联想个人电脑事业部跨文化管理研究

论文摘要

伴随着经济全球化的不断深化,企业经营的国际化已成为不可逆转的时代潮流。企业在全球范围内利用资源,通过兼并、重组、收购等各种形式的合作经营行为,将其自身所拥有的资金、技术、管理等方面的优势与东道国的资源、市场、劳动力等方面的优势相结合。跨国经营企业的商品、资本、技术跨越国界的同时,也跨越了文化。文化差异使企业面临来自不同文化体系及文化的摩擦与碰撞,企业不得不采取有效的管理手段,在充分发挥跨文化优势的同时将文化冲突降到最低程度,跨文化管理籍此而生。经济全球化的浪潮并不会导致完全同质的文化全球化,而是会产生相应的文化多元化与之共进。顺应世界经济一体化和全球化的发展,联想公司越来越向国际化方向发展。跨国经营不仅是联想公司在全球化过程中生存和发展的必然选择,还是扩展企业实力的良好机遇。跨文化管理问题的解决,是联想公司融入全球化面临的首要任务。本文采取了理论研究和实证分析相结合的研究方法,除了总结前人理论研究成果以外,同时也针对所写课题,对联想公司进行了调查和访谈,从实际案例方面充实了论文的内容,针对联想公司的发展以及跨文化的管理提出见解。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 2 国内外跨文化管理的研究现状与进展简述
• 2.1 国外跨文化管理研究现状与进展
• 2.2 国内跨文化管理研究现状与进展
• 3 跨文化管理基本理论
• 3.1 跨文化的涵义
• 3.2 跨文化管理的内涵
• 3.3 跨文化管理的基本理论
• 4 联想个人电脑事业部海外拓展进程简述
• 4.1 联想公司的国际化经营发展历史分析
• 4.1.1 联想国际化发展历史
• 4.1.2 联想国际化战略分析
• 4.2 联想并购IBM个人电脑事业部后的跨文化管理难点
• 4.2.1 跨文化管理难的表现
• 4.2.2 跨文化管理难的主要原因
• 5 联想个人电脑事业部跨文化管理分析及面临问题
• 5.1 个人电脑事业部的绩效分析
• 5.2 联想个人电脑事业部跨文化管理方面存在的问题
• 5.2.1 联想个人电脑事业部的跨文化沟通问题
• 5.2.2 联想个人电脑事业部的人力资源管理问题
• 5.2.3 联想个人电脑事业部的跨文化团队问题
• 5.2.4 联想个人电脑事业部的全球化经理人问题
• 5.3 联想个人电脑事业部跨文化管理四维度分析
• 5.4 具有借鉴意义的英特尔公司跨文化管理基本要素分析
• 6 联想个人电脑事业部跨文化管理问题的对策
• 6.1 建立优秀企业文化
• 6.1.1 确立企业跨文化战略
• 6.1.2 开展企业文化建设
• 6.1.3 承担企业社会责任
• 6.2 培养全球化经理人
• 6.3 构建联想个人电脑事业部跨文化管理机制
• 6.3.1 进行文化分析
• 6.3.2 实施跨文化培训
• 6.3.3 促进文化融合
• 6.3.4 建立反馈系统
• 7 联想个人电脑事业部跨文化管理未来的侧重方向
• 7.1 PC市场变化
• 7.2 联想个人电脑事业部跨文化管理未来侧重方向
• 8 结束语
• 参考文献