施工项目成本控制管理研究

论文摘要

在建筑施工市场竞争日益激烈和全面开放的情况下,施工企业如何建设以项目管理为中心的业务,提高工程质量,努力降低成本,保证施工安全,确保工程进度,提升经济效益,已成为建筑施工企业生存和发展的关键。目前,虽然我们已经从国外引进了部分先进的施工项目成本管理手段,而且在施工项目成本控制管理的改革上,也取得了一定成绩,但相比于发达国家和地区,我们仍然有很多差距和不足,需要进一步完善和改进。本文揭示当前建筑施工企业项目成本管理现状,督促企业加强内部成本管理,以期规范、健全我国建筑施工企业成本管理,从而提高企业的经济效益,提升企业的实力。本文对当前施工项目成本控制与管理现状进行分析,作者认为,目前国内施工项目成本管理中存在的主要问题是责权利相结合的成本控制体系尚未完善,缺乏一套全过程成本控制系统。为了解决这些问题,本文提出在在施工项目的全过程中(包括招标投标阶段、前期施工准备阶段、施工实施过程及工程竣工验收阶段)实行成本控制,并建立一个项目的成本控制体系——以项目经理为核心,以成本控制为主要任务,合理设置控制方法和目标,明确责任,并分解和落实到相关的责任单位和人员,完善施工项目成本控制方法,从而确保实现项目的控制目标。最后,本文针对实际工程案例进行研究分析,对该项目的成本管理进行剖析,并将挣值理论应用到实际项目成本控制中去,取得了良好的经济效益,验证了所建立的成本管理和控制系统的科学性、可行性和有效性。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究内容
• 1.3 研究思路和方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 2 建筑工程项目成本管理的基本理论综述
• 2.1 国内外项目成本管理研究现状
• 2.1.1 国外项目成本管理研究现状
• 2.1.2 国内项目成本管理研究现状
• 2.2 施工项目成本的相关概念
• 2.2.1 施工项目成本的定义
• 2.2.2 施工项目成本的构成和分类
• 2.2.3 施工项目成本管理的内容
• 2.2.4 施工项目成本管理关键环节
• 2.2.5 施工项目成本控制的过程
• 3 我国现阶段施工项目控制管理现状及存在问题
• 3.1 建筑工程项目成本控制管理现状
• 3.2 施工项目控制管理存在的问题
• 3.3 施工项目成本管理存在问题的原因分析
• 3.3.1 缺乏完善的项目责权利相结合的成本管理体系
• 3.3.2 缺乏全员全过程的成本管理
• 3.4 建筑施工项目成本管理的对策分析
• 3.4.1 建立健全各种成本管理制度
• 3.4.2 加强成本的过程控制
• 3.4.3 完备定额管理工作
• 3.4.4 强化工程变更的成本控制
• 4 施工项目成本管理体系建设
• 4.1 完善的施工项目成本控制体系
• 4.1.1 施工项目成本控制的原则
• 4.1.2 施工项目成本的控制步骤
• 4.1.3 施工项目成本控制要素
• 4.1.4 施工项目成本控制组织建设
• 4.2 施工项目全过程成本管理
• 4.2.1 施工项目招标阶段的控制
• 4.2.2 施工准备阶段的控制
• 4.2.3 施工过程的控制
• 4.2.4 竣工验收阶段的控制
• 4.3 建立以项目经理为主体的成本控制体系
• 4.3.1 项目经理责任制
• 4.3.2 项目成员责任制
• 4.3.3 施工队分包成本控制的责任制
• 4.4 采用科学的项目成本控制方法
• 5 某建筑公司宿舍楼建设项目成本控制案例分析
• 5.1 某施工企业概况
• 5.2 宿舍楼建设项目成本控制实践分析
• 5.2.1 进度和成本跟踪分析
• 5.2.2 进度和成本阶段分析
• 5.3 该公司施工项目成本控制体系
• 5.3.1 全过程的成本管理
• 5.3.2 实行项目责任制
• 5.4 项目成本实施控制的成效
• 6 结论
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果