皖西国有水电站发展战略研究

论文摘要

跨入二十一世纪，我国在电力行业实行厂网分开改革，这给皖西国有老水电站带来巨大的压力，因为皖西国有水电站长期以电力企业的形式存在，以小电养大水，包袱沉重。如何在这种变革的环境中生存和发展，是皖西国有水电站当前迫切需要解决的问题。本文以佛子岭(磨子潭)水电站、梅山水电站、响洪甸水电站，俗称“三站”(其中，佛子岭、磨子潭、梅山、响洪甸水库亦称“四库”)为例，对皖西国有水电站所处的外部环境和公司内部环境进行了系统分析，在区分公益性和经营性业务的基础上，运用SWOT分析法归纳和分析了皖西国有水电站发展中面临的机会与威胁、存在的优势与劣势，从而有针对性的确定了三站的总体发展战略思路，从统一规划、体制机制、电站股份化改造、人力资源、抽水蓄能、旅游开发、安全生产等等方面探讨皖西国有水电站的战略措施。本文力求抓住影响皖西国有水电站发展的关键因素，从而使制定的发展战略能够积极应对电力体制改革带来的挑战，建立皖西水市场，提高其市场的竞争能力。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 组织发展战略综述
• 1.2.1 战略管理概述
• 1.2.2 水电站制定发展战略的意义
• 1.3 研究内容与思路
• 1.4 论文结构
• 第二章 皖西国有水电站发展的历史与现状
• 2.1 皖西国有水电站建设过程
• 2.2 皖西国有水电站在淮河流域的作用和特点
• 2.2.1 佛、磨、梅、响四库是治淮的骨干工程
• 2.2.2 佛、磨、梅、响四库是皖西皖中地区水源工程
• 第三章 皖西国有水电站发展环境分析
• 3.1 外部环境分析
• 3.1.1 政策因素分析
• 3.1.2 社会因素分析
• 3.1.3 市场因素分析
• 3.1.4 技术因素分析
• 3.2 内部环境分析
• 3.2.1 现有人员状况及分析
• 3.2.2 三站财务经营情况
• 3.2.3 三站现行管理体制机制分析
• 3.3 SWOT分析
• 第四章 皖西国有水电站发展战略选择
• 4.1 皖西国有水电站愿景和使命
• 4.2 皖西国有水电站发展总体发展思路
• 4.3 战略布局
• 4.4 皖西国有水电站发展战略选择
• 4.4.1 相关多元化发展战略
• 4.4.2 辅助战略
• 第五章 皖西国有水电发展战略的实施
• 5.1 制定统一规划
• 5.1.1 皖西四库三站建设的目标
• 5.1.2 规划的要求与内容
• 5.2 创新体制机制
• 5.2.1 事业与企业分开
• 5.2.2 实行有偿供水
• 5.2.3 实行一体化管理
• 5.3 实施电站股份化改造
• 5.3.1 改制的指导思想、目标与原则
• 5.3.2 改制的前提条件
• 5.3.3 具体改制措施
• 5.3.4 改制工作组织领导和管理
• 5.4 加强人力资源管理
• 5.4.1 人力资源开发
• 5.4.2 人力资源引进
• 5.4.3 人力资源整合
• 5.4.4 人力资源调控
• 5.4.5 人力资源考评奖惩
• 5.4.6 充分利用外部的培训资源
• 5.5 拓展抽水蓄能业务
• 5.5.1 Psp在电网中的作用
• 5.5.2 佛磨混合psp模式
• 5.6 开发旅游产业
• 5.6.1 旅游业是阳光产业
• 5.6.2 四库地理位置优越
• 5.6.3 四库自然环境好
• 5.6.4 开发的限制
• 5.6.5 旅游开发对策建议
• 5.7 强化安全生产
• 5.7.1 水库安全责任
• 5.7.2 水库安全宣传
• 5.7.3 水库除险加固
• 第六章 总结与展望
• 6.1 论文总结
• 6.2 研究展望
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文