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摘要：在国民经济不断发展和社会不断进步的大环境下，建筑工程整体的发展环境也取得了良好的改善，建筑行业发展获得了一个黄金的发展时期，良好的发展空间促使建筑企业不断涌现，各建筑企业间的竞争也是越来激烈。在这种激烈的竞争背景下，如何减少企业的消耗，提高企业的经济效益成为了企业在进行工程经济分析时关注的重点。建筑企业要想在保证建筑物的高品质的基础上，获得更高的经济效益，就必须要不断加强对于项目成本的控制力度和水平。而想要实现对项目进行合理的成本控制，就需要企业在日常工作中对项目工程进行科学的经济分析，对工程全过程成本控制都进行全面的关注。
关键词：工程经济分析；项目成本控制；应用
1导言
结合实践来看，随着当前建筑行业产能过剩，生产方式相对粗放，市场竞争日益激烈以及企业众多等多种因素所影响，这就使得建筑企业工程项目经济效益下滑成为了行业的普遍现象，甚至是部分企业出现项目亏损的情况。在这种背景下，通过强化项目成本控制的手段来保障工程建设获取一定的经济效益逐渐被广大建筑企业所重视。而在项目成本控制中，除了采用一些常规工作方法与方式外，工程经济分析地应用是当前研究的一个重点分析。根据我们对相关部分项目实例研究发现，工程经济分析在项目成本控制中地应用不仅能取得了不错的成效，并且企业具体项目建设上也获得了良好的经济效益。对此，下文将基于实践，重点围绕于工程经济分析在项目成本控制中地应用谈一谈自己的认识，以供广大同行参考。
2工程经济分析和项目成本管理之间的关系
2.1工程经济分析的概念
工程经济分析可以简单的解释成经济知识和技术手段在一个工程项目中得到应用的过程。它对一个项目的管理起到至关重要的作用，这项工作在整个工程的进行中都在发挥作用。在经济分析中能够清楚的反映出项目的资金情况，对于投资者或者承包企业都有很大的帮助，能够使他们的判断得到足够的数据支持，具有更科学的依据，避免了盲目投资造成的损失，同时对于技术人员再设计有关施工计划和方案时提供相关数据，有利于资金使用方案的顺利有效完成。
2.2项目成本管理
项目成本控制则主要指对工程建设时所产生的包括原材料、设备购买（租赁）、劳务费以及各项管理费用支出等开展监督管理，并基于成本节约、确保资金有效利用，并分别对每一笔资金进行审核控制，以此确保工程建设中相关费用能够被有效地控制在成本范围之中，进而为保障企业项目经济效益打下坚实基础。
2.3二者之间的关系
由工程经济分析与项目成本控制概述来看，二者最终目的都是为了确保企业在工程项目建设中能够获取一个较好的经济效益。其中前者应用在后者工作时，主要是根据相关方法对项目建设中各个环节资金预算是否合理开展分析，并对所存在不合理的资金重新编制出相应的预算提交给管理者，这样一来能够在确保工程建设各环节所使用资金科学合理情况下促使成本得以严格控制，从而使得企业工程项目经济效益最优化。
3工程经济分析在项目成本控制中的应用
第一，工程投标阶段。工程投标阶段，工程经济分析结合整体工程情况，在全面分析与研究施工现场以及招标文件中的有关材料与报告的前提下，合理预测整体项目成本，并以书面报告的形式体现出来，从而给工程投资者提供有效的参考建议。
第二，工程作业方案选择阶段。在选择作业方案过程中，工程经济分析主要是将作业图纸与有关资料相结合，从而科学制定出施工组织设计，且还需经过全方位的技术以及经济对比，从中选择最科学、可行性最高的施工方案。
第三，工程施工阶段。在该阶段主要是将材料费用、施工预算、施工图预算以及劳动费用来当做成本支出标准，并在此基础上比较实际项目支出成本与标准间的差距，从中找出原因并采取措施进行有效把控。
第四，工程竣工交付使用及保修阶段。该环节主要是利用工程经济分析来把控工程竣工验收时所产生费用以及后期投入使用后的相关维护费用进行把控。只有开展投资活动方能够实现工程项目。
在社会经济背景下，利用工程经济分析能够有助于项目投资者选择最具潜力的工程项目，从而确保其能够利用有限的投资资金而获得最大的经济效益。也就是说为了达到有效控制工程成本的目的，利用工程经济分析手段来挑选出最佳实施方案。所以，项目需要将全部具有可行性的方案列举出来，并当做备选方案，通过对比与研究来科学评价备选方案，并且还需将经济分析数据和相关影响因素进行综合考虑，并从中选用经济效益最佳方案，进而确保能够使用最少的资金来获得最优经济效益的目的。
4保证经济分析的使用效果
想要在成本管理的过程中顺利完成经济分析的要求应该做到以下几点：
第一，将经济利益放在项目实施的首位，在项目中出现问题需要改进或者取舍的时候要以企业的经济利益做最先考虑。
第二，在资金的使用方面要考虑好来源和去向问题，要考虑到资金在最短的使用周期内获得最高的经济价值，比如在材料的储备方面，尽量满足零库存要求，不去占用更多的资金使用，这样在资金储备方面可以减小压力，剩余资金还可以投入更多的项目之中。
第三，在方案使用方面要有尽可能多的选择，必须具有可比性才能知道哪个方案更加适合。每一个方案在设计时都各有特点，企业必须根据自身的情况来选择一套最适合自己使用的方案，这样的选择更加有利于成本的节约原则。
第四，对于可能发生的不确定因素要做好充分的准备工作，以确保项目能够得到顺利的进行，避免延误工期带来的不必要损失。在这些不确定因素中包括自然因素或大环境的改变等。比如材料价格的上涨引起的资金加大投入问题，在发生之前要做好准备，或改变材料，或寻找新的供货渠道。
第五，企业要树立严格的经济利益目标观念，对员工的素质和观念进行严格的培训，使每个员工都要有节约成本的观念，这样在工程进行的过程中才能更加有效的完成节约工作。只有管理人员的重视才能带动整个公司顺利完成成本节约的任务，使企业能够获得更多的经济利益，从而能够在经济市场中具有更强的竞争能力。
第六，需要建立成本控制考评体系。随着我国建筑市场竞争的不断变化，施工队伍也逐渐壮大，但是经济效益受到各方面的影响，因此需要企业强化成本管理，成本责任管理体系主要是依照相关工作人员的费用限额及生产各项成本来确定成本目标责任制，需要严格该管理过程。该项责任成本管理方式需要将成本责任制度和内部经济责任相结合。在考核项目部时，需要关注工程的进度和施工质量，以及安全性和工程的利润等，还需要在财务核算过程汇总，详细的建立各大项目部的资金流入，以备后期查账，要掌握好对各大项目全过程和全方位的考核，才能落实工程成本控制的整体目标。
总的来说，开展项目工程成本控制的过程就是企业科学合理的运用经济分析来控制企业的工程成本并实现企业的工程决策的过程。
5结论
总之，在项目管理成本中应用工程经济分析有着极为积极现实意义，其不仅能够优化企业经营管理，提升总体管理质量。而且还可以确保企业能够顺利再生产，让企业能够在减少成本的同时提升经济效益。进而促使企业综合竞争力得以提高。并且大量实践表明，应用工程经济分析可以对项目成本起到把控的作用，进而有利于企业达到预定经济效益目标。因此值得广泛推广与应用。
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