上海SBM项目总承包管理研究

上海SBM项目总承包管理研究

论文题目: 上海SBM项目总承包管理研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 曹勇平

导师: 鲁耀斌

关键词: 建筑工程,总承包管理,项目管理,进度管理,风险管理

文献来源: 华中科技大学

发表年度: 2005

论文摘要: 工程总承包管理是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。自推行总承包制以来,我国在总承包的形式上进行了多种尝试和探索。本文简要回顾了项目管理发展史,并对现代项目理论知识、技术和方法进行简要的介绍。以上海SBM工程项目管理为实例,本文对国内施工单位为主体的总承包管理模式、设计-施工组织模式、总分包管理进行了探讨,并重点对国内总承包商如何发挥自身优势,参与国际竞争,提高国际总承包管理能力提出了一些见解。特别是在国内承包商专业人才建设方面提出了前瞻性的意见,就是要建立一个由项目经理、合同管理专家、投标报价专家、物资专家、投融资专家、风险管理专家、信息管理专家和安全管理及环境保护专家等集成的管理专家群。在建设项目管理中,最重要的内容是项目的施工质量、进度与成本控制。本文介绍了SBM项目进度管理各项措施,并重点阐述了SBM项目运用得较好的三级网络管理制度以及如何做好施工进度管理的一些具体实例,并对承包商工期索赔,提出了一些见解。另外,工程项目与其它商品相比在实施过程中面临更大的风险,这是由建筑工程项目具体特点决定的。上海SBM项目在实施过程中面临着巨大的风险。通过工程实例,笔者对项目面临的风险进行了定性及定量的分析,并重点阐述了项目风险识别、风险评估、风险控制方法及SBM项目承包商在风险对策上的独特的见解。

论文目录:

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 研究的目的及意义

1.2 上海SBM(SUPER BRAND MALL)项目背景介绍

1.3 本文的研究思路及方法

2 工程项目管理理论概述

2.1 现代项目管理的发展史

2.2 现代项目管理理论简介

2.3 现代项目管理常用的技术和方法

3 上海SBM 项目总承包组织模式

3.1 国内总承包管理概况及SBM 项目设计—施工总承包

3.2 SBM 项目组织结构的设置

3.3 设计与施工组织

3.4 分承包方管理

4 SBM 项目总承包进度控制

4.1 施工进度管理的概念以及地位与作用

4.2 SBM 项目工程进度管理概况

4.3 三级计划进度管理体系

4.4 SBM 项目承包商工期索赔管理

5 SBM 项目总承包风险控制

5.1 工程项目风险及风险管理

5.2 SBM 项目风险识别

5.3 项目风险评估

5.4 项目风险对策

6 SBM 项目实施总承包管理的启示

6.1 市场、组织及品牌管理

6.2 人才管理

7 结束语

致谢

参考文献

发布时间: 2008-02-19

参考文献

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