身份证号码：33900519901105xxxx浙江萧山311200
摘要：材料管理是确保市政土建工程施工质量的关键，同时也是降低土建工程建设成本的有效途径和手段。本文先对市政土建工程项目施工现场材料管理问题进行分析，并在此基础上就如何加强材料管控，谈一下个人的观点与认识，以供参考。
关键词：市政工程；土建项目；材料管理；研究
市政工程项目施工建设过程中存在着很多的影响因素，其中有很多的因素会影响施工质量，材料就是一个非常重要的因素。在市政土建项目施工过程中，应当加强施工现场材料质量管控，这是确保拟建工程项目整体质量的关键之一。
一、现阶段市政土建工程施工现场材料控制问题分析
近年来，随着社会经济的快速发展以及市政工程建设管理机制改革的不断深入，虽然市政工程项目整体施工管理水平有所提升，但是实践中依然存在着一些问题与不足，比如土建工程施工材料管理问题。具体分析如下：.
1、材料管理信息不透明
市政土建工程施工过程中，材料设备管理部门环境比较封闭信息获取滞后，以至于材料管理部门无法及时获得相关材料的最新信息。究其原因主要表现在以下几个方面。第一，管理体制。在投标过程中，材料管理部门未对拟建工程项目全面详细分析，而且不能为市政土建工程单价提供有价值的信息资料，以至于市政土建项目中标以后材料费用远超过投标时的材料成本。第二，市政土建工程项目中标以后，在施工之前未做好材料费用和施工成本预测工作，对于实践中可能存在的问题，比如材料市场价格上涨等各种风险问题未进行科学的预测，导致市政土建工程施工后才发现，已无法有效应对而超出成本预测范围。第三，材料费用核算以及分析不到位。实践中可以看到，由于未能严格按照实况对所需材料费用进行科学分析，所得结论也就不准确，材料信息滞后，与实际情况不相符，以至于流动资金严重流失和浪费，不利于制定切实可行的经营决策。
2、现场存储材料不注意保护材料
市政土建工程现场施工过程中的材料的储存非常重要，一般市政工程土建施工过程中所运输的材料不可能每次都能一次性用完，当天用不了的材料必须存储起来。为此，应当注意储存材料的位置以及周围的条件，否则会影响土建工程施工质量。然而，从实践来看很多市政土建工程项目施工建设过程中，现场材料堆放非常的凌乱，材料也没有进行明确的分类，施工现场材料管理比较混乱，不注意材料的保护。同时，现场材料应用过程中，没有建立健全收、发以及领和退与存台账，对现场材料存储情况为进行盘盈以及盘亏清点，月以及季度建材收支动态报表缺失，材料管理人员对存储的建材没有准确的掌握，而且建材管理过程中为严格按照标准和规范要求进行。更为严重的现象是仓管人员与材料购置人员或者领料人员相互串通，弄虚作假、私吞建材款，甚至将“省下来”的建材拿去黑市变卖牟利。同时，材料仓管人员故意为难供货商，质量和其他条件一致的情况下，采用不同的选货标准对待供货人员，暗示或者直接向供货人员所要好处。在该种情况下，材料质量难以得到有效的保障，现场材料存储保护不到位，必然会对市政土建工程施工管理工作产生不利影响。
3、市政土建工程现场施工材料应用管理不到位
在市政土建工程项目施工建设过程中，现场材料应用管理乏力，以至于材料使用存在着严重浪费问题，流动资产流失严重。现场材料应用浪费，导致土建工程项目施工建设成本增加，以至于整个市政土建工程项目施工建设经济压力增大。据调查显示，目前国内为数不少的市政工程施工过程中，未立足实际，结合拟建工程特点以及工况条件等加强材料管控。同时，针对特点的施工环境条件，未制定针对性的材料应用定额与标准，以至于建材额外流失严重。值得一提的是，部分市政土建工程项目建设过程中严重忽视了供货商与质量验收人者的关系，二者的监管关系淡化，很多土建工程项目由劳务队伍验收后报备项目经理，而后者却严重忽视了建材验收过程，以至于资产大量流失。
二、加强市政土建工程施工现场材料管控的有效策略
市政土建工程建设过程中，现场材料管理过程中涉及到很多方面的内容和影响因素，基本上涵盖了整个工程项目建设所用的建筑材料。针对上述存在的问题，笔者认为要想加强土建工程现场材料管理，提高工程项目建设效益，应当做好以下几个方面的工作。
1、加强进场材料数量控制
市政土建工程材料招投标过程中，先确定建筑材料的市场价格，以此来有效控制价格差。实践中可以看到，部分建材供应商为谋取更大的利益，数量上可能会做手脚。以某市政工程项目建设公司为例，该公司每年用于市政土建工程建设所需购置的砂石等材料超过20万吨，因各方面因素的影响，随机抽样检测发现材料进场时的数量不足率达到了12%以上，以每吨砂石材料市场价格20元计算，仅此一项就给建筑公司造成超过24万元的损失。由此可见，市政工程施工过程中应当注意控制材料的量差，严把材料入场验收关，采用有效的计量手段和方法来有效减少材料亏吨。针对市政工程施工现场布设科学的计量检测设施，并且利用现代高科技手段，比如汽车单轴计量设备等来有效应对砂石等建筑材料缺斤少两问题。
2、加强现场材料质量检测管控与应用管理
在进场建筑材料质量监管控制过程中，材料部门应当与质量部门加强合作，对原材料进行严格的质量检测，既要从货源上严格把关，又要对每一次入场的材料质量进行严格检验，避免质量有瑕疵的材料进入现场。必须要是还应当对进入施工现场的建筑原材料进行抽样检测，不合格的材料一律不得入内。同时，还要加强原材料储备管控，因施工过程中各种内外影响因素较多，建筑材料储备是确保施工连续性以及能够正常施工作业的必要条件，同时也是解决建筑材料供应及其消耗时、控分离的有效措施和方法。需要注意的是，市政土建项目现场监管与材料回收利用，也是材料管理部门的重要工作内容。材料管理部门对施工过程中是否严格按照操作规程用料进行监管，并且及时纠正实践中存在的各种违章操作以及遗撒和原材料浪费现象；对剩余的建筑材料应当做好回收以及再利用工作，从点滴入手，减少材料损耗。
3、加强定额领料管理
市政土建项目施工建设过程中，应当做好定额领料管控工作，严格落实管理机制。基于此，有利于对项目施工建设用材进行核算，以此来有效促进建材合理使用，对于降低成本和提高建筑材料利用效率意义重大。同时，可按照拟建工程项目特点进行分项以及分部位限额领料，采用有效的激励机制来减少材料浪费，确保定额领料不只是流于形式而已。建筑材料领取过程中，领导应当严格把关并签发领料单；领料过程中严格按照单据数量领用建筑材料，并且根据拟建工程设计材料耗用量进行计算。若要额外领用，则需对领料用途进行详细说明。领料检查员应当严格按照规定和要求进行，防止与领料员串通和建筑材料应用超额。
结束语
综上所述，市政土建工程项目施工建设规程中的材料管理工作至关重要，在很大程度上关系着整个市政工程建设质量及其社会和经济效益。因此市政土建项目实际建设过程中，工应当采取有效的措施和方法对现场材料加强管理，既要保证其数量，又要对其质量进行严格的检测与控制。
参考文献：
[1]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J]工程技术研究，2017（04）.
[2]任杰；肖啸.刍议市政工程施工材料的检测和控制管理[J]低碳世界，2017（05）.
[3]石东.当前市政工程管理现状及应对策略分析[J]山西建筑，2018（03）.
[4]周春林.强化市政工程质量管理的问题及对策分析[J]建材与装饰，2017（06）.
[5]杨亮.浅析市政工程施工管理的内容与方法[J]民营科技，2018（04）.