关键词：土木工程；项目管理；存在问题；具体措施
引言
土木施工管理工作对一个工程项目建设来说是非常重要的，相关的部门在土木工程施工工作的进行时要不断地学习和完善土木工程施工管理的相关制度，必须充分发挥工程管理的优势，改进建设性技术方法并将它们落实到位，健全管理流程以及考核激励制度，才可以做到各种资源的综合利用，进而更好实现公司盈利以及工程项目的建设目标，最终实现企业的可持续发展。
1项目管理在土木工程建筑施工中的重要性
土木建设行业具有一定的特殊性和复杂性，加上建筑施工中的各项要求有很多，所以，科学的项目管理对于当前我国的建筑行业现状是非常有利的。首先，在开始施工之前，相关工作人员会对各项方案展开论证，一直到找出最佳方案，在这一点上，项目管理人员能够致力于解决相关的问题，并且及时提出工程可能存在的隐患及风险，对此提出有针对性的政策，从而保证建筑施工的顺利开展。其次，在施工的过程中，项目管理人员会对施工进行有效的监督，督促一点重点问题需要特别注意，一旦发现不合格的情况会及时要求停工处理，这对于工程质量是有极大保证的。
2土木工程项目管理存在的问题
2.1土木工程施工质量管理存在的问题
首先，施工人员专业素质参差不齐是影响施工质量管理的重要问题之一。随着城镇化的不断发展，越来越多的农村居民进城务工，由于他们没有受过的专业的教育与培训，工作面比较狭窄，而土木工程施工就是他们选择最多的一项工作，然而土木工程施工过程中，不仅需要施工人员具备吃苦耐劳的精神，专业的施工技术也同样重要。外来务工人员，不了解施工规范，因此在施工过程中经常违规操作，造成土木工程施工质量问题。其次，施工材料质量控制不到位。土木工程具有施工规模大、施工周期长等特点，而很多施工单位对于材料的质量问题重视程度不够，没有建立长期的材料质量控制机制，造成一些材料采购人员在进行材料选择的过程中，考虑的仅是材料成本问题，对于材料的质量没有进行深层次的研究，甚至在施工项目现场，施工原材料没有经过严格的质量检查就进入到了施工一线，这样不仅对土木工程施工质量管理产生了重要影响，而且也成为了施工安全的重大隐患，严重时还会导致生产安全事故。
2.2土木工程施工进度管理存在的问题
首先，进度管理水平不够，例如对施工过程中所需要的材料、工艺把控力较弱，一旦出现新技术、新材料要求，应对方案不足，造成停工的问题，使得施工进度无法按计划完成；其次，施工技术水平不达标。施工队伍的一线施工人员都是农村务工人员，虽然这些人肯吃苦，但是在专业方面却缺少根本的技能，例如对图纸理解不够，技术交底不到位，甚至出现违规作业的情况。这两点问题都会给整体施工进度带来较大的阻碍。
2.3土木工程施工安全管理存在的问题
首先，施工队伍本身资质存在漏洞，施工单位或者施工队伍，为了牟取利益，不惜违反合同，将主体工程或者专业工程进行拆包或者再分包，使得建筑工程中关键工程的施工任务落入到了资质不够的施工队伍手中。这些施工队伍通过偷工减料、以次充好的手段，减少应有的安全保障设备，为施工安全埋下了隐患。其次，对施工现场安全管理人员的聘用及培训力度不足。为了节省开支或者加紧工期，建设单位或者施工单位，忽略了安全管理人员的作用，少用甚至不用管理人员，使得一些施工安全规章制度无法有效落实。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用
3.1质量管理
质量管理并不是一个简单的概念，而是指复杂的一系列进程，其中包括质量目标和方针，对实事工程项目实施一定的质量规划、质量保证和改进等步骤，对所有的工程项目都实施全面的质量监控与管理，但是现阶段，工程项目的质量管理并不十分完美的，而是存在一定不足的，管理人员有必要在项目管理中先建立起完善的质量监管体系，据此来提高土木工程施工项目的管理质量，尤其是在不同的单位中，需要根据自己单位的实际情况，制定出不同的质量管理方案，具体问题具体分析，根据本单位特色制定出合理的管理流程和管理目标，并根据目标编写出管理日志和手册，这些手册可以分发给管理人员与施工人员，使人员做到心中有数，这些具体管理手段对提高土木工程施工项目的管理质量起到一定的积极作用，特别是规范了施工的工序和施工环境，使得施工机械和物料更有准备，质量也更高。
3.2材料管理
在购买施工材料时，要采用统一招标方式，选择质量较好、供应能力较强的供应商，当施工材料进场之前，材料供应商要施工单位提供相应的合格证和相关的质量证明，土木工程建设的负责人与监督人员在材料进场前应对材料进行检测，避免商家以次充好，影响施工质量。在必要的情况下施工单位要进行采样试验，将样品递交给相应的资质实验室进行试验，通过严格的试验证明，将质量合格的材料进入施工现场，并做好材料的储存和取用，对于不同种材料应该分开保存，确保不会出现混用的情况。
3.3成本管理
工程成本包含着非常多方面，其中包含现场成本，依靠现场管理有效降低成本。机械设施成本，依靠机械设备使用周期的缩短提高效益。材料成本，依靠材料质差，价差以及量差控制来减少消耗。劳动力成本，依靠劳动力的有效利用，提升劳动生产率。质量成本，依靠提升产品质量使无效劳动减少。文化成本，依靠提升凝聚力充分调动积极性。工程施工时要保证在质量上满足规范标准，工期符合合同文件规定的基础上，采用有效的技术方法在施工环节充分调动技术人员主观能动性，针对标书的技术方案要做出技术、经济论证，寻找比较可靠经济的方案，进而使工程成本降低。
3.4安全管理
在建筑工程的项目施工管理中，要按照施工现场的实际情况，从安全管理的发展方向着手，对各项安全管理的责任和义务进行明确，积极消除在施工中存在的各项安全风险。施工单位必须要严格按照国家规定的要求，建立起全面的管理制度，配备充足的安全管理员，而且管理人员的能力还一定要达到有关的要求，不断完善安全管理的各项规章和规范制度。土木施工单位要科学合理的制定安全责任制，对工程的安全生产管理进行重点关注，建设高质量的安全管理团队，有效的提高土木工程的效益。加强施工人员的安全教育工作，对工作人员进行培训，不断提高工作人员自身的安全风险防范意识。明确各项安全管理的方针，对有利于安全生产的活动采取奖励政策，对于违反安全生产的建设活动，要进行严格的处罚，要以预防为主，将事故控制在未发生之前，将工程造成的损失降到最小。
3.5进度管理
施工进程计划检查工作是计划执行状况的反馈与信息来源，属于调节与分析施工进程的根据，属于进程控制中的关键性步骤。进程计划检查是通过实际进程以及进程计划的对比，从中寻找工程实际执行状况和进程计划之间的偏差，且对造成偏差的原因以及对工程目标影响的程度进行评估分析，且组织指导，监督协调承包商、监理单位与有关单位，采取有效的措施对工程进程计划进行调整。当工程进程出现超过十天的偏差时，通常要对偏差原因进行分析，分析偏差能否对后续的工作以及总工期产生影响。在采用各种方法将进度滞后的问题解决之后，通常还必须调节工作顺序，改变工作逻辑关系，缩短工作持续的时间，利用优化工期的措施对原本的网络计划有效调节。并针对一些工作的实际进程，及时调节后续工作进程计划的安排。
结束语
总之，对土木工程的施工进行项目管理，可以大大提高工程的施工和管理效率，尤其是将质量管理和安全管理结合起来，将会具有明显的优势。所以工作人员需要在参照工程实际情况的基础上，实现项目管理，从而保证工程的经济效益。
参考文献：
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