常州市市政建设工程总公司绩效管理研究

论文题目: 常州市市政建设工程总公司绩效管理研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 彭峻

导师: 江卫东

关键词: 企业,绩效评估,绩效管理

文献来源: 南京理工大学

发表年度: 2005

论文摘要: 随着我国市场经济体制的日趋完善和加入WTO，我国的市场越来越规范，且竞争日趋加剧，企业要生存，要发展，就得从自身效益抓起，注重绩效管理。我国的绩效管理思想还比较落后，本文就常州市市政建设工程总公司在绩效管理方面存在的问题进行了阐述，同时提出一些企业实施绩效管理的具体措施。本文根据目前企业绩效管理研究的必要性和常州市市政建设工程总公司绩效管理实践提出了研究问题，从企业绩效管理理论的基本概念、绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈、评估结果应用等几个方面从理论方面对绩效管理进行阐述，介绍了常州市市政建设工程总公司的基本情况，分析了常州市市政建设工程总公司的绩效管理体系。通过访问、调查，了解市政总公司的绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈和绩效评估应用，对市政总公司绩效管理存在的一些问题进行了分析，提出了一些提高公司绩效管理水平的建议，并对公司绩效体系设计的改进和完善提出了一些具体设想。为类似于常州市政总公司的企业绩效管理体系建立和实施提供参考和借鉴。

论文目录:

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 企业绩效研究的必要性

1.2 本文的主要内容

1.2.1 常州市政总公司概况

1.2.2 常州市政总公司绩效管理概况

1.3 本文研究框架

1.4 本文研究方法

2 绩效管理的相关理论综述

2.1 绩效管理的概念

2.1.1 绩效管理

2.1.2 绩效管理过程

2.2 绩效计划

2.2.1 绩效计划的含义

2.2.2 经营业绩计划的制定

2.2.2.1 经营业绩计划的要素

2.2.2.2 公司经营业绩计划的步骤

2.2.3 员工绩效计划的制定

2.2.3.1 员工绩效计划要素

2.2.3.2 员工绩效计划的制定流程

2.3 绩效实施

2.3.1 工作中的辅导

2.3.1.1 常用的辅导类型

2.3.1.2 辅导的内容

2.3.2 中期回顾

2.3.2.1 中期回顾的目的和意义

2.3.2.2 中期回顾的准备工作

2.3.2.3 个人绩效反馈

2.3.2.4 绩效计划的目标调整

2.4 绩效评估

2.4.1 绩效评估的概念

2.4.2 工作绩效评估的意义

2.4.3 绩效评估的内容

2.4.4 工作绩效考评的基本程序和特点

2.4.5 工作绩效评估的原则

2.4.6 绩效评估的分类

2.4.7 工作绩效评估中常见的问题

2.5 绩效反馈

2.5.1 个人绩效反馈

2.5.2 绩效评估讨论

2.6 绩效评估结果的应用

2.6.1 绩效结果应用

2.6.2 绩效计划修订

2.7 绩效薪酬

2.7.1 员工激励

2.7.2 绩效薪酬

2.7.3 年薪制

3 常州市市政建设工程总公司简介

3.1 公司基本情况

3.2 公司职工基本情况介绍

3.3 总公司质量与安全考核制度

3.4 相关的激励情况

4 常州市市政建设工程总公司绩效管理问题分析

4.1 公司绩效管理的基本情况

4.2 绩效管理员工调查

4.3 公司在绩效管理方面存在的问题

4.3.1 把绩效考核当作绩效管理

4.3.2 绩效评估指标的设计没有以工作分析为基础

4.3.3 绩效评估中主观指标过多，权重设置不科学

4.3.4 没有对绩效评估责任主体进行专项培训

4.3.5 没有认真开展绩效辅导

4.3.6 对绩效沟通重视不够

4.3.7 评估结果应用中存在一些问题

5 改善常州市市政建设工程总公司绩效管理的对策与建议

5.1 关于常州市政总公司绩效管理的建议

5.1.1 加强培训，对绩效管理有系统的认识

5.1.2 以工作分析为基础，制定科学的绩效指标

5.1.3 认真开展绩效辅导

5.1.4 加强绩效反馈沟通

5.1.5 进一步优化薪酬体系

5.2 关于常州市政总公司绩效管理体系设计改进的建议

5.2.1 建立更为明确的分类分层考核体系

5.2.2 进一步明确绩效考核责任

5.2.3 重视绩效实施时的几个重要环节

6 结论与展望

致谢

参考文献

附录1

附录2

发布时间: 2006-12-06

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