主导设计演进对网络型企业竞争力影响

论文摘要

网络产业具有许多不同于其他产业的特征,其中最显著的是网络效应。网络效应的存在致使主导设计成为企业在市场上的重要竞争领域。之前学者们对于主导设计与竞争力的研究都处于一种分散状态,较多研究集中在技术创新与企业的竞争力关系之间,至于在这个过程中,产品主导设计会扮演一个什么角色,正是本文所需要考虑的。文章首先分析了主导设计演进的动因,主要分析了消费者预期与主导设计演进的机理。分析显示:网络产业的网络效应要求企业达到临界规模才能生存,这个过程中消费者预期至关重要。主导设计的出现,推动和加速了产业标准化的进程。标准的确立给生产商带来了规模效应,降低了消费者疑虑,随着网络效应增强,消费者获得了更多的让渡价值。因而,主导设计从两个方面影响消费者预期:第一,主导设计能给供需双方都带来利益,从而也会影响需求方——消费者的预期;第二,产业的主导设计对市场结构有重要影响,从而影响消费者预期。主导设计的确立,还意味着企业抓住、并掌握了行业技术轨道,从而能够持续低成本、高效率创新。同时这些主导设计标准往往表现为专利形式,在知识产权制度下,其他企业创新往往涉及到侵权行为。再加上网络效应对消费者的锁定,以及间接网络外部性对互补产品生产商的影响,使得这些主导企业搜刮了行业的大部分利润。企业一旦将自己的主导设计上升为行业主导设计,同时利用知识产权保护机制,就建立起了良好的市场进入壁垒,一方面能够获得持续的低成本的创新,另外还能保护自身技术。在这个过程中,主导设计的确定,标志着市场进入壁垒的形成,可以大大提高企业抵御风险、获取超额利润和进行消费者锁定的能力,从而增强企业的竞争力。主导设计标准的演进,是企业形成异质性能力,获得持续竞争能力的重要途径。然后,通过实证诸多影响网络型企业竞争力的因素进行主成分提取分析,得出直接影响技术创新的因素起关键性作用的结论。从2006年电子信息百强企业名单中选取国内上市比较有代表性的30家数据进行分析,首先通过计算得出因子得分函数系数,由此得到因子得分函数,并计算出因子得分,在得分函数表中就可以直接查询每个样本的具体特征。通过查询,可以检验本文对代表网络企业技术创新的两个变量专利数量和研发投入比率的假设,也就证明了技术创新在网络型企业竞争力中占据了重要地位。接着从定量分析的角度出发,运用主成本分析、“夹角正割平方和最小”的优化准则以及模糊数学理论,构建一种有效评价企业竞争力的新模型,以克服评测过程中人为因素对评价结果的影响,同时避免极端标志值对评价函数造成的突变影响。最后,本文指出推进企业技术进步,开展技术进步管理,是企业获得持久竞争力的根本保证,是促进经济增长方式的根本性转变的有效动力。作为经济发展中一项十分紧迫的战略任务,快速有效地建立起企业技术进步路径,已成为当务之急。企业技术进步是一个企业通过技术引进或自行研究开发,取得新技术,并应用于生产经营过程,进行产品创新和技术改造,以提高企业经济效益的动态过程。主要表现为加强对知识型员工的管理、企业之间建立技术创新网络以及积极开展有效的技术转移等。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究对象和主要创新点
• 1.2.1 网络型企业概念的界定
• 1.2.2 主导设计的概念与内涵
• 1.2.3 本文的主要创新点
• 1.3 研究思路与框架
• 1.3.1 研究思路与方法
• 1.3.2 本文的总体框架
• 第2章 相关理论与文献综述
• 2.1 技术创新理论
• 2.1.1 Schumpeter 的早期理论
• 2.1.2 A-U 模型
• 2.1.3 技术不连续
• 2.1.4 破坏性创新
• 2.1.5 技术演化观
• 2.2 市场进入壁垒
• 2.2.1 根源性市场进入壁垒
• 2.2.2 派生性市场进入壁垒
• 2.3 企业竞争战略理论
• 2.3.1 外生竞争战略理论
• 2.3.2 内生竞争优势理论
• 2.3.3 核心竞争力
• 第3章 产品主导设计演进动因
• 3.1 主导设计产生的原因
• 3.1.1 技术进化推动主导设计形成
• 3.1.2 经济驱动力要求主导设计形成
• 3.1.3 多元因素参与促进主导设计形成
• 3.2 市场需求变化对主导设计演进的影响
• 3.2.1 主导设计形成的网络外部性
• 3.2.2 网络型企业主导设计网络外部性特质
• 3.2.3 网络外部性与消费者预期
• 3.2.4 标准化对消费者预期影响
• 3.3 技术跳跃对主导设计演进的影响
• 3.4 主导企业的设计变化对主导设计演进的影响
• 3.5 案例分析：3G 标准与消费者预期
• 3.6 本章小结
• 第4章 基于主导设计演进的持续性技术创新
• 4.1 持续性创新概念的界定
• 4.2 基于主导设计演进的持续性技术创新客观基础
• 4.2.1 基于主导设计演进的技术创新持续性
• 4.2.2 基于主导设计演进技术创新集群性
• 4.2.3 持续性创新的实证分析
• 4.3 基于主导设计演进的技术创新竞争
• 4.3.1 创新能力与主导设计兼容性选择策略
• 4.3.2 技术创新竞争的主要内容
• 4.3.3 技术创新竞争的特点及趋势
• 4.4 基于主导设计演进的持续性创新过程
• 4.4.1 技术与社会环境的互动
• 4.4.2 常规技术的发展
• 4.4.3 技术的转移与具体化
• 4.5 本章小结
• 第5章 持续性创新对网络型企业竞争力影响
• 5.1 主导设计演进对企业能力的影响
• 5.1.1 主导设计对企业核心技术能力的影响
• 5.1.2 技术标准对企业组织协调能力的影响
• 5.1.3 主导设计与企业对外影响能力的关系
• 5.2 网络型企业竞争力及其特性
• 5.2.1 网络型企业竞争力的界定
• 5.2.2 网络型企业竞争力内涵
• 5.3 基于主导设计演进的持续竞争优势形成
• 5.3.1 基于主导设计演进的持续竞争优势
• 5.3.2 基于产品主导设计演进的持续竞争优势动态模型
• 5.4 本章小结
• 第6章 网络型企业竞争力评价指标体系构建
• 6.1 评价指标体系建立原则
• 6.2 评价指标体系构成
• 6.2.1 核心技术能力
• 6.2.2 核心管理能力
• 6.2.3 核心制造能力
• 6.2.4 核心市场能力
• 6.3 网络型企业竞争力评价指标体系定量化
• 6.3.1 电子信息企业经营状况分类统计分析
• 6.3.2 主成分分析
• 6.3.3 数据标准化
• 6.3.4 网络型企业竞争力评价指标体系主成分分析
• 6.3.5 技术创新能力对网络型企业竞争力的影响
• 6.4 本章小结
• 第7章 实证分析
• 7.1 实证研究设计
• 7.1.1 研究方法综述
• 7.1.2 研究思路与框架
• 7.2 网络型企业竞争力模糊评价模型
• 7.2.1 模糊评价可行性分析
• 7.2.2 模糊多元评价模型构建
• 7.3 实证分析与结果
• 7.3.1 实证分析
• 7.3.2 网络型企业竞争力关键
• 7.3.3 网络型企业战略核心
• 第8章 基于主导设计演进的企业竞争力培育策略
• 8.1 重视主导设计竞争
• 8.2 实施企业知识管理
• 8.3 核心知识员工激励组合
• 8.3.1 建立有效的激励机制
• 8.3.2 建立多元化的奖酬机制
• 8.3.3 造就学习型的组织和员工
• 8.3.4 形成有利于知识型员工实现自身价值的文化氛围
• 8.3.5 加大知识型员工教育与培训的投资力度
• 8.4 建立企业技术创新网络
• 8.4.1 认识技术创新网络的重要性
• 8.4.2 网络成员相互之间关系的开放性
• 8.4.3 网络成员相互之间的信任
• 8.4.4 隐性技术与显性技术配合
• 8.4.5 注意不同组织层次之间的技术关联性
• 8.4.6 注意合作创新模式的多样性和灵活性
• 8.5 推进企业之间技术转移
• 8.5.1 企业之间的技术合作
• 8.5.2 企业之间的人才流动
• 8.5.3 企业之间专利技术、技术秘诀的转让
• 8.5.4 市场调查
• 8.6 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 附录A 攻读博士学位期间发表的相关科研论文
• 致谢