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摘要：在建筑工程项目中，施工现场管理是非常关键的环节，发挥管理人员的监管职能可以保证工程项目质量，从而满足人们的建筑的需求。本文对建筑工程施工现场的质量管理问题进行了研究，希望对施工现场的有效管理提供一些借鉴。
关键词：施工现场；管理；措施
建筑工程施工阶段是工程实体从无到有的过程，而加强这一过程的质量管理对工程实体的质量水平起着决定性作用。在建筑工程项目的施工阶段中，工作量大、工序复杂、环节多并且需要投入大量的人力和物力，只有有效的监管才能确保施工的顺利进行。笔者对施工阶段质量管理的有效措施进行了研究。
一、建筑工程施工阶段中的基本要求
为了确保施工阶段的顺利开展以及建筑实体的质量能够达到预期标准，在建设前期需要对施工单位的基本要求如下：
（一）要具备资质等级
施工单位的资质直接影响着工程项目的质量水平，一方面建设单位需要选择具备资质等级的施工单位，另一方面应确保工程项目属于施工单位资质等级的许可范围，避免不符合资质的施工单位承揽超越其资质等级许可的范围的任务或者违法分包等行为。这是保证工程质量的关键环节。
（二）施工单位必须对承包的工程项目施工质量全权负责
一般情况下，建筑工程项目采用质量终身制，在施工过程中由实行项目经理负责制，由项目经理监管施工过程的质量问题。所以在项目施工阶段中应该建立完善的质量管理体系，并由负责人监管落实，组建一支专业、高水准的领导班子，对施工过程实施严格的监管。
（三）施工过程应严格按照设计图纸和技术规范进行
在施工阶段中，为了减少设计变更对施工进度以及工程造价带来的影响，施工单位应该严格按照设计要求和技术规范施工，并对建筑材料、设备以及商品混凝土等进行质量检验。在施工环节中严禁出现偷工减料的行为，杜绝不符合要求的产品用到施工环节中。
施工单位承揽了建设工程的重任，对工程质量的好坏起着至关重要的作用，所以在招投标阶段中，应该深入了解施工单位的资质、施工技术、专业水平以及信誉等，从而为建筑实体质量提供保障。
二、做好施工阶段的前期准备工作
（一）选择最佳的设计方案，为施工提供有价值的参考
要想抓施工阶段的质量必须把好方案设计这一关键环节的质量关。设计质量好坏直接影响着关系着工程整体质量。在方案设计过程中应该结合项目的经济性、技术要求以及工程的特点，选择最佳设计方案，这也是为施工质量奠定重要基础保障。
（二）做好图纸会审工作
图纸会审是施工开展的前提，是设计单位进行技术交底，对方案中存在的错漏之处加以修改和完善的重要环节。在图纸会审中，必须认真审读和分析，明确设计的意图，如发现存在问题应该及时提出来，在施工进行前将问题解决，避免对工期产生影响。在图纸会审结束后施工单位应该对施工技术、要求等方面有更为清晰的认识，再进行施工。
（三）加强领导班子的优化，设立施工调度机构
在施工阶段中，因为人员流动大、设备和材料较多，为了有序的开展施工必须做好组织协调工作并加强对项目领导班子的优化，设置施工调度机构，科学化管理和控制施工环节，并构建完善的动态控制体系，并严格落实到工作中。实行项目经理负责制，提高对材料、设备以及施工人员的组织与调配的科学性，为顺利开展施工工作提供保障。
（四）实施动态施工管理
在建筑工程项目管理中，由于工程项目的开展需要按照建设程序进行，所以在不同阶段管理内容会所有变化。这就需要管理人员根据不同阶段的特点与内容针对性的采取动态管理，提高对项目的有效管理水平，实现资源的最优组合，为施工的顺利开展保驾护航。
三、施工阶段中的质量管理措施
（一）施工质量分析
做好质量分析工作可以从以下几点入手：1.根据工程的施工标准及质量要求制定管理目标；2.分析当前工程的实际状态，针对一些质量控制难点、通病等环节加强管理力度，重点环节必须实施动态监管并及时检查，一旦发现问题应立即处理。针对施工环节中技术复杂、施工难度大并且质量要求高的地方，尽可能采取先进的施工技术和方法并对施工现场资料进行分析，提出解决方案；3.设置质量控制点，起到对工程质量预防的作用。由于质量控制点的涉及范围较广，所以应根据质量影响的危害程度、施工顺序、施工技术参数以及工程环境等因素设置控制点。将质量控制点的各个因素列出详细的表格，并对施工流程图加以分析，针对影响较为严重的因素明确规定控制范围、要求以及措施，并编制出详细的质量控制作业指导书。在实施控制措施以后应及时对质量控制点进行审核，确保质量达到标准要求。
（二）科学合理的施工组织设计
施工组织设计包含施工过程的各个详细内容，比如施工部署、资源计划、工作计划、质量措施以及技术指标等，所以科学合理的施工组织设计对工程质量的影响程度也比较大。在施工组织设计中，需要制定最佳的施工方案，主要包含施工程序安排、机械设备选择、施工方法、安全等。对施工方案中可能发生的问题需要制定预案，可以有效应对突发事件。
（三）做好施工全过程的监督与检查
在监督和检查过程中，对于不符合施工标准的地方，需要立即停止施工，整改合格以后再进行下一工序，杜绝质量隐患的存在。同时要认真检查施工人员是否按照设计图纸和规范施工，是否符合设计方案的要求；施工工序的质量水平；在关键工序的地方应加强监管力度或者安排专门人员全程监管。
（四）隐蔽工程要检查及时
针对工程项目中的隐蔽部位应该安排专门质检人员参与验收工作，并做好拍照留底。隐蔽部位很容易被忽略，一旦存在质量隐患，对后续工作产生的影响比较严重，所以发现隐蔽部位存在问题要及时处理。
（五）做好设计变更管理工作
设计变更是建筑工程项目施工过程中不可避免的问题，比较常见，也是造成工程造价超预算的重要原因。所以管理人员需要严格控制设计变更。如果必须进行设计变更的地方应该告知上级领导以及设计单位，在允许的情况下再进行变更，从而避免后续纠纷问题的发生，对双方的利益构成威胁。
（六）加强对操作人员的管理
在施工阶段中，需要将质量控制点以及应对措施和方案与操作班组进行交底，在明确控制要点以后，应认真按照应对方案执行并规范操作，保证每一个环节的质量。班组作业应加强检查力度，实施“三检制”，即自检、互检以及专检。同时要注意在工序交接环节中，极易将质量隐患带入下一个工序，应加强重视。
对于施工过程中的每一个环节和工序都需要检查，在明确施工规范和要求的基础上再进行施工、操作，减少质量隐患。尤其针对特殊工种人员和岗位，必要情况施工单位应该组织岗前培训，了解操作过程的要点、安全和质量等问题，确保特殊工种人员持证上岗，具备一定资质等级。
（七）对建筑材料、设备等的监管
建筑工程项目中，需要大量的建筑材料以及机械设备作为辅助工具，能够有效提高工作效率。尤其在建筑材料使用中极易存在质量隐患。比如采购人员资质和素质水平不够，受到利益的蛊惑，选择劣势的建筑材料，为工程埋下安全隐患；技术人员工作责任意识缺少，建筑材料检测不认真严禁，导致劣势材料混入到施工过程中；机械设备管理和使用不当，一方面增加成本投入，另一方面会给工程带来质量和安全隐患。
结果
综上所述，施工现场管理是建筑工程项目开展的核心工作，对工程实体的质量产生很大影响。施工单位为了确保工程质量，不仅要在施工前期做好各项准备工作，还应该注意施工过程中各个环节和工序的监管，尤其是隐蔽工程，应安排专门质检人员加强检查力度，切实提高施工现场质量管理水平。
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