国网乌鲁木齐供电公司新疆乌鲁木齐830011
摘要：在现代电力企业管理中，实施配电运检标准化管理，能够促进企业日常生产、经营、管理等活动的高效运行，还能够提高员工的工作质量，实现企业经营利润最大化，对于企业的经营发展而言，具有非常重要的意义。本文就是对如何在现代电力企业管理中实施配电运检标准化管理进行实践探索，进而进一步提高企业的管理能力。
关键词：配电运检；标准化管理；实践
1配电运检标准化管理的意义
配电运检标准化是现代电力企业管理的综合性基础工作，是衡量现代化生产技术、经营科学管理水平的主要尺度。配电运检标准化管理可以规范电力企业日常的生产、经营、管理、服务等活动的有序进行，可以提高电力生产的工作效率、工作质量，还可以促进科研的创新，对实现电企业生产经营目标具有重要的意义，对于其他企业管理也同样适用。
2配电运检标准化管理存在的问题分析
2.1缺乏标准化管理意识
目前，在我国现代电力企业管理的过程中，无论是企业的管理层人员还是企业的员工都缺乏标准化管理意识，对标准化的概念以及标准化在企业管理过程中所能够发挥的重要性认识不足。在实际的管理过程中，更是没有将配电运检标准化管理应用到当中，也就是说在管理层和员工的心中并没有意识到实施标准化的管理能够提升企业现有的管理水平。
2.2标准监督检查不到位
在配电运检标准化工作中，开展标准监督检查是保证其工作质量的关键点，但受思想认识、管理经验等因素的影响，电力企业经常出现标准监督检查不到位的现象，具体表现为：(1)对现有标准的考核力度不足，没有针对当前标准开展检查督促工作；(2)所开展的标准检查呈现出“阶段性”特点，并没有形成长效稳定的标准化检查机制。上述现象的存在，导致配电运检标准化管理工作难以得到进一步发展，很多标准化管理工作止步不前。
2.3实施配电运检标准化管理的人员素质水平不够
在我国现代电力企业管理中，实施配电运检标准化管理的人员大部分均为兼职人员，并没有设置独立的人员去实施配电运检标准化管理工作，而由其他工作人员进行兼任，不可避免的就会发生工作时间不足、工作精力有限、专业知识水平不高、缺乏实际经验等一系列问题。除此之外，实施配电运检标准化管理的人员素质水平不够，也是导致配电运检标准化管理在实施过程中的障碍之一。因为专业水平能力有限，所以在制定配电运检实施标准时难免会走一些弯路，所花费的时间也比较长，同时在实施的过程中需要修改的问题也比较多，比较耽误时间。
2.4标准化管理工作不满足实际工作的要求
当前部分地区在配电运检标准化管理中，经常出现标准化管理与实际工作相脱节的现象。例如，标准化管理员工在开展标准化管理工作中，受工作经验等因素的影响，其提出的工作方法无法满足标准化工作的要求；而进入配电运检工作现场的员工不参与制定标准化方案的工作，因此在现场操作中往往很难有效开展标准化管理工作，因此也无法做到标准化管理。
3开展配电运检标准化管理的对策
3.1优化配电运检标准化管理组织
为保证本地区配电运检标准化管理工作顺利开展，优化组织结构是整个工作的基础内容，通过开展组织结构建设，不仅能明确标准化管理中的岗位划分情况，还能加深相关人员对标准化管理问题的认识，因此具有一定的应用价值。例如，可以成立以工区领导为组长的标准化管理小组，负责制定本地区配电运检标准化管理制度。在该小组中，工区领导对整个标准化管理工作负责，还承担明确标准化管理制度、及时发布信息资料的工作；其他小组成员完全听从组长的安排，能针对标准化工作事宜展开讨论，并对配电运检工作中相关工作人员的岗位职责进行划分，明确不同工作人员在标准化管理中的作用。同时，可以通过开展标准化知识讲座、培训班等方法，进一步宣传标准化管理的相关内容，并定期组织考试，将标准化知识考评结果作为评定员工职称的重要依据，确保所有员工都能全身心的投入到标准化工作中，最终对标准化管理有一个明确的认识。
3.2建立常态化的标准化管理机制
建立常态化的标准化管理机制，是未来配电运检标准化管理工作的主要方向，为了保证管理机制的科学性，可以从以下几方面进行改善：(1)在工作中实施严格的计划管理方针，以月为时间段，制定本月份标准化实施计划，并将标准化方针发送到具体工作人员手中；定期考察标准化报告的完成情况，并记录本阶段在标准化工作中出现的问题，将标准化管理工作的完成情况作为工区报告工作的重要内容；若发现本阶段标准化管理中存在未完成目标，则应该将该目标作为下阶段工作的重要考核内容进行推广。(2)积极开展整改优化工作。在整个配电运检标准化管理中，需要针对发现的问题进行严格的整改优化工作。例如，当发现在标准化管理中出现问题时，应该率先根据相关规定标准的内容进行自我修改，争取能充分认识到其中存在的问题；之后将问题反映到班组、主管单位，能在班长、主管人员的指导下，针对问题展开讨论，争取获得有效的解决方针；最后，对于依然存在争议的问题，可以将其上报至企业管理层，由企业指派专业人员或者联系专家进行解答。通过上述模式，可以构建常态化的标准化管理机制，任何出现的标准化管理问题都能在最短时间内得到解决。
3.3构建长效监督机制，开展内部评审工作
企业在实施配电运检标准化管理的过程中必须进行全方位的监督和考核，一旦发现配电运检标准化管理在实施的过程中出现了问题，要及时予以停止，调整标准化管理方案，保证企业配电运检标准化管理工作的正常运转。同时，作为企业的管理层人员要清楚明白地意识到企业的配电运检标准化管理工作是一项长期的工作，因此需要构建长效的监督机制，而不是为了应付相关部门检查所做的一次性自查工作。除此之外，企业还要开展内部评审工作，内部评审工作的展开一般是在每个月月底，主要是由企业所组织的标准化实施工作组对每区主管以及实施标准化工作的各班组所实施的配电运检标准化管理工作的完成情况进行评审，这样做，主要是为了让各区人员对自己的工作进行自省自查，查缺补漏。
3.4配电运检标准化制定应与实际工作相符
为了保证现代电力企业在配电运检标准化管理工作中制定出来的标准化与实际工作相符，可以组织每区员工结合自己岗位的实际情况，总结工作经验，参与到配电运检的标准制定当中去，制定出与企业的配电运检标准化实际工作相符的制定标准，保证企业配电运检标准化管理工作的正常开展。
4结束语
配电运检标准化管理工作是未来电力企业工作的重点内容，因此在当前工作中，需要正确认识到配电运检标准化管理的重要性，并能结合具体的工作要求，及时转变员工思想，对工作进行常态化改革，确保标准化管理工作能在本地区顺利开展，最终为提高配电运检质量奠定基础。
参考文献
[1]未来配电系统形态及发展趋势[J].马钊,周孝信,尚宇炜,周莉梅.中国电机工程学报.2015(06)
[2]配电线路常见故障及其原因与运检管理分析[J].许广琦.电子世界.2016(15)
[3]基于配电线路的工程技术应用分析[J].王辉.通讯世界.2017(10)