基于能力与绩效双重评价的中小企业薪酬设计及应用 ——以SD公司为例

论文摘要

中小企业在经济社会发展中具有重要的战略地位,对经济发展起着积极的不可替代的作用。然而,据调查,我国中小企业相对于美国平均7岁的水平,平均寿命仅仅2.9岁。其中最突出原因是人才问题,人才流失严重成了遏制中小企业持续发展的瓶颈。事实表明,吸引优秀人才加盟并留住人才应该是中小企业的竞争优势,而其关键就在于解决好人才的薪酬问题。籍于对此问题的关注,本课题对中小企业薪酬设计问题进行了较深入的探讨和研究,主要围绕基于能力与绩效双重评价的薪酬体系构建进行讨论,着力探讨为员工过去的业绩和未来的绩效—能力提升同时付酬,既考虑人才的培养和留用,同时又兼顾中小企业的成本控制和承受能力。从中小企业及其薪酬问题分析开始,综合运用比较分析、定量和定性分析、规范和实证分析等方法,吸收和借鉴战略管理、薪酬、模糊数学、人力资源管理等方面的理论知识,首先分析了中小企业薪酬设计中的问题和困境,比较了解决问题的路径;其次分析了员工能力与能力模型,探讨了员工能力评价的流程和方法及员工绩效的界定、评价的原则、流程和方法。在此基础上探析了基于能力与绩效双重评价的薪酬设计的构建。在理论探讨的过程中,分析了SD公司的薪酬设计问题及原因,提出了该公司进行薪酬改革的思路及实施中应注意的问题。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的与意义
• 1.3 文献综述
• 1.4 研究方法
• 1.5 研究内容和结构
• 2 基于能力与绩效双重评价薪酬设计的理论基础
• 2.1 战略管理相关概念及其作用
• 2.2 薪酬理论概述
• 2.2.1 薪酬与薪酬设计
• 2.2.2 常见的薪酬制度类型
• 2.3 能力与绩效概述
• 3 中小企业及其薪酬问题分析
• 3.1 中小企业及其特点
• 3.1.1 中小企业的界定
• 3.1.2 中小企业的特点
• 3.2 中小企业薪酬问题
• 3.2.1 目前中小企业薪酬体系的主要问题
• 3.2.2 中小企业薪酬设计面临的困境
• 4 基于能力与绩效双重评价的中小企业薪酬设计
• 4.1 员工能力分析与评价
• 4.1.1 分析员工能力与构建能力模型
• 4.1.2 员工能力评价方法
• 4.1.3 员工能力评价流程
• 4.2 员工绩效评价
• 4.2.1 员工绩效评价方法
• 4.2.2 员工绩效评价流程
• 4.3 构建基于员工能力与绩效双重评价的中小企业薪酬体系
• 4.3.1 确定基于能力评价的薪酬
• 4.3.2 确定基于绩效评价的薪酬
• 4.3.3 建立员工能力与绩效双重评价的薪酬体系
• 5 SD公司的薪酬设计实证分析
• 5.1 公司及其薪酬体系基本情况
• 5.2 目前薪酬体系存在问题及原因分析
• 5.2.1 存在问题分析
• 5.2.2 存在问题原因分析
• 5.3 薪酬改革设想
• 5.3.1 总体思路
• 5.3.2 新薪酬体系构建原则与结构
• 5.4 具体实施步骤与方案
• 5.4.1 确定岗位基准工资
• 5.4.2 进行员工能力评价
• 5.4.3 进行员工绩效评价
• 5.4.4 确定薪酬
• 5.5 具体实施中应注意的问题
• 结论
• 致谢
• 参考文献