北方工程公司战略转型与升级对策研究

论文摘要

勘察设计行业在中国的发展已经经历了半个世纪，从新中国成立之初到改革开放以来，为我国的现代化建设做出了巨大的贡献。伴随着国民经济的发展，基础设施建设正在发挥着支撑经济发展的重要作用，而勘察设计行业作为为基础设施建设提供服务的行业，对行业的发展越来越重要。尤其是改革开放以来，中国在世界经济版图的经济地位日显突出，巨大的市场需求也进一步促进了勘察设计行业的发展，同时也为勘察设计行业的发展提出了更大更高的要求。北方工程公司隶属于中国兵器工业集团公司，服务于我国国防工业，长期以来，在兵器工业、工业工程、民用工程以及相关专项工程方面积累了丰富的勘察设计实力和经验，具有雄厚的技术优势和人才积淀。但是，伴随着国家基础设施建设投资的减缓，勘察设计行业未来面临着从“设计”向“工程”转型的挑战。本文以北方工程公司作为研究对象，以北方工程公司业务发展和经营状况作为研究内容，结合相关的理论研究和实际调查，对北方工程公司的战略转型、业务发展和职能举措做出了梳理和分析，并提出了战略转型的发展定位和发展目标，提出了业务发展思路和发展方式，提出了支撑战略落地和业务转型的相关职能举措。战略管理是一项持久性的系统工程，它是保证企业健康可持续发展的有力措施，因此，实施战略转型，需要对战略进行监控、评估，并不断对战略进行完善和优化，就一定能够取得成功。本文的观点对勘察设计企业实施战略转型具有一定的现实意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 导论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 论文思路与研究方法
• 1.4 论文基本框架
• 第2章 理论综述
• 2.1 战略管理理论
• 2.2 法约尔管理五大职能
• 2.3 战略管理相关工具与方法
• 第3章 北方工程公司战略环境分析
• 3.1 外部环境分析
• 3.2 内部环境分析
• 3.3 北方工程公司 SWOT 分析
• 第4章 北方工程公司战略转型总体思路与策略
• 4.1 北方工程公司战略转型思路及总体发展目标
• 4.2 北方工程公司业务发展策略
• 第5章 北方工程公司实现战略转型的关键职能举措
• 5.1 战略管理职能
• 5.2 经营发展方式
• 5.3 质量管理与技术创新
• 5.4 人才梯队建设
• 5.5 财务管控与资本运作
• 5.6 内部管理体系
• 5.7 企业文化建设
• 结论
• 参考文献
• 致谢