论文题目: 基于核心竞争力战略的企业价值链管理模式研究
论文类型: 硕士论文
论文专业: 会计学
作者: 许文廷
导师: 万寿义
关键词: 价值链管理,核心竞争力,业务流程重组,虚拟企业,战略联盟
文献来源: 东北财经大学
发表年度: 2005
论文摘要: 企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。但到目前为止，与许多西方发达国家相比中国企业的国际竞争力仍处在比较落后的水平。根据2003年瑞士洛桑国际管理发展学院对51个国家国际竞争力的调查评价报告，我国企业管理竞争力要素中，除劳动力成本具有竞争优势外，其他要素都处于较低水平，其中有效管理方法的缺乏，是制约企业竞争力提高的核心问题。由此可以看出，中国大型工业企业国际竞争力的发展仍有一段很长的路要走。中国现在已成为世贸成员，面对入世的挑战，面对更激烈的国际市场竞争，打造核心竞争力已成为中国企业的必然选择。那么，中国企业应该怎样构建自己的核心竞争力呢?笔者认为可以运用“价值链分析法”来分析核心竞争力的形成过程，通过对价值链管理模式的优化来发展及再造企业的核心竞争力。 “价值链分析法”是由美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔·波特提出，他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和辅助活动。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。运用价值链的分析法来确定和培育核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得的重要核心能力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。 纵观已有的价值链研究，我们可以发现，这些研究大都限于一些概念上的模型探讨，而深入量化的研究并不多。另外，价值链方法虽然是一种研究系统的方法，但目前这种研究还没有形成体系，尤其是用它来分析和构建企业核心竞争力方面的研究还处在探讨阶段。因此笔者针对这一课题做了相关的阅读和调研，希望就此能作一次深入的尝试。 本文采取以规范性研究为主、与丰富的企业案例相结合的研究方法，首先对相关的基本理论作了系统的介绍，其中包括价值链管理理论、企业核心竞争力理论以及两者的辩证关系。在此基础上提出优化价值链管理的四种模式，并
论文目录:
一、价值链管理和核心竞争力基本理论综述
(一) 价值链管理的基本理论
1. 价值链的思想内涵
2. 价值链管理的定义
3. 财务管理在价值链管理中的战略地位
4. 价值链管理的意义和目标
(二) 核心竞争力的基本理论
1. 核心竞争力的界定
2. 核心竞争力的特征
(三) 价值链管理与核心竞争力的辩证关系
1. 实施价值链管理是构建和增强企业核心竞争力的有效途径
2. 增强企业核心竞争力也是价值链管理的内在要求
二、价值链管理在企业核心竞争力提升中的战略应用
(一) 运用价值链分析法构建核心竞争力的步骤和程序
1. 价值链分析是起点
2. 识别价值链上的核心竞争优势环节
3. 核心竞争力的定位和识别
4. 以核心竞争优势环节为枢纽优化价值链管理
(二) 价值链管理在企业核心竞争力提升中的战略应用
1. 价值链的协同:核心竞争力的培养
2. 价值链的分解:强调做精做强，而非做大做全
3. 价值链的整合:设计新的价值链，广泛利用社会资源
三、基于核心竞争力战略的企业价值链优化
(一) 影响价值链优化的因素
1. 以产品为中心发展到以顾客为导向
2. 企业的信息化程度
3. 企业的组织结构类型
4. 企业管理者的角色定位
(二) 企业价值链管理优化的重要方法——业务流程重组
1. 业务流程重组的原则
2. 业务流程重组的本土化策略
3. 海尔实施业务流程重组提升企业核心竞争力
四、基于核心竞争力战略的企业价值链重构
(一) 企业价值链重构的环境分析
1. 互联网
2. 经济全球化
(二) 企业价值链重构的原则
1. 核心能力原则
2. 价值增值原则
3. 风险-收益配比原则
(三) 新经济时代企业价值链的重构模式——虚拟企业
1. 虚拟企业的概念
2. 企业核心竞争力与虚拟企业
3. 目前虚拟企业应用的主要领域
五、基于核心竞争力战略的企业价值链分解和整合
(一) 企业价值链分解和整合战略
(二) 基于企业价值链分解战略的业务外包模式
1. 业务外包的概念及理论基础
2. 业务外包的优越性
3. 企业业务外包需要注意的问题
4. 爱立信手机外包打造企业核心竞争力
(三) 基于企业价值链整合战略的战略联盟模式
1. 企业战略联盟的概念和分类
2. 我国企业战略联盟的发展现状
3. 美国康宁公司——战略联盟的最佳代言人
结束语
参考文献
后记
东北财经大学研究生学位论文原创性声明
东北财经大学研究生学位论文使用授权书
发布时间: 2006-12-26
参考文献
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