陕西省东雷抽黄灌溉续建工程建设管理实践与研究

论文摘要

我国水利水电工程项目管理在特定的社会历史背景和经济发展条件下延伸、发展至今,已形成了以工程招投标制、建设监理制和项目法人制为主体的具有中国特色的建设管理体制。实践证明,现行的管理体制与计划经济时期体制相比,在建立与社会主义市场经济体系相适应的建筑市场体系,提高建设工程投资效益方面起到了积极作用。但从发展的观点看,我国建设工程管理体制还有待于不断的改革、创新。陕西省东雷抽黄灌溉续建工程是改革开放后陕西省建设的第一个大型水利工程,项目建设过程正好处于我国从计划经济向市场经济过渡时期。本文通过实例分析,有针对性地剖析陕西省东雷抽黄灌溉续建工程建设管理中存在的问题,全面论证项目建设管理各个环节的逻辑关系,找出适合我国国情的现代化项目建设管理思路,以指导现阶段陕西省大型水利水电工程的建设管理。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 项目背景
• 1.1 问题的提出
• 1.2 基本情况
• 1.3 工程概况
• 1.4 工程建设环境
• 1.5 工程建设过程
• 1.6 工程建设管理体制
• 2. 东雷抽黄灌溉续建工程项目管理实践与研究
• 2.1 项目设计管理实践与研究
• 2.1.1 设计阶段管理
• 2.1.2 设计文件质量管理
• 2.1.3 设计人员专业配置
• 2.1.4 设计文件质量管理体系和质量职责
• 2.1.5 重大设计方案确定
• 2.1.6 引入设计监理,是保证设计质理的好办法
• 2.2 项目招标管理
• 2.3 项目合同管理实践与研究
• 2.3.1 合同管理基本情况
• 2.3.2 二级泵站建筑工程合同管理实践
• 2.3.3 二级泵站建筑工程合同执行结果
• 2.3.4 参建各方对施工承包合同的管理工作
• 2.3.5 合同管理中变更和索赔的风险分析与对策
• 2.4 项目进度管理
• 2.4.1 进度管理概况
• 2.4.2 二级泵站建筑工程进度管理实例
• 2.4.3 二级泵站建筑工程进度管理的缺陷
• 2.5 项目质量管理实践与研究
• 2.5.1 质量管理概况
• 2.5.2 制定质量标准
• 2.5.3 建设单位质量管理
• 2.5.4 监理单位质量管理
• 2.5.5 施工单位质量管理
• 2.5.6 政府质量监督
• 2.5.7 政府对工程质量监督研究
• 2.6 项目监理管理实践与研究
• 2.6.1 概况
• 2.6.2 监理主要工作内容
• 2.6.3 监理组织机构及管理层次
• 2.6.4 检测质量控制采用的方法和主要设备
• 2.6.5 监理过程
• 2.6.6 项目总监的工作能力是监理有效履职的关键
• 2.7 项目投资控制管理实践与研究
• 2.7.1 工程概算审批情况
• 2.7.2 投资控制措施
• 2.7.3 竣工决算
• 2.7.4 对东雷抽黄灌溉续建工程频繁调整概算的反思
• 2.7.5 对工程投资的动态控制与管理研究
• 2.8 项目资金筹措和资金管理
• 3. 东雷抽黄灌溉续建工程建设管理存在的问题与研究
• 3.1 建设管理存在的问题
• 3.1.1 项目决策过程不够规范
• 3.1.2 市场机制不健全、市场规则遵循不够
• 3.1.3 项目多头管理、责任不清、管理成本大
• 3.1.4 没有融资机构、项目法人缺乏融资意识
• 3.1.5 缺乏项目评估体制
• 3.1.6 建设管理机构的发展方向不明确
• 3.2 关于项目管理体制问题的研究
• 3.2.1 关于项目管理体制的问题
• 4. 对陕西省政府投资的大型水利项目建设管理的建议
• 4.1 项目决策程序必须规范
• 4.2 突出建设管理五大要素、狠抓项目实施阶段的管理
• 4.3 重视运行经营阶段的管理
• 4.4 组建水利工程投资建设管理集团、推动陕西水利事业发展
• 4.4.1 公益性功能的保障
• 4.4.2 规模化经营效应
• 4.4.3 科技化品牌效应
• 4.4.4 资本运作扩张效应
• 4.5 要摆脱行业垄断
• 4.6 尽快实现项目管理信息化
• 4.7 强化政府在项目实施管理过程中的监督和服务作用
• 4.8 将"代建制的工程托管方式"引入公共项目管理
• 致谢
• 参考文献
• 附图