重医附二院战略发展研究

论文摘要

随着我国医疗体制改革的深入,医院被逐渐推向市场。我国加入WTO以后,医疗服务市场竞争更加激烈,医院要在激烈的竞争中求生存、谋发展,必须采用能够使医院长久保持竞争优势的战略管理。本课题以重医附二院——重庆市典型的城市CBD(中央商务区)综合医院为对象,运用理论联系实际的方法,探讨医院战略尤其是特色化战略的具体内容。为医院更快、更好发展提供理论依据、发展思路和方向,同时也为其他医院的管理提供一定的借鉴。本文结合重医附二院实际,对医院进行宏观战略定位,同时提出特色化战略内容、战略目标、战略实施,最后阐述医院的战略措施。第一部分绪论阐述本文选题的背景、意义和研究的主要内容;第二部分从战略的定义、内容和医院战略等方面阐述战略管理理论;第三部分从医院的历史、规模和面临的形势等方面说明重医二院的基本情况,并利用VRIO和价值链理论分析医院的内部条件;第四部分主要分析重医二院的一般环境和行业环境,应用五力模型分别从竞争者威胁、潜在竞争者威胁、替代品威胁、供应商威胁和购买者威胁分析行业环境;第五部分主要对重医二院进行战略定位,同时提出战略目标和具体的战略内容;最后提出重医二院战略实施保障措施,分别从人才集聚、科技创新、塑造品牌、活化管理、争取上级支持、加强医院软硬件设施建设、构建医院文化和组织结构等方面来阐述。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 选题意义
• 1.2 主要研究内容
• 2 战略管理理论基础
• 2.1 战略的定义
• 2.2 战略的内容
• 2.3 战略管理理论
• 2.4 医院战略理论
• 3 重医二院基本情况及内部条件分析
• 3.1 重医二院基本情况
• 3.1.1 医院历史
• 3.1.2 规模和服务范围
• 3.1.3 面临的形势和存在的问题
• 3.2 利用VRIO 和价值链理论对医院内部条件进行分析
• 3.2.1 VRIO 分析
• 3.2.2 价值链分析
• 4 重医二院外部环境分析
• 4.1 一般环境分析
• 4.1.1 医疗政策环境
• 4.1.2 法律环境
• 4.1.3 经济环境分析
• 4.1.4 技术环境
• 4.1.5 社会文化环境
• 4.1.6 人口环境
• 4.2 行业环境分析
• 4.2.1 竞争者威胁
• 4.2.2 潜在竞争者威胁
• 4.2.3 替代品威胁
• 4.2.4 供应商威胁
• 4.2.5 购买者威胁
• 5 重医附二院战略定位、战略目标和战略内容
• 5.1 战略定位
• 5.1.1 指导思想
• 5.1.2 发展理念
• 5.1.3 具体战略定位
• 5.2 战略目标
• 5.2.1 总体目标
• 5.2.2 人才目标
• 5.2.3 学科目标
• 5.2.4 医疗目标
• 5.2.5 教学、科研目标
• 5.2.6 经济目标
• 5.3 战略内容
• 5.3.1 特色化管理
• 5.3.2 特色化学科
• 5.3.3 特色化服务
• 5.3.4 特色文化
• 6 战略实施保障措施
• 6.1 加强医院管理
• 6.1.1 活化内部管理
• 6.1.2 调整组织结构
• 6.2 集聚人才
• 6.2.1 提升人才素质和能力
• 6.2.2 储备高端人才
• 6.2.3 稳定人才队伍
• 6.3 科教创新
• 6.4 塑造品牌
• 6.5 加强软硬件设施建设
• 6.5.1 信息化
• 6.5.2 改善设备设施
• 6.6 争取上级的支持
• 6.7 构建医院文化
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献