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摘要：土建工程是我国建筑行业中非常重要的组成部分，最近几年发展非常迅速。随着社会经济的快速发展，土建工程建设步伐也在不断加快，尤其是在土建行业的竞争不断加大的情况下，施工单位为实现在市场竞争中的核心地位，需对土建工程施工质量进行严格的控制。
关键词：土建工程；项目管理方法
引言
我国建筑行业之所以发展迅速，除了离不开国家政策的大力支持外还有各行业的大力配合。现阶段正是我国土建工程发展的高峰时期，随着各行各业的不断进步，土建工程的发展也得到了极大的良机，随着快速发展的土建工程，各类管理问题不断暴露，严重影响着土建行业的发展，为了能够跟随时代的发展，必须做好土建工程项目管理，制定科学合理的土建工程项目管理方法。
1土建工程的项目管理
土建工程的项目管理主要是在项目开始之时对各个部分的项目进行调查和策划，计划资金使用状况，项目的跟进情况和项目质量的检查。在现在的经济增长阶段，土建工程在项目管理上更趋向于科学化系统化，在项目管理的过程中对于产品质量和成本及其他成分的管理更加细化，在保证资金的节约上还使土建工程的建设效果更加完善。所以相对来说，之前的土建工程的项目管理的制度和准则已经和现在的发展脱节，现土建工程的项目管理的目的是和现代化的融合。
2现代建筑土建工程的特点
建筑土建工程施工中的不确定因素较多，这就决定了项目管理的复杂性。房屋是构成社会的主要组成部分，它是人们生产生活的必要物质基础，项目建设产品使用性能会存在较大差异，在建筑土建施工过程中存在很多安全隐患。具体来说，一般项目建设都存在结构损坏、框架结构不稳定性等问题，同时还存在大量的不可遇见因素。同时，建筑土建工程项目的性能、类型不同，加上周围施工环境的影响，进一步增加了房屋施工管理工作的难度，从而影响建筑土建施工的顺利开展。其次，建筑土建工程施工具体流动性，且具有绿色环保的特点。建筑土建工程涉及多方面的专业实施，在建筑土建施工过程中也经常出现交叉作业的情况，而且每个建设项目具有不同的特点，而建筑土建施工过程不能单一在一个固定场所内进行施工，这就造成了施工生产的流动性，通过先进的科学技术水平不到提高施工工艺和施工材料，给人们提供一个更舒适、健康的环境。
3土建施工管理中存在的问题分析
1.施工管理制度不完善，管理制度是保证土建工程施工有序进行的保证，但是就目前来看，在我国土建工程施工管理过程中，依然存在制度缺失或者不完善的情况，对施工安全造成了极大威胁，也对施工质量的提升造成了极大影响。第一，监督体系不完善。在土建工程的施工过程中，监督体系要贯穿于始终，这样才能对施工过程中出现的问题进行合理控制，确保施工的有序进行。但是很多施工单位未能对监管体系进行完善，对施工过程中的监管责任划分不够明确，也未能对施工人员进行安全培训。第二，安全机制不足。安全是土建工程施工的基础，但是由于一部分施工单位未能认识到安全施工的重要性，如在施工过程中随意堆放危险物品，未能严格按照施工工艺进行操作，在施工过程中，尤其是在高空作业时，安全防护措施不到位，这些情况的存在都对施工安全造成了极大影响。2.造价管理与管理机制落实不到位，在土建工程的实际施工管理过程中，如果实际工程造价与工程报价之间出现较大出入，就会使得工程项目频繁变更，导致项目工程无法有序开展。完善的管理体系是确保土建工程顺利开展的基础，但是一部分施工单位在落实管理制度过程中存在落实不到位的情况，对施工安全与施工质量造成极大影响。在土建工程的实际施工过程中，由于制度落实不够严格，导致施工现场存在诸多安全隐患，从而对施工人员的人身财产安全，以及施工单位的经济效益造成了极大损害。
4土建工程项目管理方法
4.1成本管理
成本管理是土建工程项目管理的重要内容，做好成本管理对于节约施工方成本，提高施工方的效益具有重要作用。在工程建设中要树立成本管理的理念，既要着眼眼前成本，也要考虑长远的目标，要从长远的利益考虑，避免因小失大。做好成本管理需要做好多项工作，比如，要考虑施工地点的地理位置，做好早期市场评估，避免楼建成了却无人问津的情况；对于建筑材料的选择购买等问题也要做好估算，选择质量高且价钱合理的供应商；对于场地的水电设施以及人工费用等问题都要进行综合的考虑，在保证施工质量的同时，降低施工成本，节约资源。
4.2提升施工人员的综合素养
要提升土建工程的施工质量，就需提升施工人员的综合素养。第一，施工单位要定期对施工人员进行安全培训以及施工技术与工艺的培训等，在理论结合实际的方法下，不断提升施工人员的综合素养。第二，加强对施工人员的考核力度，在完成培训工作之后，需要及时展开考核工作，考核合格之后，才能让施工人员深入施工现场。第三，要不断提升施工人员的职业素养与道德素养，确保施工人员能认真、负责地进行施工，减少在施工过程中出现的安全与质量问题。
4.3安全管理
安全工作是土建工程项目管理的重点工作，安全重于一切。在土建工程中做好安全工作，需做好以下几点：①建立各级安全生产责任制。对于整个工程项目的安全管理要设立一个总负责人即工程项目经理，然后再分层将安全责任落实到整个工程场地的所有工作人员，即由工程项目经理到工地工长到工地班组长到现场安检人员再到全体的职工，要将安全责任阶梯式的传接下去，让所有工作人员明确自身的安全责任；②进行职工安全教育。建筑场地中的工人往往只注重工程的建设，而缺乏场地安全意识，因此需要对员工进行安全教育。定期举行全体职工安全教育大会，传播安全意识，教授员工避免危险，保护自身安全的措施。对于场地易发生的安全问题进行讲解，如避免跌入工地基坑，避免高空坠落等；③做好工地场所公共安全维护。对于工地的水电设施、电气设施等做好安全建设，要设立专门的场所对工地的电力和油气等线路，管道做好管理，避免触电等危险的发生。
4.4场地清洁管理
良好的环境不但能使人获得良好的心情，而且能够提高人们的工作效率，工程施工场地要做好环境的管理，及时清理工作面。土建工程由于需要大量的泥沙、混凝土等，因此工作地面上会有许多落在地上的泥沙，这些泥沙经过场地中工人的踩踏之后会沾到其他的地方造成地面的不整洁，给人以脏乱的感觉，因此要及时用清水清洗施工地面，使地面随时保持整洁。同时也要提醒场地的职工不要随地扔烟头等，对于场地的职工的生活垃圾也要建立临时垃圾堆放地，做好垃圾的管理，维护好施工和生活场所的整洁。
结语
综上所述，土建项目是建筑工程中的重要组成部分，其项目技术管理工作尤为重要。因此，我们需要高度重视土建施工技术与管理工作，强化其施工技术与管理各个环节中的安全和监督管理工作，针对整个技术管理中存在的问题，结合工程实际的情况采取相应措施，不但促进整个建筑行业稳步的发展。
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