CMT公司在中国市场的竞争战略

论文摘要

本文中介绍的CMT公司为一家跨国的专业生产工业X射线管的高科技公司。CMT公司最大的一个特征便是它是一个高科技产品制造业中的市场领导者。随着其跨国业务的深入开展,CMT公司在不同的市场环境下面临着各种挑战。本文针对CMT公司在中国市场上所处的行业特点和竞争态势,对其竞争战略的选择和实施进行了深入的研究。该研究对象具有完整的案例研究的特征要素,不管是面临的行业态势还是竞争格局,以及企业本身的竞争优势及发展战略,这些都具有较高的研究价值和较强的横向借鉴意义。因此,通过本个案的研究,作者希望达成两个目的:其一,对案例企业今后的市场开发及竞争战略具有一定程度的现实指导意义;其二,对于相关行业或企业,尤其处于行业内领导者地位的企业们,在思考和解决相关问题的时候具有一定的借鉴意义。以期通过本次研究总结出一些关于高科技制造业的行业领导者们的本地化竞争的思路。本文首先按照迈克尔.波特的五力模型进行了产业环境及产业内五项竞争力的分析,总结出CMT公司目前在中国市场上的竞争态势;接着通过用IFE、EFE矩阵对CMT公司在中国市场上面临的外部环境及其内部环境分析的结果,得出CMT公司的竞争优势、劣势及所面临的机会和威胁;最后由SWOT矩阵分析并确定了具体实施的竞争战略。论文的研究素材绝大部分来源于CMT公司的内部资料,研究过程中融合了行业研究报告、市场及技术专家的相关意见与建议,因此论文的研究结论对于CMT公司的当前实践具有较强的指导意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第1章 问题的提出及研究的目的
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究的目的
• 第2章 背景介绍
• 2.1 技术背景
• 2.1.1 X 射线特性简介
• 2.1.2 影像形成原理
• 2.1.3 X 射线无损检测原理
• 2.1.4 检测设备组成
• 2.2 CMT 公司背景及业务介绍
• 2.2.1 企业介绍
• 2.2.2 企业发展历程
• 2.2.3 企业财务状况
• 2.3 本文主要分析内容
• 第3章 产业分析
• 3.1 基本产业环境分析
• 3.1.1 目前应用领域及行业发展态势
• 3.1.2 行业地理特征
• 3.2 行业五项竞争力分析
• 3.2.1 进入威胁
• 3.2.2 替代威胁
• 3.2.3 客户价格谈判能力
• 3.2.4 供应商价格谈判能力
• 3.2.5 竞争态势分析
• 第4章 公司竞争态势及战略分析
• 4.1 外部环境分析
• 4.1.1 经济因素
• 4.1.2 政治、政府及法律因素
• 4.1.3 政策因素
• 4.1.4 环境因素
• 4.1.5 技术因素
• 4.1.6 竞争因素
• 4.1.7 外部关键因素评价矩阵
• 4.2 内部因素分析
• 4.2.1 内部因素分析的意义
• 4.2.2 财务状况分析
• 4.2.3 管理水平及组织结构分析
• 4.2.4 技术优势分析
• 4.2.5 生产与成本分析
• 4.2.6 其他关键资源分析
• 4.2.7 IFE 内部因素评价矩阵
• 4.3 SWOT 矩阵分析
• 第5章 竞争战略的选择与实施
• 5.1 基本竞争战略分析
• 5.2 公司层竞争战略选择
• 5.3 公司层竞争战略实施
• 5.3.1 产品革新——提高行业标准
• 5.3.2 国际化扩张及本土化运营
• 5.3.3 进入替代品领域
• 5.3.4 扩大总市场
• 5.3.5 内部整合
• 5.3.6 纵向一体化收购
• 5.4 基于中国市场的竞争战略
• 5.4.1 对外营销
• 5.4.2 对内管理
• 第6章 总结
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的论文