（1山西舜源电力投资有限公司山西省044000；2山西运能电力科技有限公司山西省044000）
摘要：随着社会经济的不断发展，社会对于电力能源的需求也逐渐增加，从而推动了电力企业的发展。对于电力企业而言，政工工作一直是企业中非常重视的一个管理体系，是保证企业生产、经营协调、健康、持续发展的基础。由此可见，在电力企业中实施政工管理是非常重要的，其不仅能够促进政工工作的创新与企业文化的建设，还是确保企业各项工作得到落实的关键。本文首先对电力企业中的政治工作进行了简要分析，并在此基础上阐述了政工管理的重要性。
关键词：电力企业；政工管理；重要性
引言
政工管理一直倍受企业管理者的重视，政工管理是企业运作中不可或缺的环节，为了使企业充满生机与活力，能够在竞争激烈的经济市场上占据优势和先机，企业就必须具备良好的企业政工管理体系，国内的电力企业作为国民经济发展的动脉，一直是国家和有关电力人员重点发展的对象，所以国家的党员干部务必加强党政工作的建设，将党政工作和电力企业有机的联系在一起，在党政工作有所加强时，电力企业也处于飞速发展中，具体而言，党政工作指的是在相关管理人员和培训人员的操作下，落实党的建设工作和思想政治工作，而电力企业人员需要培养对待工作的积极性和高度责任感，这也需要一定的思想政治教育作为基础，所以电力企业的发展离不开党政工作的顺利进行。
1电力企业的政工管理概述
政工管理与政治工作相关，而政治工作指的是不断对电力企业的工作人员进行党建工作与建设思想政治工作，从而提高他们对工作的积极性与责任感。两个工作要互相协调配合，激发员工的工作创造性，更加从深处挖掘他们的潜能，提高他们的工作效率。党政工作要起带头的积极作用，促进电力企业的发展，电力企业的员工除了提高自身的素质外，还要积极主动在实际的工作中发现新的工作方式与途径，对党政工作的建设加以完善。因此，作为基础的思想教育工作必须实打实的做好才能达到想要的效果，脚踏实地，逐步发展。党政工作在电力企业中具有必要性，只有把党政工作做好，才能大大增加企业员工对工作的使命感与责任感，让他们保持不断创新，不断挑战自我的激情。电力企业可以采用争先创优的方式来提高员工的思考能力，使其能想出更优质服务方式来促进电力事业的发展。
2电力企业政工管理的重要性分析
电力企业作为国民经济的基础，其企业内部的党建工作与思想政治工作的开展是非常重要的，而电力企业的政工管理工作的开展不仅能够提高员工的素质与工作效率，还能提升企业的收益，保障企业得以持续发展。笔者在文章前面已经对政工管理在电力企业中的地位进行了简要的阐述，下面将对政工管理在电力企业中发挥的作用进行具体的分析与探讨，其主要发挥着以下几个方面的作用。
2.1推动了电力企业中政治工作的创新
近年来，我国电力企业的改革在不断深入，而且国内外的发展环境也在一直的发生着变化，在这样的情况下，电力企业的政工管理结合实际情况与一些新的政治理论在工作方式上能够得以创新。人的思想活动受到很多外界因素的影响，比如社会环境、物质、生活方式、利益等等，而正是因为每一个人所接触到的事物均不相同，所以思想活动也就逐渐的产生了差异性，思想活动特征也逐渐向多变性、独立性、可选择性等多种特性发展。因此，在实际工作中，一个企业的员工所具备的思想活动是存在很多差异的，在规模较大的电力企业中一定会有部分员工的思想存在一定的偏差，例如享乐主义、利己主义以及管理阶层可能会存在形式主义、奢靡主义等等。在这样的情况下，政工管理的存在则主要是开展员工思想政治工作，并不断地创新，解放员工的思想，同时要不断的优化政治工作的结构、功能、活动等，将政工管理的作用尽可能的发挥到最大化。
2.2对电力企业的文化建设具有推动作用
企业文化不仅体现了一个企业的员工的思想、意志、作风、科技文化水平等，而且在企业文化的建设过程中还能加强员工团队合作意识、提升团队凝聚力。而对于企业的文化建设而言，思想政治工作则是主要的建设手段之一。政工管理主要是能够加强员工工作的积极性，加强员工之间的协作精神与团队精神，电力企业应该对政工管理进行充分的认识，让政工管理能在电力企业中发挥良好的作用。
2.3确保了电力企业中各环节工作得以贯彻落实
电力行业属于高危行业，电网的运行安全与用电安全一直是电力行业关注的重点。因此，电力企业中的政工管理在开展相关工作时也是以电网的安全建设与运行、安全用电为基础的，同时将企业的发展目标与安全目标相结合，将各个环节的工作职责落实到相应的负责人，不断的改革与完善工作方式与相应制度，同时也根据实际情况对政工管理相关工作进行优化，确保政工管理能够深入企业，将企业与员工紧密结合，保障企业的和谐、持续发展。
3电力企业政工管理的优化措施分析
3.1从思想意识上重视政工管理工作的开展
电力企业政工管理不仅是企业内部管理的重要组成范畴，更与企业的持续有效发展有着密切关联，因此从思想观念上重视政工管理工作是优化政工管理实施效果的基础前提。企业领导者应当从职业操行方面正视政工管理的开展，从政工管理的路线规划方面不脱离主流方向，在追求企业经济效益提升的同时也应从思想政治建设方面突出人员思想观念端正的重要性。政工管理中通过科学的方法与灵活的策略来促进政工工作的高效开展，而政工工作的实施与企业领导者的重视自然存在着本质联系。
3.2构建电力企业政工管理执行机制
社会发展对于电力企业政工管理的执行机制也提出了更高的要求，只有在现有政工管理工作基础之上不断改革与创新才能更好地促进政工管理执行机制的健全。此外，政工管理还需要从社会基本形势出发，借助事务执行机制的构建来促进电力企业思想政治工作的全面有效落实。最后，针对电力企业政工管理机制的完善还应当具备相对应的激励机制，针对人员的工作行为采取必要的奖惩措施，引导员工及时更正岗位工作的思想指导核心，以便更好地推动政工管理工作的秩序化与规范化实施。
3.3革新电力企业政工管理基本模式
政工管理岗位工作人员发挥着下级职工与上级领导的沟通和连接作用，因此在日常工作中既需要从员工的实际需求出发，对下级员工做好思想沟通工作，同时也需要将员工的思想及时反映到企业领导层当中，因此政工管理人员首先应当具备与时俱进的思想意识，在企业组织结构改革过程中针对行业形势来积极寻找政工管理的优化方案，突出政工管理模式构建的合理性与科学性。除此之外，必要的业务及技能培训工作也不可缺少，这是促进政工工作管理模式革新的重要途径。人员自身而言也应积极更新管理理念，切实提升政工管理工作的实践效果。
3.4从人才队伍建设方面提升电力企业政工管理的水平
从人才队伍建设的有效性出发，电力企业针对政工管理工作开展应当积极构建必要的审核保证制度，从业务执行能力及综合业务素质方面保证政工队伍的人员质量，通过有效的业务与技能考核来提升政工工作队伍的整体质量。作为电力企业思政教育的核心，政工工作团队在大力推动企业思想政治教育工作革新的同时对于电力企业发展基础也起到了积极的夯实作用，因此完善人才队伍建设应当成为现阶段电力企业政工管理的核心环节。
结束语
电力企业中的政工管理工作的地位非常重要。电力企业要有针对性地解决政工管理遇到的问题，提高政工管理的水平，保证电力企业的社会信誉与经济效益，并能使电力企业得到长远的发展，在激烈的市场竞争中占有一席之地。
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