市政工程施工项目成本控制研究

市政工程施工项目成本控制研究

论文摘要

市政工程施工项目成本控制对于降低施工成本、增加利润空间,赢得市场有着重要的意义,同时它还是企业进行管理改革、建立现代管理制度的重要内容。因此,如何进行有效的成本控制一直是市政工程施工企业非常关注的问题,也是许多专家学者研究探讨的热门课题。本文首先从国内外项目成本管理的研究动态入手阐述了市政工程施工项目成本控制的理论基础,分析了影响市政工程施工项目成本的主要因素,了解了目前国内市政工程施工项目成本控制的现状,对市政工程施工项目成本控制进行了探讨,最后运用实例对所采用的成本控制方法和措施进行了论证。本文对中型国有市政工程施工企业进行项目成本控制有一定的借鉴意义。

论文目录

  • 中文摘要
  • 英文摘要
  • 第一章 引言
  • 1.1 研究背景及意义
  • 1.1.1 研究背景
  • 1.1.2 研究目的和意义
  • 1.2 国内外研究动态
  • 1.2.1 国外研究动态
  • 1.2.2 国内研究动态
  • 1.3 研究内容与分析框架
  • 1.3.1 研究内容
  • 1.3.2 分析框架
  • 第二章 工程施工项目成本控制理论
  • 2.1 工程施工项目成本控制概述
  • 2.1.1 工程施工项目成本控制含义及构成
  • 2.1.1.1 工程施工项目成本含义
  • 2.1.1.2 工程施工项目成本的构成
  • 2.1.2 工程施工项目成本控制的含义
  • 2.1.3 工程施工项目成本控制特点
  • 2.2 工程施工项目成本控制的主要方法
  • 2.2.1 成本分析法
  • 2.2.2 偏差分析法
  • 2.2.3 目标成本法
  • 2.2.4 责任成本法
  • 2.2.5 作业成本法
  • 第三章 市政工程施工项目的特点及影响成本的主要因素分析
  • 3.1 市政工程施工项目的特点
  • 3.2 市政工程施工项目成本的主要影响因素
  • 3.2.1 成本构成因素
  • 3.2.2 施工方案因素
  • 3.2.3 变更因素
  • 3.2.4 施工项目目标因素
  • 3.2.5 建设资金运作因素
  • 3.2.6 政策性因素
  • 3.2.7 管理因素
  • 第四章 市政工程施工项目成本控制现状分析
  • 4.1 市政工程施工项目成本控制现状
  • 4.2 市政工程施工项目成本控制的重要性
  • 4.3 市政工程施工项目成本控制存在的问题
  • 4.3.1 企业和项目部管理意识不强
  • 4.3.2 企业和项目部管理体制有待于进一步完善
  • 4.3.3 成本控制方法落后
  • 4.3.4 责权利不统一
  • 4.3.5 忽视工程项目的"质量、进度、安全与成本"的优化与控制
  • 第五章 市政工程施工项目成本控制探讨
  • 5.1 提高企业全体职工的成本意识
  • 5.1.1 树立成本控制观念强化成本管理意识
  • 5.1.2 树立全员经济意识强化经济观念
  • 5.2 完善企业管理机制
  • 5.2.1 改革企业经营管理思路
  • 5.2.2 改革工程项目管理模式
  • 5.2.3 完善组织机构落实成本管理责任
  • 5.3 强化工程项目的全过程控制
  • 5.4 工程费用的监控
  • 5.4.1 工程直接费用的有效控制
  • 5.4.1.1 材料费控制
  • 5.4.1.2 人工费控制
  • 5.4.1.3 机械费控制
  • 5.4.2 严格控制非生产性开支
  • 5.5 技术控制措施
  • 5.5.1 采用先进的成本控制方法
  • 5.5.1.1 责任成本法
  • 5.5.1.2 目标成本法
  • 5.5.2 优化施工方案
  • 5.5.3 新材料、新工艺、新技术的应用
  • 5.5.4 优化成本与项目其他目标(质量、进度、安全)的关系
  • 5.5.5 建立成本控制信息系统
  • 5.6 合同管理措施
  • 5.6.1 完善合同管理制度
  • 5.6.2 加强对工程分包成本的控制
  • 5.6.3 加强工程变更洽商管理
  • 5.6.4 加强工索赔管理
  • 5.7 经济控制措施
  • 5.7.1 以收定支确保资金的良性循环
  • 5.7.2 材料采购、机械租赁引入招标机制
  • 5.7.3 建立责权利相结合的激励机制
  • 第六章 市政工程施工项目成本控制实例
  • 6.1 工程概况及施工工艺
  • 6.1.1 市政施工企业分析
  • 6.1.2 案例工程概述
  • 6.1.3 分部分项工程施工工艺流程
  • 6.2 项目成本控制的实施
  • 6.2.1 成本管理意识的培养
  • 6.2.2 改革企业内部管理模式
  • 6.2.2.1 改革企业内部经营管理
  • 6.2.2.2 改革工程项目管理方式
  • 6.2.2.3 完善职能部门和规章制度
  • 6.2.2.4 明确工程项目管理程序
  • 6.2.2.5 加强考核管理
  • 6.2.3 选择适合的成本控制方法
  • 6.2.3.1 责任成本法在本案例中应用和实施
  • 6.2.3.2 目标成本法在本案例中应用和实施
  • 6.2.4 建立成本控制信息系统
  • 6.2.5 项目成本控制的实施
  • 6.2.5.1 施工准备期
  • 6.2.5.2 工程施工期
  • 6.2.5.3 竣工验收期
  • 第七章 结论
  • 参考文献
  • 致谢
  • 相关论文文献

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