山推工程机械股份有限公司ERP系统的构建

论文摘要

近年来我国推土机制造企业在国家宏观调控下面临着资金匮乏的压力、存量资产闲置的压力、巨大的成本压力。自去年开始,随着钢材等原材料持续涨价,这种压力几乎全部传递到了主机厂,使得本来盈利水平就很低的推土机制造企业很难支撑。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。因此我提出实施ERP是山推股份等推土机制造企业面对严峻的市场压力的“御寒”的有效方法。本文主要对山推股份以下部分进行了研究与分析:第一.对山推股份企业现状及业务流程进行分析,指出山推股份目前存在着缺乏统一的基础数据、信息重复记录加大了工作量、数据统计口径不一致、信息传递滞后等问题,是导致山推股份目前生产成本及管理成本增加和企业的利润减少的主要因素。第二.对山推股份遇到的问题,提出项目成功三级流程法,遵循“整体规划,分步实施,重点突破,先易后难,逐步深入”的原则,对山推股份进行ERP项目规划。同时对成功ERP项目的因素进行了分析,对ERP系统实施方法的六个步骤:计划和安装、教育和业务系统模拟、制订详细的操作规程、数据转换计划、最终用户培训和切换、实施后评估,进行了阐述。第三.对山推股份ERP涉及的业务范围,分别从财务管理、采购管理、库存管理、存货核算、销售管理、生产数据及生产计划、车间管理、外协管理、成本管理、质量管理十个方面进行业务流程再造及系统功能设计,同时增加了人力资源管理及决策分析等方面的建议方案。本文创新点是我提出了ERP项目成功的三级流程法:企业规划流程法、BPR流程法、企业信息化实施流程。该方法注重与企业自身特点及企业现状相结合,重点分析企业最关心问题及产生原因,致力于解决企业最关心的问题,加强对企业核心业务的管理;该方法强调信息化建设过程中的分阶段实施方案,本着先进、适用的原则确定企业信息化系统的实施步骤,以不断挖掘企业发展潜力,推动企业管理的持续改善。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 问题的提出
• 1.2 ERP理论综述
• 1.3 论文研究的框架及重点
• 1.4 论文研究的应用价值
• 第二章 山推股份现状分析及业务流程分析
• 2.1 山推股份现状及组织结构
• 2.2 现有业务流程描述
• 2.3 现有业务流程分析
• 第三章 山推股份ERP项目规划
• 3.1 项目规划方法—三级流程法
• 3.2 ERP项目规划
• 3.3 ERP项目成功因素分析
• 3.4 ERP项目系统实施步骤
• 第四章 山推ERP的设计方案构建流程及模块
• 4.1 方案架构及岗位分工
• 4.2 业务流程再造及系统功能设计
• 第五章 结论与展望
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表