国有施工企业施工项目成本管理研究 ——以华西集团为例

论文摘要

改革开放以来,伴随国家经济的飞速发展,国有大中型建筑施工企业获得了快速发展。但是普遍存在规模大、效益低,项目成本管理水平低,企业经营效益差的情况,与国外先进建筑企业的项目成本管理相比还存在很大的差距,存在着项目管理模式落后、项目管理人员成本意识差、项目成本管理手段和方法落后、不重视成本过程管理等方面的问题。毫无疑问,应对国内外激烈的市场竞争,保持企业快速、可持续发展,提高企业市场竞争力,就必须切实提高施工项目成本管理水平,提高项目盈利力和市场竞争力,适应市场竞争的需要。本文以四川华西集团的施工项目成本管理为背景,通过运用现代施工项目成本管理理论对国有施工企业项目成本管理的内容进行了界定,分析了国有施工企业项目成本管理存在的问题以及改善的方面;重点分析了国有施工企业项目成本控制原理、过程与方法;在对华西集团对施工项目成本管理现状、问题以及影响因素进行深入基础上引入委托—代理理论建立了委托代理理论模型,分析了基于委托—代理理论的监督激励机制,并深入研究了建立企业内部激励机制;论文针对华西集团的实际情况提出了施工项目成本管理改进的实施对策。论文最后对全文进行了总结与展望,并指出了论文结论的实际应用意义,希望本文提出的观点和意见能够为华西集团以及其他施工企业今后进行科学、有效的项目成本管理提供参考和借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出及研究的意义
• 1.1.1 问题的提出
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 施工项目成本管理的国内外研究现状
• 1.3 主要研究的内容框架
• 1.4 研究的思路及方法
• 1.4.1 论文研究的思路
• 1.4.2 论文研究的方法
• 1.5 本章小结
• 2 施工项目成本管理的理论分析
• 2.1 成本管理概述
• 2.1.1 成本管理的概念
• 2.1.2 施工管理的基本特点
• 2.1.3 施工企业施工项目成本管理与工程项目成本管理存在区别
• 2.1.4 施工项目成本管理与企业成本管理的关系与区别
• 2.2 国有施工企业项目成本管理的内容
• 2.2.1 国有施工企业项目成本预测
• 2.2.2 国有施工企业项目成本计划
• 2.2.3 国有施工企业项目成本控制
• 2.2.4 国有施工企业项目成本核算
• 2.2.5 国有施工企业项目成本分析
• 2.2.6 国有施工企业项目成本考核
• 2.3 国有施工企业成本管理存在的问题
• 2.3.1 经营思想上存在的问题
• 2.3.2 组织管理上存在的问题
• 2.3.3 施工方案上存在的问题
• 2.3.4 成本控制的方法与手段上存在的问题
• 2.4 国有施工企业项目成本管理的完善
• 2.4.1 建立和完善组织机构
• 2.4.2 建立成本控制责任制
• 2.5 本章小结
• 3 国有施工企业对施工项目的成本控制分析
• 3.1 施工项目成本控制的概念
• 3.1.1 国有施工企业项目成本控制的特点
• 3.1.2 国有施工企业项目成本控制的内容
• 3.1.3 国有施工企业项目成本控制的过程
• 3.2 国有施工企业项目成本控制的重要性和目的
• 3.3 施工项目成本动态控制原理
• 3.3.1 控制理论
• 3.3.2 控制的概念
• 3.3.3 控制的基本特点
• 3.3.4 动态控制的过程
• 3.4 国有施工企业项目成本控制的方法
• 3.4.1 作业成本法（Activity Based Costing）
• 3.4.2 挣值法（Earned Value）
• 3.4.3 价值工程法（Value Engineering）
• 3.5 国有施工企业项目成本的控制与效益
• 3.6 本章小结
• 4 华西集团对施工项目成本管理的现状及问题分析
• 4.1 华西集团公司的基本情况
• 4.1.1 公司概况
• 4.1.2 公司生产经营状况及荣誉
• 4.2 华西集团对项目成本管理的现状
• 4.2.1 华西集团项目成本管理的类型及模式
• 4.2.2 项目成本控制的现状
• 4.2.3 华西集团施工项目成本的构成
• 4.3 华西集团对建设项目成本管理的问题
• 4.3.1 管理体制方面存在的问题
• 4.3.2 成本管理方面
• 4.3.3 成本控制方面
• 4.4 问题因素分析
• 4.4.1 成本管理方法不完善
• 4.4.2 权、责、利分离
• 4.4.3 成本过程控制体系不健全
• 4.4.4 项目成本考核奖惩体系不健全、不科学
• 4.4.5 成本管理模式落后
• 4.5 本章小结
• 5 建立华西集团内部监督激励机制的研究
• 5.1 监督与激励的含义
• 5.2 基于委托-代理理论的监督激励机制
• 5.2.1 委托—代理理论
• 5.2.2 委托—代理理论的基本内容
• 5.2.3 建立委托—代理模型
• 5.3 监督与激励的对比
• 5.4 企业内部的激励机制
• 5.4.1 企业内部监督和激励机制的特点
• 5.4.2 施工方案优化及逐级审批制度
• 5.4.3 工程数量逐级控制制度
• 5.4.4 逐级价格预控制度
• 5.4.5 项目经理备用费管理制度
• 5.4.6 责任中心零利润承包制度
• 5.5 本章小结
• 6 华西集团施工项目成本管理改进的实施对策
• 6.1 国有施工企业施工项目成本管理体系应具有的特征
• 6.2 施工项目成本管理体系的改进
• 6.2.1 建立三级治理和二级管理组织模式
• 6.2.2 引入市场机制，建立内部市场管理模式
• 6.2.3 建立以项目为中心的生产管理体系
• 6.2.4 实行作业层与管理层的分离
• 6.2.5 实行资金运作中的两个中心
• 6.2.6 建立科学的管理方式
• 6.3 建立以项目经理为主的成本控制中心
• 6.4 提高项目经理素质
• 6.5 建立项目成本管理体系，形成成本控制网络
• 6.6 建立成本教育体系，提高成本意识
• 6.7 推进项目成本管理的信息化
• 6.8 本章小结
• 7 结论与展望
• 7.1 结论与不足
• 7.1.1 论文研究的结论与成果
• 7.1.2 论文研究的不足之处
• 7.2 展望
• 致谢
• 参考文献