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摘要：道路桥梁施工管理工作在当前社会主义建筑市场创新发展的过程中，一直作为重中之重的管理工作而进行，施工管理工作的系统化进行能够为工程建设创建良好的制度环境。本文主要针对道路桥梁施工管理中存在问题进行分析，旨在能够为道路桥梁的高水平建设发挥作用。
关键词：道路桥梁；施工管理；存在问题；解决方法
引言
施工管理是道路桥梁工程建设的重要工作。以现阶段道路桥梁工程建设情况为基础，结合近年来是施工管理特点，明确新时代发展对道路桥梁工程提出的要求，深层探索施工管理中存在的问题，并提出有效的解决方案，以期保障工程施工质量。
1道路桥梁项目中进行施工管理的意义
随着现代化信息技术的发展以及国际经济竞争日趋激烈化，国家出台了一系列的改革措施。其中，交通运输业作为我国国民经济发展的基础行业，其管理的质量和水平对于我国社会经济的发展具有重要的现实意义。完善的施工管理工作能够及时发现工程建设中存在的问题，明确影响施工质量的关键要素，并在此基础上充分发挥施工技术的使用效果，保证工程项目的使用年限，从根本上促进交通运输行业的建设和发展。
2道路桥梁施工管理中存在的问题分析
2.1施工人员存在的问题
当前，我国社会主义现代化工程建设工作进行的过程中，虽然在道路桥梁施工建设中已经大量的运用现代化的施工设备、施工工艺，但是不可否认的是，我国道路桥梁工程建设对现代化、智能化技术设备的应用水平与普及率较低，所以在工程的实际建设中，主力军仍然是具体操作的施工人员。施工人员专业化施工水平的高低、施工经验是否丰富以及是否能够按照施工程序进行具体化的施工操作，将直接关系到整个道路桥梁的施工管理水平。所以，就以上分析而言，道路桥梁施工人员管理工作存在的问题，一方面体现在，道路桥梁施工管理团队意识到人员创新管理的重要性，但是在人员构成的改进工作中，过分注重选拔专业素质过硬的新人员，而忽视了经验丰富、对工程建设熟悉的“老”人员的参与，施工人员队伍的全新构成无疑在施工工作中将存在很大的阻碍，不仅延误了正常的施工建设时间，而且同样会造成工程成本投入力度的提升；另一方面，在道路桥梁施工人员的管理工作中，管理队伍未能结合实际状况优化管理人员，从顶层管理人员、中期管理执行人员到基础施工管理人员上，存在很大的随意调动性，管理人员流动性较大、各个层面的管理人员之间缺乏协调与合作性，无法在结合具体的建设状况基础上，对实际建设工作进行灵活调整，从而影响了道路桥梁施工管理工作的高效进行。
2.2相关制度不够完善
制度上的建设是保证路桥工程管理活动质量的基础，但是目前很多建筑施工单位对于工程管理工作重要性的认识程度不足，在建设期间仅仅重视施工的进度和成本，片面强调经济效益的最大化，导致路桥工程管理的制度建设工作严重滞后，没有完善的制度约束规范，很多工作人员对于自身的工作职责并不明确，加之很多施工单位的工作人员素质水平较低，导致其对施工管理工作的积极性较差，目前，这些问题已经成为路桥工程施工管理面临的关键问题之一。
2.3施工进度控制不准确
施工进度的控制同样是保障工程质量的重要因素之一，考虑到道路桥梁工程建设施工的特殊性质以及影响工程建设的主要因素，需要对其施工进度进行全面控制。由于气候、自然以及地理条件等不可控因素对于路桥工程的建设影响较大，加之工程本身施工的复杂程度较高，如果不对其进行施工进度的控制极易出现工期延误的情况。因此，需要对工程建设的施工进度进行合理控制，分析各种可能影响到施工进度的因素，事先制定好合理的施工计划，尽量避免出现工期延误的现象。
3道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法
3.1建设高水平的施工人员队伍，优化队伍构成
道路桥梁施工管理工作的改进过程中，必须重点注重施工人员队伍的高质量构建，注重经验和技术的合理搭配，强化人员队伍的年龄层次、技能水平、工作年限的合理构成，多方面综合考虑，保证人员队伍的构成符合现代化工程建设的需要。就此而言，首先，管理团队结合工程建设的现状，尤其是工程建设所面对的自然地理环境的特殊性分析，优先选择经验丰富、专业技术水平过硬的施工和管理人员，突出解决工程建设中遇到的难点和困难，为工程顺利建设奠定人员队伍基础。其次，注重人员的系统化培训教育工作。管理团队积极借鉴市场上优秀的管理经验，更新人员的现代化管理思想和理念，提供强有力资金和政策支撑，多方面链接资源、构建系统化的教育平台，根据工程建设需要，有条件、有目的、有组织的选择工作人员接受系统化的培训，以此满足工程质量的建设需求。最后，促进人员提升综合思想素质。道路桥梁施工人员管理工作改进过程中，必须重点提升人员的综合思想素质，提高人员为工程建设负责任的心态、提高对工程建设的团队凝聚力，在工程建设团队的内部构建良好的工程建设文化氛围，为工程管理工作创建良好的管理环境。
3.2完善施工管理制度
在进行路桥工程施工管理中最为基础性的工作就是要制定相关的管理制度，在制度内容上补充相应的奖罚制度以及责任管理制度。奖罚制度主要是针对个别工作人员违规操作的约束，从而保障施工管理制度的权威性，针对表现良好的员工要及时给予精神奖励和物质奖励，从而提高整个单位员工的工作积极性；责任管理制度主要是能够提高施工人员安排的科学性，充分发挥不同人员的作用，提高组织活动的效率，使得每位工作人员对于自身的工作职责都能够有一个清晰的了解，明确自身的权利和义务。
3.3严格掌控施工进度
施工单位要结合现场工作特点和文件、图纸等对施工进度提出科学划分，并做好关键项目与交叉工序的科学设计，避免施工带来的干扰。提出健全的施工进度管理制度，保障工程项目可以在合同要求的时间范围完成。了解实践案例可知，施工单位在落实施工进度管理工作时，要对现场的人力、材料等资源提出统筹管理，做好完善的布局，严格按照规定检测应用材料、施工技术及施工人才等要素，预防工程建设期间因为质量问题或其他问题出现返工问题。科学引用现场资源，做好相对的整合工作，可以明确各项工序操作的关联，此时构建完善的进度计划分配落实机制，有助于施工单位在保障质量安全的基础上进行交叉工作，以此保障工程建设工作可以有序完成。
3.4构建完善的质量监督管理系统
在工程建设期间，最重要的是工程质量问题，只有严格掌控质量问题，才能实现整体目标。由此可知，施工单位在正式工作前，要先构建一支层次分明、任务明确的管理团队，且团队中包含专业技术人才和管理人才，促使前者可以提出专业性的指导，而后者可以从多个角度分析施工现场，并提出健全的工程施工方案。另外，为了保障施工建设质量，监督部门要加大监督力度，若是发现不符合规定的操作和质量问题，要及时上报，并提出有效的解决方案，而后严格审查每项工作环节，以此保障最终施工建设质量符合预期标准。
结语
综上所述，为了保障道路桥梁工程施工质量，施工各单位要强化施工管理工作，全面张空格各项基础工作的质量，相信在施工单位的坚持下，道路桥梁工程建设工作会越来越完善，以此为城市交通发展提供保障。
参考文献
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[2]李建文.探讨道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策[J].江西建材，2018（2）：138-138.