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摘要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程行业得到了快速发展的机会，且其逐渐发展成为我国经济产业支柱的重要组成，对我国经济发展状况有着极其重要的影响。
关键词：建筑工程，土建施工，现场管理
引言
建筑工程作为一个系统工程，数量大涉及面广对现场管理提出了严峻的挑战，高质量的现场管理对于国家财产、群众的生命安全关系重大，甚至于波及到宏观经济建设发展问题。施工单位应完善建筑工程施工现场管理工作，才能完成降低成本、保障进度、提升质量的目标，更多地涌现出一流的建筑企业。
1我国当前建筑行业的现状
当前，随着我国市场经济的不断发展，带动着建筑行业不断前进，越来越多的人开始进入建筑行业，而建筑行业经过多年的发展，也逐渐遇到了瓶颈，面临着巨大的挑战。想要让建筑行业突破瓶颈继续发展就必须提高工程的质量，当前，限制我国建筑工程质量发展的因素主要有两方面，分别是施工技术和现场施工管理[1]。在我国，建筑施工工程都是非常庞大的，并且需要投入大量的资金和人力，现场形式也是错综复杂的，这对于施工人员的施工技术的要求是非常高的。
2施工现场管理存在的问题分析
2.1施工作业人员素质亟待提升
众所周知，一般建筑工程施工人员主要以农民工为主，特别是施工单位为了节约成本以及进度提前，严重的忽略了质量安全的施工目标。按照建筑施工的规范要求，施工人员进场前要进行必要的技术、安全、质量以及各项规则制度的培训，实际中施工人员很难得到全面的培训，即使做一些简单的培训也是表面形式。这样就导致施工人员工作时由班组长临时口头安排进行施工，只要把安排的工作完成就行，至于严格施工操作根本谈不上，大大增加了现场管理的难度。
2.2以经验为主而忽视技术文件要求
施工单位的管理人员，特别是负责一项分项工程的技术人员往往以其他施工经验先入的原则来管理，对于技术文件的要求比较马虎，出现了为了抢进度擅自缩减施工周期，对于施工工艺、施工材料都进行简化和更改，很容易出现安全质量事故。建筑工程设计都是在精密的勘探基础上进行的，其工程的结构、载荷都不相同，包括地质状况、建筑楼宇的使用也不相同，靠一些实践的经验可以完成项目，但是增加了施工事故的机率。
2.3为了工程进度轻视安全质量管理
建筑工程施工质量管理、进度管理以及成本管理构成了整个工程项目的一个整体，哪一个方面出现了问题都会造成工程的重大损失。比如在投标过程中为了赢得合同的签订，对于工程项目成本拼命压低，工期进度也不切合实际的制定超前目标，这些隐患问题都为施工中的安全质量事故频发留下了隐患。由于投标方案的不合理，致使施工工程中对于设计图纸变化频繁，现场管理混乱。现场管理水平不高会使得一些工程特别是隐蔽工程检查流于形式，三级检查制度都集中在最后的监理验收程序上，看起来工程是如期完成了，但是留下的问题确不容易解决。
3建筑工程施工现场管理的改进对策
3.1重视施工作业人员管理活动的开展实施
建筑工程施工现场管理过程中，为保障工程施工进度及工程施工质量，重视施工作业人员管理活动的积极有效开展，具有极其重要的现实意义。为强化施工作业人员管理力度，主要需要做到以下几点内容：一是，管理人员应当贯彻落实“安全第一，质量第一”的施工作业人员管理原则，对现场施工作业人员开展相应的技术和安全培训，强化施工作业人员的技术水平和安全意识；二是，项目技术人员应当和现场施工作业人员进行相应的技术交底工作，确保现场施工作业人员知悉项目工程施工关键点，必要时技术人员还可附上草图进行工程施工技术讲解，确保现场施工作业人员知悉操作要点和难点，强化整个建筑工程施工质量。
3.2建立健全施工现场安全设施建设工作
建立健全施工现场安全设施建设工作，对于强化整个建筑工程施工现场管理力度具有极其重要的现实意义，其能在很大程度上保障现场施工作业人员的人身财产安全，保障建筑工程项目施工成本，对整个建筑工程行业的进步及发展都有着极其重要的促进作用。为完成上述施工作业任务，主要需要做到以下内容：施工现场安全设施管理人员应当从细节方面入手，建立健全现场安全设施建设工作，如安全警示牌的设立、安全带的正确使用等作业内容，从细节出发，开展相应的安全设施建设工作，从而最大限度的保障工程施工质量。
3.3提高施工人员的专业素质
施工人员的专业素质是工程质量的保障，是工程能否顺利进行的关键，所以只有提高施工人员的专业素质才能从根本上提高工程的质量。因为现在的建筑劳动力大部分是农民工，专业素质普遍不高，影响建筑施工现场管理的进行，所以企业应该对他们进行专业培训，提高其综合素质和安全意识[4]，使他们能够明确整个施工过程，对于企业安排的施工程序，施工人员必须严格遵守。另外，施工中安全尤为重要，所以，企业也需要做好安全教育工作，避免施工中出现意外。
3.4建立监管部门
监管部门可以从侧面提高工程的质量。企业应该成立监管部门，主要负责工程的质量监管和现场安全的管理，工程施工涉及的人员非常多，而施工人员的技术水平参差不齐，所以出现问题在所难免。监管部门需要监督施工人员的工作步骤，并且检验工程的质量，在发现问题时，及时让施工人员进行解决，从侧面提高施工的质量。
3.5运用信息化手段对现场管理进行创新
当前我国建筑施工队伍一线操作人员的理论知识匮乏以及综合素质不高是一个不争的事实，为了提高现场管理水平，要求施工单位管理层结合项目实际创新现场管理方式方法。充分利用智能手机APP的功能，编制通俗易懂并且容易执行的现场管理程序文件，以质量安全以及技术作为切入点，融合到造价管理、进度管理等全过程中去。一线操作人员只要看懂现场管理系统的操作工具，就可以对表格进行填写，按照施工流程进行操作检查，可以及时得知自己的工作是否达到了现场管理的要求，现场管理出现的问题原因在哪里，这种管理缺项采取什么办法来消除等。应用了信息化手段进行现场管理可以达到事半功倍的效果，可以降低现场管理事故率，提升了工程施工效率和效益。
3.6质量管理
首先，要做好设计管理工作。要保障工程施工的顺利开展，就要做好工程设计和管理工作。管理人员要提高认识，做好图纸的审核、保管、归纳等工作，配合技术人员做好技术交底，为后续工作奠定良好的基础。施工和设计人员之间要进行积极有效的沟通，要及时弄清图纸中不明确的内容，如果图纸需要修改，一定要对修改内容进行记录汇总；其次，施工方案的制定和执行。图纸设计好之后，要根据设计要求制定相应的施工方案，其中包括工程进度、用料等内容。严格控制工程方案执行情况，确保实际执行情况与方案要求相符；最后，控制材料质量。施工材料质量和造价对工程整体的质量和成本有很大影响，所以一定要做好材料管理工作。进场前，要做好材料的检查和审核工作，确保材料数量、规格、质量与工程需求相符。
结语
综上所述，在建筑施工的过程中，为了提升建筑的施工质量，降低建筑的施工成本，做好建筑施工现场技术管理工作是必不可少的。要从多个方面入手，做好人员和质量管理工作，建立完善的管理制度，充分发挥管理工作的效用。
参考文献
［1］刘何平.高层房屋建筑工程技术管理要点分析［J］.低碳世界，2016（33）.
［2］田刚.建筑工程现场施工技术管理要点分析［J］.城市建筑，2016（24）.