中华广场（五楼）经营百货的战略研究

论文摘要

百货商场作为世界零售业的第一次革命,把零售业推向了规模化的发展道路,对世界商业的发展起了积极的促进作用。在全球零售市场急剧萎缩的情况下,中国的百货业依然保持着稳定的增长。我国处于经济转型和消费升级中,市场不断扩大,是现代百货业发展的机遇。本文立足新星公司的发展战略,研究其核心物业——中华广场经营百货的战略。本文从三个方面对中华广场经营百货的战略进行研究。第一部分主要是对中华广场(五楼)的物业现状进行分析,并结合当前市场形势和新星公司提高经营效益的发展要求,分析了五楼转营改造的必然性。第二部分,分析了百货业的发展概况、中华广场商圈的消费者群体、区位与交通、政府规划及政策、中华广场市场形象、竞争对手等几个方面,为公司百货战略的整体规划提供依据。第三部分,通过对新星公司的资源能力、内外部因素进行综合评估,说明目前企业面临的问题,并依照对各种因素的综合评价,以错位经营,体现特色为基础,对中华广场五楼转营百货进行市场定位,并对组建公司、实施转型的操作提出具体措施和建议。本文依据战略管理理论和与百货经营相关的理论,紧密结合公司实际,通过调研,对公司进入百货业进行相关战略和策略研究。由于同类企业在运营过程中出现的问题相关性较高,物业租赁企业都会遇到规模、效益增长的瓶颈,这既是广州新星公司转换经营模式的探索,也能为其他企业提供借鉴的价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 图表清单
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的背景和意义
• 1.1.1 选题的背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 有关战略管理的理论
• 1.2.2 有关百货零售的理论
• 1.3 采用的研究方法
• 1.4 本章小结
• 第二章 中华广场五楼商业物业现状
• 2.1 中华广场（五楼）的基本情况
• 2.1.1 中华广场商业物业现状
• 2.1.2 中华广场五楼物业现状
• 2.2 改造转营的影响因素
• 2.3 改造转营的业务模式对比分析
• 2.4 五楼经营百货业的风险评价
• 2.5 本章小结
• 第三章 中华广场（五楼）进入百货业环境分析
• 3.1 市场环境分析
• 3.1.1 经济环境
• 3.1.2 消费市场规模
• 3.1.3 政策法规
• 3.2 行业环境分析
• 3.2.1 中国百货业的发展概况及趋势
• 3.2.2 广州百货业发展的总体概况
• 3.3 本章小结
• 第四章 中华广场商圈分析
• 4.1 消费群体分析
• 4.2 区位与交通分析
• 4.3 政府规划及政策
• 4.4 中华广场市场形象
• 4.5 主要竞争对手
• 4.6 本章小结
• 第五章 中华广场（五楼）经营百货的定位及模式
• 5.1 SWOT 分析
• 5.2 百货的定位
• 5.3 供应商资源和商品品牌组合策略
• 5.4 百货经营的组织构建
• 5.5 核心团队的构建和激励机制
• 5.6 其他经营管理的措施
• 5.7 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录