一、机制创新 市场加分（论文文献综述）
杨琦玮[1]（2021）在《L银行市场营销策略研究》文中研究指明
谢雨,王成礼,林华东,王丰,朱鸿英[2]（2019）在《城管执法跨部门协同机制研究——基于江苏淮安市“城管+公安+律师”的实践考察》文中研究说明城管执法为解决城市问题,满足人民日益增长的美好生活需要发挥了重要作用。当前城管执法体制处于改革转型时期,城管执法跨部门协同机制存在着部门壁垒、权力运行不畅等问题。江苏淮安市建立的"城管+公安+律师"跨部门协同机制,破解了执法保障难题、增强了执法叠加效应、达到了执法与普法双赢的效果。从政策议程、竞争驱动、政绩共融、公众参与等多重维度透析其内在运行机理。
章文洁[3]（2019）在《亚马逊（中国）的营销本土化战略研究》文中研究表明电商鼻祖、市值高峰期曾破万亿元的亚马逊,既不愁钱也不愁人和技术,在许多国家都占据了行业前三的位置,但在中国却发展地举步艰难。就如很多跨国互联网公司进入中国市场时一样,呈现出“水土不服”的现象。本文通过运用统计分析法,对亚马逊（中国）业务现状和运行数据进行收集,分析了亚马逊在中国现有的营销成果及存在问题。运用对比分析法,比较分析亚马逊进入中国后的主要竞争对手,如:淘宝、京东等成功营销实例,以及对比分析其他在华跨国公司本土化比较成功的案列,以借鉴学习。最后运用了调查研究法,主要调查分析亚马逊在中国经营的实际情况及主要问题,对这些问题进行深度剖析,最终提出改进的建议和对策。本文通过对大量文献进行分析,查阅了亚马逊（中国）年度财务报表和相关报道,以及相关行业年度报告等,以获取大量一手的数据资料。首先通过简单概述亚马逊（中国）的发展历程,及目前所处的内外部环境、行业环境及网络购物趋势,分析出亚马逊（中国）进行营销本土化的必要性。接着通过对亚马逊（中国）水土不服的原因分析,主要从文化差异、内部决策、协同的复杂性、产品上市速度滞后等几个方面,针对性的进行解剖。最后,对比研究了国内一些成功电商的成功营销案例,从品牌、产品（服务）、营销渠道、促销手段等几个方面提出营销本土化的解决方案及建议,并指出想要取得成功必须有研发本土化、人力资源本土化、本土化的公共关系以及投资管理本土化这几个方面作为保障。具体来看,文章包括六章内容。第一章和第二章主要是论文研究的背景、意义以及营销本土化相关文献;第三章主要介绍亚马逊（中国）的发展现状及存在的问题;第四章主要是提出了亚马逊（中国）营销本土化的可操作性实施建议;第五章阐述了为保证亚马逊（中国）营销本土化成功的保障体系;第六章则是对上述章节进行结论以及对未来的展望。
郭帅[4]（2019）在《C公司华东区经销商市场营销绩效考核体系研究》文中研究表明对于采取分销形式的汽车整车企业,经销商人员管理一直是一个重要而又棘手的课题。从业务开展角度来说,公司总部的各项政令需要依靠区域管理人员对经销商进行宣贯,并督导落地执行到位。但另一方面,经销商人员在人事任免方面,又不由区域决定,而主要对其雇主经销店负责。这就使区域与经销商人员出现了“半领导”“半从属”的特殊关系。在日常的区域经销商管理工作实践中,常能看到经销商人员对于区域管理人员的指令貌合神离、阳奉阴违、执行中途变形走样的现象,这些作为区域管理的痛点,亟待于寻求有效的针对性解决方案。本文将结合笔者就职的C公司华东区（下文除特殊注明外,将简写为“东区”）实际市场营销业务开展情况,从上述问题切入,通过对相关绩效考核和激励理论的梳理,对C公司区域经销商人员市场工作绩效考核现状的总结与反思,从而深度挖掘现存问题。针对这些问题,逐一提出应对改善方案,总结出新的绩效考核体系的设计目标和指导原则,最终形成新的经销商市场营销绩效考核体系。再通过收集实际开展后的数据、加以分析,对新绩效考核体系进行不断的优化与改良,最终提炼出一整套系统的、行之有效、普遍适用且值得推广的经销商市场营销绩效考核体系方法论。
杨越明[5]（2018）在《银皮书:2017中国电影国际传播年度报告 第一章 2017年度中国电影国际传播概述》文中研究指明几乎从2015年开始,中国电影市场的一大热门话题就是中国电影年度票房何时能够超过北美市场。有的业内人士以20%以上的增速判断,中国电影最快将在2017年内跃居全球第一票房市场,可惜2016年中国电影票房未能实现此前的高增速,影响了目标的实现。
郑园帅[6]（2019）在《AQ公司薪酬体系的问题及重构研究》文中进行了进一步梳理随着改革开放进程逐渐深入,中国进入到城镇化发展的关键时期,农村人口不断向城镇聚集,向非农产业转移,县域中小企业开始走入人们的视野。在产业整体野蛮生长的同时,县域中小企业在生存与发展中也遇到了许多共性的困难和问题,如人员稳定性差,企业寿命较短,难以实现由中小企业到龙头企业的突破性发展等。具体到薪酬管理方面,由于缺乏科学有效的薪酬体系,忽略职位分析、绩效管理等制度体系的建立和完善,严重影响了企业激励机制的发挥,制约了企业人力资源管理工作,导致人才队伍稳定性下降,高素质人才流失,削弱了企业的市场核心竞争力。本文以县域中小企业AQ公司为代表,通过梳理相关理论、了解企业环境,分析县域中小企业在薪酬体系建设中面临的问题以及造成这些问题存在的原因,对AQ公司薪酬体系发展情况进行诊断,提出对策,并重新构建薪酬体系。同时,提出薪酬体系实施的保障措施。就中小企业来说,薪酬体系的构建和实施是企业人员激励中非常重要的内容,与企业的成长和发展密切相关。县域中小企业多从作坊式企业发展而来,在构建现代化的薪酬体系和管理体制的过程中,面临着一些共性的问题和困难。本文以AQ公司为例,对这些问题和困难提供了一个解决的案例。希望在未来的研究中,能够对县域中小企业的成长机制、薪酬管理进行更普适性的分析和研究,为县域中小企业的发展提供一些参考。
魏颖[7]（2017）在《硕士生就业困难职业指导案例分析》文中进行了进一步梳理国内某高校硕士二年级女生小文（化名）,学制二年,无读博计划,面临就业。该生求职过程中屡屡受挫,临近毕业工作单位尚未落实,产生了一些负面情绪,影响到其就业能力的发挥,因此向职业指导人员求助。职业指导人员首先对该生心理问题的表现做了梳理,然后从个人职业生涯规划、学校、家庭、用人单位等方面分析该生就业困难症结所在,最后从职业取向分析和就业心理辅导两个方面提出解决方案,帮助该生明确职业取向,提高求职技巧,调整求职心态,以适应就业需要。
张恬[8]（2017）在《品牌的力量——对话德诚国际集团（香港）有限公司董事长张连》文中研究说明编前语广东,中国经济的突出贡献者。改革开放至今,广东的外贸经济水平不断提高,以坚实的基础优势稳居中国外贸经济强省地位。作为广东三大自由贸易区之一,广州南沙自贸区汇聚了包括航运物流、特色金融、国际商贸、高端制造等实力企业,吸引了大量世界500强企业及各类总部型企业投资落户。
冯超[9]（2015）在《A电信公司员工绩效考核方案研究》文中认为绩效考核是电信行业发展转型的重要工具,是实现战略目标的指挥棒,是激励约束机制能够高效持续运行的基础保障。随着经济全球化和信息时代的到来,电信业的竞争日趋激烈,三大电信运营商在2015年到来之际,都提出了具有针对性的发展战略与发展战术。A电信公司为了寻求一条可持续发展的道路,也逐步向绩效管理的方式进行转移,通过绩效考核来充分挖掘企业每一位员工的业务能力和发展潜力。但是,当前A电信公司绩效考核体系存在着许多问题,例如,指标体系与划小后的实际业务发展不相匹配,考核重结果轻运用,普通员工对于中层的考核参与度不高等。因此,对于转型中的A电信公司来说,有必要对其绩效考核指标体系进行重新梳理,引入国际上先进的、比较成熟的考核方法重新设计,并且这种需求已十分迫切。本文针对电信业发展和改革的现状,对实现A电信公司转型发展的重要工具——绩效考核指标体系,为什么变、怎么变,进行了思考和设计,希望能对提高A电信公司的行业竞争力、增强盈利能力起到一定的帮助作用,更希望对类似的兄弟地市的电信公司绩效考核起到一定的参考作用。本文主要分为五个部分对A电信公司的绩效考核方案研究进行了阐述。第一部分是介绍选题的背景和研究的意义,并就研究内容和技术方法做简要说明;第二部分阐述了绩效考核的理论基础,并从国内、国外两个角度阐述绩效考核的发展动态;第三部分从公司概况、人员分析等角度对A电信公司绩效考核的现状进行了分析,通过问卷调查问题的成因,最终选择用关键绩效指标法和360度考核法对原考核体系进行改革和完善;第四部分阐述了A电信公司员工绩效考核方案的设计思路;第五部分就方案的应用与保障做出具体说明。
莫邵华[10]（2015）在《“全国文明市场”是如何打造的?——华侨城综合市场的物业管理实践》文中研究说明华侨城综合市场位于深圳市南山区华侨城的中心区,于1993年投入使用,承担着华侨城片区及周边近10万居民日常食用品的供应。华侨城综合市场由华侨城物业负责招商、日常经营和物业管理,在多年的经营管理过程中,华侨城物业结合行业发展形势和自身实际,坚持综合市场"准公共产品"的定位,以满足社区居民需求为出发点,探索出了具有华侨城特色的农贸市场物业管理之路。近年来,华侨城综合市场先后多次获得广东省工商局和国家工商总局颁发的"广东省
二、机制创新 市场加分（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、机制创新 市场加分（论文提纲范文）
（2）城管执法跨部门协同机制研究——基于江苏淮安市“城管+公安+律师”的实践考察（论文提纲范文）
| 1. 研究背景及问题的提出 |
| 2.“法治城管”淮安模式的权力运行及其成效 |
| 2.1“法治城管”淮安模式的权力运行 |
| 2.2“法治城管”淮安模式的实际成效 |
| 3.“法治城管”淮安模式形成机理 |
| 3.1 城管+公安跨部门协同的内在机理 |
| 3.2 城管+律师的合作动力的内在机理 |
| 4. 结语 |
（3）亚马逊（中国）的营销本土化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究的理论意义 |
| 三、研究的实际意义 |
| 第二节 研究思路 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 三、框架结构 |
| 第二章 相关文献回顾 |
| 第一节 跨国公司的国际化战略理论综述 |
| 一、跨国企业国际化战略的动因理论综述 |
| 二、跨国企业国际化战略进入方式的理论综述 |
| 第二节 跨国公司的本土化战略理论综述 |
| 一、国外学者关于跨国公司本土化战略的理论综述 |
| 二、国内学者关于跨国公司本土化战略的理论综述 |
| 第三节 本土化跨国营销理论综述 |
| 第三章 亚马逊(中国)目前在华的经营现状及问题分析 |
| 第一节 亚马逊(中国)简介 |
| 一、美国亚马逊介绍 |
| 二、亚马逊(中国)的成立 |
| 三、亚马逊(中国)的发展现状 |
| 第二节 亚马逊(中国)在营销中存在的问题及原因分析 |
| 一、中美市场环境和文化差异 |
| (一)、市场环境差异显着 |
| (二)、文化差异导致的促销策略格格不入 |
| 二、跨国企业的本土决策滞后 |
| 三、技术协同效率低下 |
| 四、新产品在中国发布的速度明显滞后 |
| 第三节 亚马逊(中国)营销本土化策略的外在压力和内在需求 |
| 一、行业环境分析 |
| 二、新进入者的威胁 |
| 三、替代品的威胁 |
| 四、主要竞争对手分析 |
| (一)、淘宝、天猫 |
| (二)、JD京东 |
| (三)、苏宁、唯品会等 |
| 五、亚马逊(中国)自身营销传播力度不足 |
| 第四章 亚马逊(中国)营销本土化策略的建议 |
| 第一节 品牌本土化 |
| 一、品牌命名本土化 |
| 二、品牌传播本土化 |
| 三、品牌战略本土化 |
| 第二节 产品(服务)本土化 |
| 一、物流服务对市场反应及时 |
| 二、B2B,B2C产品具有针对性 |
| 第三节 营销渠道本土化 |
| 一、利用高科技提高渠道本土化竞争力 |
| 二、营销渠道多样化,线上线下双管齐下 |
| 三、“玩好”全球开店 |
| 第四节 促销手段本土化 |
| 一、促销活动适时宜、接地气 |
| 二、促销手段多元化 |
| 第五章 亚马逊(中国)营销本土化策略成功的保障体系 |
| 第一节 研发本土化 |
| 一、搭建本土化研发力量 |
| (一)、解决买家与卖家的道德诚信问题 |
| (二)、维护网络购物安全问题 |
| (三)、优化物流相关问题 |
| 二、研发要符合精准营销—移动端主流 |
| 第二节 人力资源本土化 |
| 一、人才团队本土化 |
| 二、建立本土化人才培养机制 |
| 第三节 建立良好的本土化公共关系 |
| 一、搞好与本地政府的公共关系 |
| 二、努力与本土企业建立共赢 |
| 第四节 投资管理本土化 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 主要研究结论 |
| 第二节 研究的局限性和展望 |
| 一、研究的局限性 |
| 二、对未来的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）C公司华东区经销商市场营销绩效考核体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与研究问题 |
| 第二节 研究目的和意义、方法和思路 |
| 第二章 理论基础 |
| 第一节 绩效考核的内涵及方法概论 |
| 第二节 相关激励理论 |
| 第三章 C公司东区背景资料 |
| 第一节 C公司东区的基本情况 |
| 第二节 C公司东区经销商市场营销人力资源概况 |
| 第四章 C公司东区经销商市场营销绩效考核体系现状及存在主要问题分析 |
| 第一节 经销商市场营销绩效考核体系现状及制约因素 |
| 第二节 经销商市场营销绩效考核体系存在的主要问题分析 |
| 第三节 现有体系导致的严重问题 |
| 第五章 C公司东区经销商市场营销新绩效考核体系设计 |
| 第一节 新绩效考核体系设计的目标及指导原则 |
| 第二节 新绩效考核体系的设计方案 |
| 第六章 C公司东区经销商新市场营销绩效考核体系实施 |
| 第一节 新绩效考核体系的实施现状及效果分析 |
| 第二节 新绩效考核体系的进一步改善方向 |
| 第七章 结论 |
| 第一节 新绩效考核体系有效的原因 |
| 第二节 推广时需要注意的要点 |
| 参考文献 |
（6）AQ公司薪酬体系的问题及重构研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文写作背景、目的和意义 |
| 1.1.1 论文写作背景 |
| 1.1.2 论文写作目的 |
| 1.1.3 论文写作意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 论文研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第2章 AQ公司薪酬体系现状 |
| 2.1 AQ公司背景介绍 |
| 2.1.1 AQ公司概况 |
| 2.1.2 AQ公司人力资源现状 |
| 2.2 AQ公司薪酬体系现状 |
| 2.2.1 薪酬体系的概念 |
| 2.2.2 薪酬管理机构及薪酬基本构成 |
| 2.2.3 薪酬体系结构 |
| 2.2.4 薪酬水平及薪酬调整 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 AQ公司薪酬体系存在的问题及原因分析 |
| 3.1 AQ公司薪酬体系存在的问题 |
| 3.1.1 薪酬管理制度缺失 |
| 3.1.2 薪酬外部竞争力不足 |
| 3.1.3 薪酬体系激励性不足 |
| 3.1.4 员工认同度较低 |
| 3.1.5 薪酬设计缺乏长远考虑 |
| 3.2 AQ公司薪酬体系存在问题的原因分析 |
| 3.2.1 薪酬管理重视不足 |
| 3.2.2 薪酬结构不合理 |
| 3.2.3 岗位及岗位工资设计不合理 |
| 3.2.4 缺乏清晰的增长和晋升机制 |
| 3.2.5 培训投入不足 |
| 3.2.6 缺乏有效的绩效考核制度 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 AQ公司薪酬体系的重构 |
| 4.1 薪酬体系构建的原则步骤与组织机构 |
| 4.1.1 薪酬体系构建的原则 |
| 4.1.2 薪酬体系构建的步骤 |
| 4.1.3 薪酬体系构建的组织机构 |
| 4.2 确定薪酬策略 |
| 4.3 岗位分析与评价 |
| 4.4 确定薪酬结构 |
| 4.4.1 薪酬结构类型的选择 |
| 4.4.2 不同岗位经济性薪酬的构成 |
| 4.4.3 非经济性薪酬 |
| 4.5 制定反馈及完善机制 |
| 4.6 建立配套的绩效考核办法 |
| 4.6.1 管理岗的绩效考核办法 |
| 4.6.2 职能岗的绩效考核办法 |
| 4.6.3 销售岗的绩效考核办法 |
| 4.6.4 生产岗的绩效考核办法 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 实施新的薪酬体系的保障措施 |
| 5.1 企业高层管理者的重视和支持 |
| 5.2 建立薪酬委员会制度 |
| 5.3 强化任职能力评估和提供职业晋升通道 |
| 5.4 加强人力资源管理团队建设 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）A电信公司员工绩效考核方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 第二章 绩效考核理论综述 |
| 2.1 绩效考核理论基础 |
| 2.1.1 绩效考核的定义 |
| 2.1.2 绩效考核体系的基本原则 |
| 2.2 常用的绩效考核方法 |
| 2.2.1 目标管理法 |
| 2.2.2 关键绩效指标法 |
| 2.2.3 平衡计分卡法 |
| 2.2.4 360度考核法 |
| 2.3 绩效考核研究现状 |
| 2.3.1 国外绩效考核研究现状 |
| 2.3.2 国内绩效考核研究现状 |
| 第三章A电信公司绩效考核现状分析 |
| 3.1 A电信公司简介 |
| 3.1.1 A电信公司概况 |
| 3.1.2 A电信公司近年业绩概览 |
| 3.2 A电信公司工作人员分析 |
| 3.2.1 A电信公司工作人员岗位分析 |
| 3.2.2 A电信公司工作人员年龄结构分析 |
| 3.2.3 A电信公司工作人员职务层级分析 |
| 3.3 A电信公司员工绩效考核现状及存在的问题 |
| 3.3.1 A电信公司员工绩效考核现状 |
| 3.3.2 A电信公司员工当前绩效考核存在的问题 |
| 3.4 A电信公司员工绩效考核体系问题成因分析 |
| 3.4.1 调查问卷设计和调查对象的选取 |
| 3.4.2 调查结果初步统计 |
| 3.4.3 统计结果分析 |
| 3.4.4 分析小结及改进方向 |
| 第四章A电信公司员工绩效考核体系方案设计 |
| 4.1 A电信公司员工绩效考核体系设计的原则及思路 |
| 4.1.1 A电信公司员工绩效考核体系设计的基本理念 |
| 4.1.2 A电信公司员工绩效考核体系设计的原则 |
| 4.1.3 A电信公司员工绩效考核体系设计的思路 |
| 4.2 A电信公司员工绩效考核体系 |
| 4.2.1 构建基于战略目标的关键绩效指标 |
| 4.2.2 A电信公司对营销类员工绩效考核指标和权重设计 |
| 4.2.3 A电信公司对技术类员工绩效考核指标和权重设计 |
| 4.2.4 A电信公司对管理类员工绩效考核方案 |
| 4.2.5 A电信公司员工绩效考核实施的周期和方式 |
| 第五章A电信公司员工绩效考核方案应用及保障 |
| 5.1 A电信员工绩效考核方案的应用 |
| 5.1.1 员工绩效考核结果在薪酬管理中的应用 |
| 5.1.2 员工绩效考核结果在级别升降中的应用 |
| 5.2 A电信员工绩效考核方案实施保障 |
| 5.3 A电信公司绩效考核方案测试 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、机制创新 市场加分（论文参考文献）
- [1]L银行市场营销策略研究[D]. 杨琦玮. 西安理工大学, 2021
- [2]城管执法跨部门协同机制研究——基于江苏淮安市“城管+公安+律师”的实践考察[J]. 谢雨,王成礼,林华东,王丰,朱鸿英. 城市发展研究, 2019(06)
- [3]亚马逊（中国）的营销本土化战略研究[D]. 章文洁. 浙江工商大学, 2019(12)
- [4]C公司华东区经销商市场营销绩效考核体系研究[D]. 郭帅. 南京大学, 2019(07)
- [5]银皮书:2017中国电影国际传播年度报告 第一章 2017年度中国电影国际传播概述[A]. 杨越明. 银皮书：2017中国电影国际传播年度报告, 2018
- [6]AQ公司薪酬体系的问题及重构研究[D]. 郑园帅. 哈尔滨工程大学, 2019(05)
- [7]硕士生就业困难职业指导案例分析[J]. 魏颖. 法制与社会, 2017(28)
- [8]品牌的力量——对话德诚国际集团（香港）有限公司董事长张连[J]. 张恬. 摩托车信息, 2017(02)
- [9]A电信公司员工绩效考核方案研究[D]. 冯超. 东华大学, 2015(07)
- [10]“全国文明市场”是如何打造的?——华侨城综合市场的物业管理实践[J]. 莫邵华. 城市开发, 2015(05)