基于企业战略视角下的薪酬体系的构建 ——K饲料有限公司的薪酬体系设计

论文摘要

随着国内饲料行业竞争的日趋激烈,以及中国加入WTO后国外同行业企业进入国内市场的机制也逐步放宽。为了应对不断变化的市场,国内饲料企业进入转型重组的关键时期。新的形势要求企业战略下的薪酬战略要随之改变,相应的薪酬体系系统也需要随之变化。每个企业都有自己的经营战略,不同的经营战略应该匹配不同的薪酬体系。薪酬制度下的薪酬体系应该最大限度的同企业经营战略匹配,以促进企业的经营战略得以顺利实施。本研究通过对企业战略、薪酬理论及薪酬体系的关系研究,辅以K饲料有限公司为例,找出企业应如何改变原有的薪酬体系来支持企业的经营战略。基于这一背景,本文对企业战略下的薪酬体系的内容、特征及建立流程等方面进行了详细的阐述,在此基础上,对K饲料公司原薪酬体系进行分析研究,重点针对公司原薪酬体系中存在的与企业战略相脱节而引发的诸多问题进行剖析,从而找出解决办法,并运用岗位评价、岗位结构调整等方法对K饲料公司的的薪酬体系现状进行调整。最后,尝试构建一套以企业战略为出发点并对K饲料公司来说具有可操作性的薪酬体系。本研究的预期目的:1、通过理论探讨,找出企业战略下的薪酬体系构建的切入点,探索薪酬的价值分配如何支撑企业战略的实施,以及在制定企业战略时如何有效兼顾薪酬公平的目的,从而保证企业薪酬体系在战略的规划下,有效发挥对企业人员的分配、调节和激励作用,帮助达成企业的经营目标;2、通过实例研究,试图为K饲料公司提出有助于企业战略实施的精简高效的薪酬体系方案,找出适合K饲料公司战略下薪酬体系设计的切入点,通过对公司经营现状及行业评估,结合公司的薪资数据收集、分析与对比,设计出适合公司的薪资架构,以达到公司薪酬体系改革与完善的研究目的;同时,争取找出有利于K公司所在饲料行业薪酬体系革新的创新点,并在实践中检验验证,以帮助改进饲料行业传统薪酬管理缺乏战略规划、竞争性、模式过于单一等弊端,进一步增强饲料行业的薪酬体系管理的科学性。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 第一节 研究背景及意义
• 第二节 研究内容和方法
• 一、研究内容
• 二、研究方法
• 第三节研究技术路径
• 第二章 相关理论综述
• 第一节 企业战略理论
• 一、早期战略思想阶段
• 二、传统战略理论阶段
• 三、竞争战略理论阶段
• 四、动态竞争战略理论阶段
• 第二节 薪酬理论
• 一、薪酬概念
• 二、薪酬理论综述
• 第三节 企业战略下的薪酬体系
• 一、企业战略与薪酬体系的关系
• 二、企业战略导向下的薪酬体系
• 三、企业战略下的薪酬体系建立流程
• 第三章 K 饲料公司企业战略及薪酬现状
• 第一节 K 饲料公司的企业战略概况
• 第二节 K 饲料公司的薪酬现状
• 第三节 K 饲料公司原薪酬体系中存在的问题
• 一、传统的薪酬管理理念不再适合企业发展
• 二、高层管理人员的薪酬制定不科学
• 三、 销售人员的薪酬结构不灵活
• 四、 缺乏有效的员工激励机制
• 五、薪酬福利结构单一
• 第四章 K 饲料公司的薪酬体系设计方案
• 第一节 构建薪酬体系总体思路
• 一、薪酬战略
• 二、薪酬设计指导思想
• 三、薪酬体系构建原则
• 第二节 薪酬体系构建
• 一、确定岗位工资
• 二、薪酬体系实施
• 第三节 薪酬体系修正
• 第五章 研究结果及方案建议
• 第一节 公司内部环境分析
• 一、人才结构失衡
• 二、引进关键员工难度大
• 三、员工流动频繁，离职率高
• 第二节 改进方案建议
• 一、确立新的人才理念
• 二、调整关键人才
• 三、完善营销部门
• 四、改善人员离职率现状
• 第三节 预期问题及建议措施
• 一、基准工资
• 二、基本工资
• 三、绩效工资计算标准
• 四、弹性福利
• 五、津贴
• 六、年功工资计算标准
• 七、年度奖金计算标准
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在读期间研究成果