巨型并购企业（华润）人力资源信息系统的应用研究

论文摘要

近几年来,随着市场竞争的进一步加剧,产生了一大批通过并购而产生的优秀的巨型企业,华润就是其中典型的代表。华润通过短短几年的资本运作,目前已经成为横跨多个行业、在全国各地都有产业的巨型公司。然而,随着企业的规模越来越大,需要处理的人力资源信息也越来越多,所承担的风险也越来越大,如何有效的管理众多的下属企业并通过有效的梳理使下属企业产生更大的协同作用,是华润集团各级公司首要考虑的问题。随着信息技术的发展和企业市场机制的进一步成熟,通过人力资源信息系统实现上述控制和梳理已经成为可能,因此华润集团导入了人力资源信息系统建设,通过与业内知名的人力资源软件供应商凯捷公司合作,开始建立华润集团人力资源信息系统。华润集团在建立人力资源信息系统过程中,碰到了一系列的难题:华润并购的公司业态不一,而且各利润中心所处的企业发展周期不同,管理风格也各异;同时各企业的经营状况不同,人力资源部门的发展也有所不同,这些差异都给人力资源信息系统的运行和建立带来了较大的困难。本文通过细致的分析,详细阐述了人力资源信息系统的建立过程,分别从人力资源基础数据建立、利润中心之间人员调动、集团薪等薪级的设置,薪酬体系的梳理和设置、招聘培训等各模块的功能实现等方面系统地描述了人力资源信息系统的架构,并系统的阐述了信息系统从需求分析到蓝图设计,再到技术架构、数据转换的建立过程。本文重点叙述了信息系统建立过程中、作为华润集团、华润三九等一级利润中心、九星印刷等二级利润中心在信息系统建立过程中需要解决的重点问题。并根据激励保健双因子理论等人力资源基础理论,结合各管理层级的管理需求,初步探讨了适合华润集团的人力资源管理模型,为系统地分析人力资源状况提供思路,以寻求更多实际问题的有效解决办法。通过上述分析,本文希望能对类似华润集团的巨型企业的信息系统建设提供一个整体的构建思路,通过信息系统这一有效的途径,实现巨型企业人力资源管理模式的突破性变革。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 本文研究的目的
• 1.2 本文研究所涉及的三个领域内容：并购、信息、人力资源
• 1.2.1 并购理论
• 1.2.2 管理信息系统理论
• 1.2.3 人力资源理论
• 1.3 本文的研究结构
• 第二章 市场并购环境和华润信息系统建设的背景
• 2.1 并购背景
• 2.1.1 国际并购背景
• 2.1.2 中国国内企业并购背景
• 2.1.3 国有企业并购的背景
• 2.1.4 华润的并购历程和背景
• 2.2 管理信息系统理论的逐渐成熟
• 2.3 华润引进信息系统建设的动机分析
• 2.3.1 GE 信息管理系统建设经验的借鉴
• 2.3.2 与虚拟企业竞争过程中业务协同的需求
• 2.4 华润管理体系背景介绍
• 2.4.1 华润集团介绍
• 2.4.2 华润医药集团介绍
• 2.4.3 华润一级利润中心——华润三九集团介绍
• 2.4.4 华润二级利润中心——九星印刷介绍
• 2.5 华润人力资源现状和特点分析
• 2.5.1 企业的人员规模和人员结构不同
• 2.5.2 各企业所处的行业特点不同
• 2.5.3 各企业的历史背景不同
• 2.5.4 企业各自经营状况不同
• 2.6 华润信息系统项目的具体日程和内容安排介绍
• 第三章 信息系统作用及各级信息系统的职能分配
• 3.1 信息系统对华润并购的作用
• 3.1.1 促使华润各级整体管理习惯和意识发生转变
• 3.1.2 对业务协同效应提供有效的保护和支持
• 3.1.3 在业务协同过程中的人力资源管理信息系统的支持作用
• 3.2 华润人力资源信息系统模型体系的搭建
• 3.2.1 华润集团的管理整合职能
• 3.2.2 华润各级下属公司的效率提高和成本降低的管理职能
• 3.2.3 人力资源信息管理模型的建立（举例）
• 3.3 华润各层级公司的管理信息系统功能整体划分
• 3.3.1 华润集团层面的信息管理具体职能分工
• 3.3.2 华润一级利润中心层面的信息管理职能
• 3.3.3 华润二级利润中心层面的信息管理职能分工
• 第四章 人力资源各模块的管理需求以及系统实现
• 4.1 人力资源体系的需求
• 4.2 信息系统中人力资源模块推进的步骤
• 4.2.1 公司组织结构、职位、职级的梳理
• 4.2.2 薪酬体系的梳理
• 4.2.3 人事基本档案信息的导入
• 4.2.4 华润集团内部各公司之间人员的互相调动
• 4.2.5 人力资源资料分析模块（BI）
• 4.2.6 人力资源招聘模块的启动
• 4.2.7 知识管理和网上学院、培训平台建设
• 4.2.8 绩效管理模块
• 4.2.9 后勤支持系统
• 4.2.10 人力安全管理系统
• 4.2.11 人力资源成本统计系统
• 4.2.12 员工自助系统、信息系统和其他管理系统的接口
• 4.2.13 系统设置步骤的原因
• 4.3 信息系统实现的步骤
• 4.3.1 项目前期的动员和准备
• 4.3.2 需求分析
• 4.3.3 蓝图设计
• 4.3.4 技术架构与数据转换
• 4.3.5 技术培训
• 第五章 人力资源信息系统推进过程中的权变理论
• 5.1 权变管理的概念
• 5.2 华润信息系统推行过程中碰到的不固定因素
• 5.3 华润在权变方面上的对策
• 结束语
• 参考文献
• 致谢