电力金融企业人力资源管理研究

论文摘要

中国的电力金融企业是在长期的政府政策保护下成长壮大起来的。虽然在电力行业改革启动以来,引入了竞争机制,但在国家政策保护下的竞争仍然是一种极不充分的无差异的竞争。本文针对电力行业的特点,对电力金融企业人力资源管理的现状进行了分析,查找出了电力金融企业人力资源管理中招聘、培训、绩效考核、激励等环节中存在的主要问题,并在此基础上,针对上述环节,结合余顺坤的思想,提出了电力金融企业人力资源管理体系及电力金融企业人力资源管理改进的一些对策。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 选题背景和意义
• 1.1 选题背景
• 1.2 选题意义
• 第二章 人力资源管理理论概述
• 2.1 人力资源管理基本概念
• 2.1.1 人力资源的含义与构成
• 2.1.2 人力资源的基本特点
• 2.1.3 人力资源开发与管理的含义
• 2.2 人力资源管理理论的形成和发展
• 2.2.1 人力资源管理理论的形成
• 2.2.2 人力资源管理理论的进展
• 2.2.3 我国人力资源管理理论研究现状
• 第三章 电力金融企业人力资源管理改进的必要性
• 3.1 电力金融企业人力资源管理改进的内部需求
• 3.1.1 电力金融企业的特点
• 3.1.2 电力金融企业人力资源管理内部环境的不利因素
• 3.2 电力金融企业人力资源管理改进的外部需求
• 第四章 电力金融企业人力资源管理现状及存在的问题
• 4.1 电力金融企业人力资源管理的现状
• 4.2 电力金融企业人力资源管理存在的问题
• 4.2.1 沿用传统人事管理模式
• 4.2.2 经营者选择存在的问题
• 4.2.3 人员招聘中存在的问题
• 4.2.4 员工培训存在的问题
• 4.2.5 绩效考评中存在的问题
• 4.2.6 激励机制存在的问题
• 第五章 电力金融企业人力资源管理体系建设
• 5.1 体系的提出
• 5.2 人力资源管理体系建设的技术定位
• 5.2.1 电力金融企业人事问题的基本认识
• 5.2.2 电力金融企业人事体系构建的理论思想
• 5.2.3 电力金融企业人力资源管理体系设计的技术架构
• 5.3 电力金融企业人力资源管理体系设计的基本步骤
• 5.3.1 组织机构优化与岗位清理
• 5.3.2 定员定编
• 5.3.3 工作分析
• 5.3.4 岗位评价
• 5.3.5 竞聘制度设计
• 5.3.6 薪酬制度设计
• 5.3.7 绩效制度设计
• 5.4 电力金融企业人力资源管理改进对策
• 5.4.1 人员招聘环节改进措施
• 5.4.2 人才培养环节改进措施
• 5.4.3 员工激励环节改进措施
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在校期间发表的论文和参加科研情况