电信地市级公司成本管理与控制策略研究

论文摘要

在当前激烈的竞争环境下,各家电信运营商都在积极制定企业可持续发展的战略和战略目标,以培育和提升企业的核心竞争力。拓展企业的利润空间,实施有效的成本管理和控制是促使电信运营企业实现可持续发展的关键手段之一。因此,成本管理与控制成为电信企业关注的重心和焦点。电信企业经营的特殊性决定了其成本管理与控制不同于一般的制造业,本文将致力于研究电信地市级企业成本管理与控制策略。本文共分为五个部分。第一部分为导言,介绍本文的研究背景和意义。第二部分介绍成本概念和成本管理范围,总结电信地市级公司成本费用的特点。第三部分按照成本费用的分类,阐述电信地市级公司成本费用管理现状。第四部分归纳总结电信地市级公司成本费用管控中存在的主要问题。第五部分对电信地市级公司成本管理与控制策略进行重点研究,是本文的核心。主要策略分为五类:一是加强成本费用的认识,二是持续规范财务管理基础工作,三是规范固定资产管理,四是深化全面预算管理,五是数字化、流程化、信息化的价值链管理系统。在价值链管理内涵介绍的基础上,结合地市级公司目前成本费用管理的现状,详细介绍以价值链管理为主导思想的成本费用管理系统,以及与ERP系统链接的控制点。通过导入作业成本管理和控制的思想,达到精细化成本费用管控的目的,从而提高企业的核心竞争力。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 本文研究背景
• 1.2 本文研究意义
• 1.3 本文研究思路
• 第二章 电信企业成本管理
• 2.1 成本及成本管理
• 2.1.1 成本的内涵
• 2.1.2 现代成本管理与传统成本管理差异
• 2.1.3 现代成本管理理念
• 2.2 电信企业成本构成及特点
• 2.2.1 电信企业成本费用构成
• 2.2.2 案例分析
• 2.2.3 电信企业成本费用特点
• 第三章 电信地市级企业成本管理现状
• 3.1 已耗成本管理
• 3.2 未耗成本管理
• 3.2.1 固定资产管理
• 3.2.2 存货管理
• 3.2.3 应收账款管理
• 第四章 电信地市级企业成本管理与控制存在的问题
• 4.1 成本认识不到位
• 4.2 基础工作方面的问题
• 4.3 成本费用管理方式和方法问题
• 4.4 推行全面预算管理中存在问题
• 第五章 电信地市级公司成本管理与控制策略研究
• 5.1 树立全面成本费用理念
• 5.1.1 成本效益观念
• 5.1.2 系统成本管理观念
• 5.1.3 全员全过程管控理念
• 5.1.4 战略成本观念
• 5.2 持续规范财务管理基础工作
• 5.2.1 会计基础工作规范
• 5.2.2 会计规章制度和流程建设
• 5.2.3 成本定额管理
• 5.2.4 企业管理人员与财会人员培训与素质提高
• 5.3 规范固定资产管理
• 5.4 深化全面预算管理
• 5.5 建立全过程、数字化的价值链成本管理与控制体系
• 5.5.1 价值链成本管理内涵
• 5.5.2 以价值管理为主线实施全面成本管理和控制策略
• 5.5.3 成本管理系统实施的建议
• 致谢
• 参考文献