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摘要:在建筑装饰领域,施工技术的管理水平直接决定了装饰工程的质量。因此，在建筑装饰工程施工中，要加强对施工技术的管理，发挥施工技术人员的潜力，才能使装饰工程顺利施工，确保装饰工程工期。本文分析了建筑装饰工程施工管理中存在的问题，针对性提出了加强建筑装饰工程施工管理措施,对提高建筑工程施工管理水平具有十分重要的意义。
关键词:建筑装饰工程；施工管理；问题分析；对策
前言
随着经济的发展、人们生活水平的提高,对建筑装饰施工提出了越来越高的要求，与此同时，装饰工程的施工管理难度随之增加，凸显出建筑装饰施工管理薄弱、建筑装饰材料的市场管理混乱与建筑装饰成本管理意识淡薄，因此，必须完善工程施工管理，针对存在的问题采取有效的优化方法。
1建筑装饰工程施工管理的内容
1.1进度控制
建筑装饰工程的施工进度控制是施工管理重要内容之一，施工进度不仅和项目合同条款的履行息息相关，还会对施工单位切实利益带来直接的影响。如果工程施工缺乏细致到位的进度控制，将出现因延误工期造成的现场混乱与高投入低产出等问题，项目无法有序进行，工程建设始终处在较低的效率状态下。对于建筑装饰工程而言，其进度控制应将标准和动态作为切入点，根据施工实际情况及要求编制完善的进度计划表与资源配置表，以此使施工进度与实际投入实现动态平衡，保证项目建设如期完成，从而起到维护合同各方合法权益的作用。
1.2成本控制
伴随建筑装饰行业竞争的不断加剧，企业对于成本的实际管控能力逐渐成为衡量企业综合水平的重要指标，并且这也是决定企业能否在市场中立足的关键要素。在保证工程施工质量的基础上，施工单位必须加大成本控制力度，合理开展成本的管理活动，确保投入发挥最大化效用。成本控制在施工管理中占很大比重，通过分层次与分阶段的成本控制，能使施工单位以最低成本完成项目建设任务，对自身可持续发展有重要作用。
1.3质量控制
质量是建筑装饰工程施工的前提，失去了质量保障，工程将不具任何意义。因此，在工程施工管理中必须做好质量控制。质量控制强调从源头入手，及材料质量的检查验收，通过对从施工材料采购到使用的质量控制体系建立，实现对施工质量的全程动态化控制，找出问题后及时采取措施处理。在实际施工中，施工单位有义务对工艺方法实施检查与检测，一方面验证所用工艺正确无误，另一方面则是有效确保施工质量，最终实现预期的质量目标。
2建筑装饰工程施工管理存在的问题
2.1质量方面
工程施工质量不满足要求是工程中常见问题，也是由施工管理不到位、不深入引起的，材料与工艺是影响施工质量的关键要素。某些工程项目未能按要求采购施工材料，为增加利润，采购低价材料，忽视了对材料质量的检测，最后给工程施工留下质量隐患。除主要施工材料以次充好以外，其他材料也容易出现问题，如使用了不合格的水泥、砂石等材料，都会对施工质量造成影响。在工艺方法方面，一部分施工单位为降低成本，减少用于工艺和人员上的投入，私自修改工艺方案，导致施工质量和预期有很大差距。由此可见，施工单位的不专业与不尽职是造成质量问题的本质原因，而缺乏有效施工管理，未对施工单位进行约束，则是管理自身不足的体现。
2.2施工队伍方面
建筑装饰工程的施工管理在某种意义上实际上就是对施工队伍进行规范管理，拥有一支高素质，专业能力过关的施工队伍是确保工程质量的前提。然而，如果施工队伍缺乏足够专业素质，必然会造成一些质量问题，同时也体现出施工管理的欠缺。就目前来看，伴随建筑业快速发展，出现了很多建筑装饰施工单位，这些施工单位通常对施工人员没有标准的职业要求，使得从业人员专业素质参差不齐。比如，负责拆砸方面的施工人员大多未从事过相关工作，技术水平低，缺乏质量意识，致使施工效率与质量大打折扣，根本无法满足工程要求。此外，还有一部分人员安全意识不到位，施工过程中易产生安全问题，对施工进度造成影响。负责施工管理的人员也普遍存在管理能力薄弱、综合素质有待提升等问题，部分施工监管人员的专业知识不完备，在实际施工中无法把控工艺，针对已出现的质量问题，没有采取有效措施进行处理，最终导致质量低下。
2.3工艺技术方面
施工工艺技术不满足要求是当前建筑装饰工程施工常见问题之一。开工前虽然建设方和施工单位之前会签订相关合同，而且合同采用标准文件，涵盖现行技术规范等内容与要求，但在具体施工中，由于成本限制或施工人员的主观因素影响，使工艺无法达到规范标准，比如常见的防水层高度不足、墙面施工不规范等。施工工艺技术不满足要求也是由于缺乏系统的施工管理造成的，需引起施工管理部门的高度重视。
3加强建筑装饰工程施工管理的措施
3.1全面强化质量管理
质量管理作为工程施工管理核心内容，通过对质量管理的全面强化，能起到保证工程整体质量与水平的作用。在实际工作中，质量管理应从以下两方面入手:
(1)原材料管理。采购施工原材料时严格执行各项采购标准，并做好材料的检测和存储管理，深入贯彻领取制度，借助有效的规划化工作，达到提高材料管理水平的目的。
(2)加强设计、施工和监理等方面的质量管理。施工单位必须保证工程设计、施工与监理等各方面质量合格，妥善处理不同环节的衔接，开工前明确工艺方法与标准，完善动态监管，从而确保施工质量达到预期的水平。
3.2深化工艺技术管理
开工前，施工单位应对现场实施勘查，核对工程设计图，一经发现问题立刻向管理部门反馈，保证设计图纸的合理性与准确性，此外还要满足经济性与技术性要求。施工单位需构建健全的管理机制，采用先进技术实现动态化管控，确保技术管理始终处在良好状态下。
此外，技术管理还需把握好实际的施工作业，借助技术管理，创建技术管理专业台账，以此保证施工行为都能有章可循、有理可依，规范全体施工人员自身行为，从而提高工程施工规范性与技术专业性。
3.3加强进度管理
建筑装饰工程的施工进度控制是施工管理重要内容之一，它是开展管理活动的重要基础。实际工作中，需按照预先制定的进度计划表，对进度进行细致、深化的管控。对建筑装饰工程而言，其由于存在设计调整与环境变化等问题，使得工艺调整较为频繁，这样必然会对进度造成一定影响。对此，施工单位需要处理好在工艺调整之前和之后的衔接，尽可能缩小工艺调整对施工进度造成的不利影响，提高施工的整体效能。此外，施工进度还应实现规范化与标准化，每个施工环节或步骤都要有充分的依据，使全体施工人员明确工程的进度要求，从而督促他们严格按照进度计划进行施工。
3.4做好施工队伍管理
施工管理的主要对象是从事施工建设的全体人员，为组建高素质、高水平施工队伍，可采取定期开展技术培训等方法，并在人员招聘等环节融入技术和综合素质考核，实行择优选聘。此外，建筑装饰工程施工新技术层出不穷，合理应用新施工技术也能起到有效保证施工质量的作用，因此施工人员需在掌握必要专业知识的基础上，不断学习和积累施工经验，认识到新技术应用具有的重要作用，从而提高工程施工技术水平。
4结束语
综上所述，建筑装饰工程施工管理是行业发展的方向和企业进步的基础。面对不断发展的市场，建筑装饰工程施工应更加注重技术上的管理，加强对施工技术管理人员能力的培养，增强施工技术管理人员的权利和职责，注重装饰工程施工前的技术管理，积极应用新技术，从而保证装饰工程施工技术管理到位，确保工程施工质量。
参考文献
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