湖南安信公司员工绩效考核体系研究

论文摘要

随着医药事业的蓬勃发展,湖南安信公司面临的竞争压力越来越大。全面科学地考核公司员工绩效、建立比较完善的员工绩效考核体系是科学指导公司经营管理、增强公司核心竞争力的重要保障。本文首先在系统综述绩效考核的起源、内涵、方法以及医药型企业员工绩效考核成功经验的基础上,分析了湖南安信公司绩效考核制度的发展历程、当前考核体系现状和存在的问题,剖析了绩效考核体系不完善对安信公司发展的影响。通过对公司进行SWOT分析,确定了公司的战略规划和近期的目标并对组织结构作了相应的调整。在制定绩效考核体系设计目标的同时选定了平衡计分卡作为中高层管理人员的绩效考核方法,选定评级量表法作为基层员工的考核方法。通过对平衡计分卡的基本原理、核心思想进行深刻认识和理解,结合安信公司战略和工作情况,系统地设计中高层管理者的绩效考核指标体系和权重,并对考核体系进行了举例分析。同时也较完整地设计了基层员工的绩效考核指标体系和权重以及相关的考核表格。对绩效考核体系的实施流程和绩效考核结果的投诉、反馈、应用做出了详细的描述。最后对绩效考核体系的保障措施、有效性预期及注意事项等进行比较细致的分析。本文依据安信公司的实际情况,运用科学方法,设计了一整套有针对性、可操作的员工绩效考核体系,该体系对加强安信公司的人力资源管理和提高经营绩效有较大的促进作用,对同类型的企业单位的绩效考核有一定的借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 绩效考核管理的理论背景
• 1.2.2 绩效考核理论的研究
• 1.2.3 医药型企业绩效考核实践的情况
• 1.3 本研究的思路与方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 主要研究方法
• 第2章 安信公司绩效考核现状及问题分析
• 2.1 湖南安信公司简介
• 2.2 安信公司现行的绩效考核体系
• 2.3 湖南安信公司绩效考核问题分析
• 2.3.1 未进行相关的培训
• 2.3.2 考核方法缺乏针对性
• 2.3.3 考核结果没有加以利用
• 2.3.4 没有绩效反馈面谈
• 2.3.5 缺少员工申诉渠道
• 2.3.6 缺少员工的自我评价
• 2.4 绩效考核体系不完善对湖南安信公司发展的影响
• 2.4.1 降低组织和员工的绩效
• 2.4.2 影响人员的配备和职务的晋升
• 2.4.3 影响人员的培训
• 2.4.4 影响薪酬的确定
• 2.4.5 阻碍上下级之间的沟通
• 第3章 湖南安信公司绩效考核体系重新设计
• 3.1 湖南安信公司战略定位
• 3.1.1 安信公司战略规划
• 3.1.2 安信公司的组织结构调整
• 3.2 湖南安信公司绩效考核体系的设计步骤和目标
• 3.2.1 绩效考核体系的设计步骤
• 3.2.2 绩效考核体系的设计目标
• 3.3 湖南安信公司绩效考核体系的设计方案
• 3.3.1 绩效考核体系构建的原则
• 3.3.2 绩效考核体系的设计
• 第4章 新绩效考核体系的实施和组织保障
• 4.1 新的绩效考核体系的实施
• 4.1.1 考核小组的组成
• 4.1.2 员工绩效计划和指导
• 4.1.3 季度绩效考核的实施
• 4.1.4 年度绩效考核的实施
• 4.1.5 员工申诉
• 4.1.6 绩效考核反馈
• 4.1.7 绩效考核结果的应用
• 4.2 新的绩效考核体系的组织保障
• 4.2.1 建立相配套的薪酬分配机制
• 4.2.2 绩效考核成为企业文化建设的价值导向
• 4.2.3 完善公司岗位分析，建立公司绩效培训制度
• 4.3 安信公司绩效考核体系实施中应当注意的问题
• 4.4 湖南安信公司新绩效考核体系效果预测及完善
• 4.4.1 安信公司新绩效考核体系效果预测
• 4.4.2 安信公司新绩效考核体系的完善
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录A
• 附表B
• 附表C