论文摘要
我国经济持续、健康、快速的发展,物流需求不断攀升,逐步显现了物流的重要性,与此同时我国物流业正在迅速普及和发展,但是由于我国物流业起步较晚,整体水平仍比较低。随着经济全球化的发展和我国加入WTO后,国际间的商贸往来将更加频繁,与此同时,国内商贸市场也将继续扩大,因此,国内外商贸物流市场潜力巨大。湖南同力商贸控股集团(以下简称同力商贸)作为我省一家正在转型的国有商贸企业,既面临发展的大好机遇,同时在激烈的市场竞争中又面临挑战。本文以一家正处于转型中的传统国有物流企业为例,在对其现状进行充分调研究,并对调研材料进行认真分析的基础上,运用现代企业战略管理理论,对同力商贸的物流发展战略进行了系统的研究。首先对相关文献进行了综述并论述了同力商贸具备发展现代物流业的基本条件。其次对同力商贸发展现代物流业进行了战略分析,分析了企业的外部宏观环境、物流行业趋势、物流需求以及行业竞争环境,从同力商贸的物流业务状况、财务状况、人力资源状况、物流信息资源等内部资源方面进行了分析,在分析的基础上归纳出影响企业发展现代物流业的关键因素,运用EFE矩阵和IFE矩阵对企业发展现代物流业的外部机会和威胁、内部优势和劣势进行了分析评价,并在此基础上运用TOWS战略工具制定出企业物流战略备选方案组合。根据同力商贸的企业定位、发展方向,在战略分析的基础上制定出企业物流发展战略的目标及方案。为了支持和保证企业物流发展战略的顺利实施,本文还从管理、人力资源、信息化、经营、客服、研发等多个方面进行了战略实施措施研究,提出了适合商贸企业特点的物流战略实施举措。本文以同力商贸为探讨对象,试图论述一个商贸企业如何利用企业内外部环境中的有利因素发展现代物流业,商贸企业完全具备发展现代物流业的条件,并从职能战略层面灵活创新地运用各种相关理论、方法与技巧,制定和实施正确的企业物流战略,旨在为企业的发展起到一定的指导作用。同时希望能对类似的商贸物流企业的发展起到一定的借鉴作用。本文的主要研究意义在于:尝试从企业战略管理的角度,系统地对商贸企业制定实施物流发展战略的基本思路进行了有益的探讨。
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摘要Abstract第1章 绪论1.1 选题背景与研究意义1.1.1 选题背景及来源1.1.2 选题意义1.2 相关文献综述1.2.1 战略管理理论内涵1.2.2 物流战略基本内容1.2.3 物流战略研究发展过程1.2.4 商贸物流概述1.3 研究框架及特点1.3.1 研究框架1.3.2 研究特点第2章 同力商贸发展现代物流的现实基础分析2.1 同力商贸的概况2.1.1 历史沿革2.1.2 企业物流现状2.2 同力商贸发展现代物流的现实意义2.2.1 现代商贸与现代物流的发展关系2.2.2 同力商贸发展现代物流的必要性2.2.3 同力商贸发展现代物流的可行性2.3 国内类似企业发展现代物流业的经验借鉴2.3.1 浙江省物产集团2.3.2 徽商集团2.4 同力商贸发展现代物流业的思路探讨第3章 同力商贸现代物流发展战略的环境分析3.1 同力商贸发展现代物流业的外部环境分析3.1.1 宏观环境分析3.1.2 行业现状和趋势分析3.1.3 物流需求分析3.1.4 竞争环境分析3.1.5 外部因素评价矩阵3.2 同力商贸发展现代物流业的内部资源分析3.2.1 物流业务分析3.2.2 财务状况分析3.2.3 人力资源状况分析3.2.4 物流信息资源状况3.2.5 内部因素评价矩阵3.3 物流战略组合分析第4章 同力商贸物流发展战略的制定4.1 同力商贸物流战略制定的内容4.1.1 指导思想4.1.2 制定原则4.1.3 企业定位描述4.1.4 企业物流战略定位4.2 同力商贸物流战略目标的制定4.2.1 远景规划目标4.2.2 未来5 年的中期目标4.2.3 战略目标中各项指标分解4.3 总体战略的制定4.3.1 市场开发战略4.3.2 相关多元化战略4.3.3 集团化战略4.3.4 一体化战略4.4 总体战略的定量评价第5章 同力商贸物流战略实施措施研究5.1 现代管理措施5.1.1 组织结构调整5.1.2 完善法人治理结构5.1.3 严格财务管理制度5.2 人力资源管理措施5.2.1 加强物流人才培养5.2.2 建立多层次培训体系5.3 信息化措施5.3.1 搭建企业信息平台5.3.2 构建物流信息系统5.4 经营措施5.4.1 实现业务转型5.4.2 优化物流业务流程5.5 客户服务措施5.5.1 建立现代物流客服体系5.5.2 大客户战略5.6 业务拓展措施5.6.1 物流研发5.6.2 建立物流联盟结论参考文献附录 外部因素调研表致谢
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