我国经济中的自然垄断行业
• 3.2 我国自然垄断行业产生的特殊性
• 3.3 我国自然垄断行业的特点
• 3.3.1 具有天然垄断的特点
• 3.3.2 具有规模经济的特点
• 3.3.3 具有进入行业壁垒高的特点
• 3.3.4 具有资源稀缺性的特点
• 3.3.5 具有网络扩张性的特点
• 3.4 我国自然垄断行业人工成本增长情况
• 4 某企业人工成本管理存在的问题
• 4.1 人工成本中工资项目增长过快
• 4.2 人工成本投入产出比不合理
• 4.3 缺乏人工成本预算考核体制
• 4.4 缺少人工成本控制体系
• 4.5 领导职务消费费用随意性过强
• 5 我国自然垄断企业人工成本管理改革的可行性分析
• 5.1 利用边际人工成本理论确定人员编制
• 5.2 企业人工成本的多因素分析
• 5.2.1 内在因素分析
• 5.2.2 相关因素分析
• 5.3 做好人工成本的定量预算结算工作
• 5.4 建立人工成本的定量分析控制体系
• 5.4.1 人工成本弹性控制体系
• 5.4.2 人工成本水平状态控制体系
• 5.4.3 建立本企业人工成本的定量分析控制体系
• 5.5 控制职务消费
• 6 我国自然垄断企业人工成本管理调控对策分析
• 6.1 规范人工成本的口径管理
• 6.2 改进国有大中型企业工资总额的决定机制
• 6.3 完善国有大中型企业人工成本的预算管理体系
• 6.4 健全人工成本预警体系——基于"一高两低"原则的定性预替原则
• 6.5 完善人工成本管理的配套改革措施
• 6.5.1 完善人员退出机制
• 6.5.2 实施税收优惠政策
• 6.5.3 调整社会保险费比例
• 6.5.4 统筹人工成本管理与薪酬激励机制
• 6.5.5 建立职位人工成本指导体系
• 7 总结
• 参考文献
• 致谢
• 详细摘要