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摘要：我国在电力生产中的管理上存在很多安全问题，产生这些问题的是由于电力系统结构复杂多变，加上经济发展太快，对电力要求越来越苛刻，这些都会导致电力系统运行困难，很容易出现问题，同时还包括电力企业对安全生产管理不善，这些也是造成安全问题关键因素。基于此，以下对新形势下电力安全生产管理现状及对策进行了探讨，以供参考。
关键词：新形势；电力安全生产；管理现状；对策建议
引言
电力在社会生产和人类生活过程中，发挥着不可替代的作用。电力生产管理是电力企业的关键任务，具有一定的综合性和复杂性的特点，是电力工作人员工作安全性的保证，是社会安定发展的保证，是电力企业可持续发展的保证。因此，要加以关注电力生产管理中产生的安全问题，采取科学合理的措施来进行应对，保证电力生产的安全性和稳定性
1电力安全生产管理的重要性
一个完整的电力工程项目所涉及到的内容非常多，从而受到各种因素的影响也就比较大，任何在管理中的程序或是外部因素都有可能成为影响其施工质量的原因，这些如果在前期没有得到很好的管理控制，那么后期在投入使用后就容易暴露出一系列问题，所以我们要在源头将问题发生率降到最小化。电力企业是，为社会提供电力资源的服务行业，它的生产对象具有特殊性，对安全系数要求高，所以在电力安全生产工作中，要极为注意，包括设备、人员、工作环境等等，要定期检查和维护，还必须制定一套标准的管理制度，帮助工作人员树立安全意识，在整个生产流程中，规范操作安全生产，确保电力输送到每一户，因此加强生产管理工作，可以有效减少安全事故的发生，防范经济损失和人员伤亡事故。
2新形势下电力安全生产管理现状
2.1生产设备缺乏安全质量保障
第一，由于采购人员利用手中职权为自己谋取非法利益，在选购设备时以次充好，使得质量不合格的产品投入到生产中，后期必定会出现诸多安全问题。第二，相关管理人员的专业知识缺乏更新和完善，对各类设备的新性能不能熟练掌握，对设备的管理和维修缺乏思想重视和技术保障，因此无法保障电力生产管理中的安全问题符合现代社会电力企业的发展需要。第三，相关施工人员的专业技能和综合素养较低，在施工工程中为电力生产埋下了安全隐患，增加了设备出现质量问题的概率。
2.2管理方式不科学
现如今我国信息技术不断的发展和成熟，我们已经进入全面信息化。每个行业都引进先进的科学信息技术，电力生产管理也不例外，电力结构也对信息技术普遍应用和完善。例如，可以利用现代电子网络系统进行监控，在生产过程中发生故障时，利用计算机技术，通过远程监控最快地向维修人员发布故障地点和问题，给检测人员提供快速、准确、便捷的检测方法，这样就很大程度提高了电力工作效率。通过分析近年来产生问题的报告和发生问题的特点，明显看出是进行小型作业和零散工作时产生事故。造成这样的原因是对信息设备的维护和管理中出现问题，有于管理措施和制度制定不科学，导致对设备的维修和管理只是局限在走形式上，这样的状况很容易埋下很多生产安全隐患。
2.3相关管理人员缺乏科学的安全管理意识
任何企业的发展建设都应当坚持以人为本的原则，要保障每一个生产环节的专业性和安全性。在生产中的安全质量问题，管理人员的管理理念和模式有着无比重要的作用，他们能影响到企业的健康发展。在目前电力生产管理过程中，电力企业的大部分管理人员都缺乏科学的管理理念和模式，使得企业的各项规章制度缺乏完善性，直接导致工作人员对生产中的安全和质量问题缺乏应有的认知。同时，员工自身专业知识和综合素养的缺失，使得缺乏应有的安全意识。
3新形势下加强电力安全生产管理的建议
3.1规范安全管理制度，推行应急管理制度
电力安全生产管理工作效用的彰显要有一系列严密科学的电力安全生产制度予以规范与加固，建立专业化的电力生产安全管理部门，制定完备的安全管理制度成为题中要义结合电力生产的具体情况，合理地使用奖励机制和考核制度，把安全生产管理的工作情况和职工的薪资福利密切对接，能够大大地激发员工们的工作活力。与此同时，还要开始重视安全施工器具的管理，设定科学合理的安全施工器具管理规章条例，为装备维修职员提供有关的工作依据，从而让电力生产安全施工器具可以实时地处在准备工作的状态中，以此防御突发性的电力安全异常事件。与此同时，特别地要推行应急管理制度。通常应急管理制度要构建三个保障体系，分别为：组织体系、目标体系以及考核评价体系。组织体系就是要明确各层面的管理负责人，通过精准找出错误责任促进各项工作管理的标准化；目标体系即指在整个应急管理中将要达成的目标；应急管理工作的考评体系要做到公正合理就要特别注重考评内容及其方法相结合，坚持定量和定性考量的原则。
3.2强化员工安全意识
安全管理的落脚点是一线员工，所以，电力企业首先就需要强化员工的电力安全生产意识，让安全生产深入人心，从而使员工在工作中可以始终保持认真、细致、严谨的工作态度，并具有极强的责任感。要强化员工安全意识，首先要晓之以理，让员工深刻认识安全的重大利害，真正让安全问题触动他们灵魂，让他们自觉地随时绷紧安全这根神经，然后才是在具体措施上下功夫。在加强安全意识方面的措施包括：重视预防意识培养，如重视对电力生产的各个环节的安全隐患排查，及时发现隐患并采取有效措施防微杜渐，保证电力设备的健康运行状态；其次，加大对电力生产设备和技术更新换代，从硬件上支持电力安全管理；加大对安全生产的宣传和教育，调动企业全员重视安全，重视预防，形成安全第一，预防为主的良好氛围，促进电力企业的健康稳定发展。
3.3重视生产安全的监督环节
电力生产安全管理工作，关键在于强化生产现场的监督。这是每一个电力企业电力生产安全管理的核心环节，致力于迅速顺应我国新形势的大趋势，电力公司务必要把电力生产实际场地的安全监督工作予以细致化、专业化地处理。管理工作者不仅要重视安全生产，还要落实安全生产职责，调动每一位职员的监督作用。与此同时，生产人员应该根据电力安全生产规范，进行电力生产工作，按时按点地做好安全生产整合报告。针对电力生产期间现行的、经常性的安全问题，要采取有针对性的调控措施，避免在未来出现重大安全事故。
3.4加大电力安全人才的培训和提升
人才是企业发展的关键要素，这对电力企业尤显重要。一方面，电力企业在不断的更新设备的同时，人员结构化问题也应同步提升，应加大对高精尖人才的引进，为企业的管理部门注入新鲜的血液。同时，电力企业还应该加强在岗职工的技术和安全管理培训，吸纳各类先进管理思想以及管理技术，提高员工的职业技能和安全管理素养，在企业内部形成重视人才、以人为本位的良性发展态势，推动电力企业的健康发展。
结束语
要切实做好电力安全生产管理，首相是思想上要高度重视，然后措施上要全面具体不走过场，不留死角，并且理念上要不断完善不断更新，以适应未来条件下更为复杂和高端化的电力生产安全管理，只有这样，才能真正做实电力生产安全管理，保证电力企业安全稳定运行，创造更好的经济效益和社会效益。
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