挣得值法在福中福公司项目进度与成本控制的应用研究

论文摘要

从全世界来看，经济活动总量的四分之一与项目管理有关。这个数字显示，项目管理的应用范围很广。施工企业必须把管理的重点放在项目管理上，通过加强项目管理，进行项目成本控制、进度控制、质量控制，实现项目合同目标，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。进度、成本、质量共同构成项目管理的目标系统，互相联系，互相影响，某一方面的变化必然引起另一方面的变化，其中进度与成本的关系尤为密切。成本偏差控制只比较来自预算的偏差，不提供比较工作安排与工作完成的方法；进度偏差控制提供了计划和实际执行的比较，但不包括成本。因此，成本偏差与进度偏差必须一起比较，进度与成本的同步控制是项目管理迫切需要解决的问题。本文的研究目的是将进度和成本同步控制方法引入施工项目管理，促进建筑工程成本和进度控制水平的提高，适应市场经济发展的需求，与国际惯例接轨，使建筑施工企业能够实现工程项目成本目标。本文首先分析了当前建设工程项目管理中成本和进度的关系和分离控制的现状；然后在研究“挣值法”理论的基础上，阐述了“挣值法”理论的起源、历史及发展历程，“挣值法”应用的基本步骤、基本数据、主要计算方法；最后将先进的“挣值法”理论引入到项目进度和成本的同步控制中，并通过火星北路工程项目给出了该方法的实施过程。从实践中证明：工程项目进度与成本同步控制方法“挣值法”是一种科学的成本控制方法，它用货币量代替工程量来测量工程的进度，立足于成本与进度的同步控制，是一种科学合理的项目管理思路，该方法在总成本2180万元，工期一年半的新建市政道路工程中的成功应用，实现了项目承包合同中的进度、质量、成本三大控制目标。本项目的研究结果为“挣值法”在工程项目进度与成本同步控制中的有效应用提供了一种可操作的方法。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景和研究意义
• 1.2 相关理论基础与研究综述
• 1.2.1 戴明环理论（PDCA）
• 1.2.2 挣得值法
• 1.2.3 项目进度与成本控制方法评述
• 1.3 研究思路和研究内容
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究内容
• 第2章 福中福公司项目进度与成本控制现状分析
• 2.1 公司简介
• 2.2 公司项目进度与成本控制现状
• 2.3 公司项目进度与成本控制存在问题及原因
• 2.3.1 成本管理的流程系统性不足
• 2.3.2 进度控制目标主次不分
• 2.3.3 成本与进度联合控制滞后
• 2.3.4 成本和进度的关系分离
• 第3章 基于挣得值法的项目进度与成本控制方案设计
• 3.1 总体思路
• 3.2 基础工作——度量基准的建立
• 3.2.1 建立工作分解结构图（WBS）
• 3.2.2 编制网络进度计划图并设定控制点
• 3.2.3 建立预算分解结构
• 3.2.4 编制费用－进度表
• 3.3 挣得值法三个基本值的建立
• 3.3.1 建立执行效果测量基准BCWS（计划完成工作预算成本）
• 3.3.2 BCWP（已完成工作预算成本）的度量
• 3.3.3 ACWP（已完成工作实际成本）的核算
• 3.4 挣得值法中的偏差分析
• 3.4.1 进度成本偏差的几种类型
• 3.4.2 进度偏差与成本偏差的关系
• 3.4.3 进度与成本偏差分析
• 第4章 方案实证分析
• 4.1 火星北路工程概况
• 4.1.1 基本概况
• 4.1.2 工程主要工作目标
• 4.2 应用挣得值法的总体思路
• 4.3 挣得值法的具体应用（五月份）
• 4.3.1 五月份“挣得值法”应用的实施步骤
• 4.3.2 五月份项目成本偏差分析
• 4.3.3 成本控制改进措施
• 4.3.4 各月挣得值曲线表分析
• 4.4 使用“挣得值法”前后的效果对比
• 4.4.1 成本控制意识有了很大提高
• 4.4.2 进度、成本得到了有效控制
• 4.4.3 取得良好的经济效益和社会效益
• 结论
• 参考文献
• 致谢