浦之威商业房地产发展战略研究

论文摘要

上海浦之威投资有限公司是一家以商业房地产投资、开发、经营管理和服务为主的企业。开发了以上海东方汽配城,曹安国际商城为代表的多个商业房地产项目。面对当前的宏观经济形势,在竞争日益激烈的上海房地产市场上,确立什么样的发展战略来占领市场并保持优势,是企业当前要思考的首要问题。本文采取理论研究与案例分析相结合的方法,通过内外部环境的综合分析,力求制定出一套适合企业特性,易于操作的商业房地产发展战略。首先,对本文的理论基础进行了简单梳理。其次,运用PEST分析法和波特五力分析模型以及对行业基本竞争力量进行了分析和评价,发现浦之威处于行业潜力大,前景乐观,融资渠道多,相关建筑成本降低的大环境中,机会难得,但也面临着土地供求失衡,商业房地产项目开发难度高等风险。通过对外部环境的综合分析得出浦之威商业房地产业务处于一个较有吸引力的市场当中,虽有波动但是前景看好。再次,对浦之威经营状况、优劣势等内部环境进行了分析,认为浦之威拥有进军商业房地产时间较早,企业资源丰富等优势,同时也存在核心人才匮乏,执行力仍需提高等劣势。论文在内外部环境分析的基础上,对浦之威商业房地产发展战略进行了选择分析,确立以核心竞争力战略为主,差别化战略为辅的战略组合。在发展战略实施上,提出在加强人力资源、信息、风险和品牌管理,强化执行力,激发创新能力,确立客户为本的价值理念等方面做好工作,建立起与企业发展战略相适应的运营机制和运营环境,以保证发展战略的有效实施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1. 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究内容及方法
• 1.3 论文的总体框架
• 2. 论文研究的理论基础
• 2.1 战略管理思想演变
• 2.2 战略管理基本框架
• 2.2.1 战略分析
• 2.2.2 战略选择
• 2.2.3 战略实施
• 2.3 房地产开发与经营理论
• 2.3.1 商业房地产与传统意义房地产开发的区别
• 2.3.2 商业房地产市场定位理论
• 2.3.3 商业房地产发展周期理论
• 2.4 核心竞争力理论
• 3. 商业房地产企业外部环境分析
• 3.1 我国房地产业发展的过去、现在和未来
• 3.1.1 我国房地产业发展的过去
• 3.1.2 我国房地产业发展的现在
• 3.1.3 我国房地产业发展的未来
• 3.2 宏观环境分析
• 3.3 行业基本竞争力量分析
• 3.3.1 企业间竞争者
• 3.3.2 产业进入壁垒
• 3.3.3 替代产品的威胁
• 3.3.4 供应者的议价能力
• 3.3.5 购买者的议价能力
• 3.4 外部环境综合评价
• 4. 浦之威内部环境分析
• 4.1 浦之威概况
• 4.1.1 公司简介
• 4.1.2 公司组织结构
• 4.2 浦之威在商业房地产领域的经营状况
• 4.3 浦之威的优劣势分析
• 4.3.1 浦之威的劣势分析
• 4.3.2 浦之威的优势分析
• 4.4 浦之威内部环境综合评价
• 5. 浦之威发展战略构想
• 5.1 发展战略总体思路
• 5.1.1 战略定位
• 5.1.2 战略目标
• 5.2 战略评价
• 5.3 发展战略的选择
• 6. 浦之威发展战略实施
• 6.1 浦之威战略实施的思考
• 6.2 加强人力资源管理
• 6.3 加强信息化管理
• 6.4 强化执行能力
• 6.4.1 强化执行能力的意义
• 6.4.2 造成企业执行力低下的原因
• 6.4.3 改善执行力的三个措施
• 6.5 加强风险管理
• 6.5.1 房地产投资风险的类型与风险防范
• 6.5.2 浦之威加强风险管理的对策
• 6.6 激发创新能力
• 6.7 确立客户为本的价值体系
• 6.8 实施品牌战略
• 结论
• 参考文献
• 致谢