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摘要：建筑工程预算在建筑行业对工程成本的管理中占据着举足轻重的地位，扮演着相当重要的角色，促使建筑企业在进行施工前具备预见性、前瞻性，达到了未雨绸缪的效果，从而以最小的投入成本来换取最大的经济效益。工程预算作为进行成本管理的有效手段，越来越被各个建筑企业的领导及相关设计人员所重视，是现代化建筑行业的发展必然趋势。本文主要对工程预算在建筑工程成本控制中的运用进行了分析研究。
关键词：建筑工程；工程预算；成本控制
引言
建筑行业作为我国经济的重要支柱产业，其工程管理水平直接关系到我国经济的发展，由于长期以来我国的建筑工程管理水平始终处于较低水平，在管理理念及方法上也较为落后。因此，建筑企业必须要不断提高建筑工程的预算与成本控制水平，这样才能使建筑企业得以实现长远发展目标。
1建筑工程预算的概况及其重要性
建筑工程预算是指建筑工程项目在施工的过程中，在遵守相关法律法规的前提下，严格按照建筑工程的施工顺序和工艺流程对建筑施工过程中不同项目所需要的资金进行科学的评估，并合理分配建筑工程不同阶段不同项目资金投入量的过程。建筑工程预算的科学性和合理性对建筑工程能否按时按质的完成起着决定性的作用，也决定着建设投资能否有效的保障整个工程的施工建设。建筑工程预算是建筑工程造价的起点，预算工作做到位不仅可以为设计和决策建筑施工设计的图纸提供有力的参考依据，为工程的投资增添一份保障，还利于施工方案的设计和编制，进而对整个建筑工程各个阶段的施工成本进行有效的控制，从而使建筑工程施工的科学性得到提高，使建筑企业获得最大化的经济效益。
2建筑工程预算与成本控制现状
2.1定额换算存在严重滞后性
虽然近些年来我国在建筑工程预算与成本控制中对制度及法律法规进行了不断的完善与补充，并取得了很大的进展，对建筑市场中的工艺、技术及材料等也进行了快速更新，但从目前来看，我国在工程预算中仍旧沿用着定额换算这一方法，但这种方法无论是在计算方法上，还是在制度方面，都已经越来越难以适应建筑市场的变化，其严重滞后性，不仅使预算目标及其结果的准确性受到很大影响，也使建筑工程预算与成本控制工作不够规范。
2.2建筑企业对预算与成本控制的认识不够
现阶段部分建筑企业并没有对预算与成本控制工作的重要性予以正确认识，在工程施工中也只注重于工程质量，却在很大程度上忽视了工程的建设成本，进而造成建筑企业获取的经济效益较低。此外，还有部分企业过于追求工程成本，却难以保证建筑工程项目的进度与质量，进而产生虚增实亏问题，这些现象都是建筑企业对预算与成本控制的认识度不够造成的。
2.3建筑工程预算与成本控制存在局限性
在建筑工程预算与成本控制工作中，其自身也具备一定的局限性，建筑企业中的各个部门只是各司其职，对建筑工程预算与成本的控制却弃之不理，甚至许多管理人员还认为工程预算与成本控制是财务部门的工作，和自己无关。这也造成了建筑工程中的预算与成本控制缺乏各部门的相互协作，这就造成工程成本的核定难有较高的准确性。
3工程预算在建筑工程成本控制中的运用策略
3.1实施全过程管理
在施工过程中，进行成本控制以及工程预算时，最重要的在于树立管理意识，及时合理预测以及分析投资上存在的变化，提供足够的建筑资金使工程能够又好又快的发展。该预算工作在项目决策时就需要进行，这有利于提高预算编制的准确性。在设计的过程中，相关人员需要高度重视对成本的管理，深入研究和分析设计是如何从不同的层面影响成本，这能够更好的控制建筑工程的造价。而在具体建设的工程中，需要根据设计方案严格执行，不定期进行检验，尽可能杜绝设计图发生改变等问题的出现，保证更好的管理和控制工程的造价。
3.2合理确定建筑工程预算总额
在开展工程预算编制工作的时候，要求细致性较高，所以相应的工作人员需要充分把握和熟悉国家的重要政策，这保证了工程造价不会随着相关重要政策的变动而带来明显的负面影响。此外，在进行编制预算时，需要分析当前各种客观因子包括设计标准等，尽量在根本上把握这些客观因素对工程造价的影响，同时采取相应的措施进行合理和科学防范。为了保证预算编制结果的准确性，尽可能减少一些不利影响，需要逐步搜集信息，有效和科学控制价格变动。
3.3全面推行限额设计
在设计的具体过程中，需要从根本上高度重视成本控制，积极采取一些方式例如限额设计等，并选择那些市场竞争力高的设计单位，一方面，鼓励那些创新型行为，另一方面，逐步实现相应的奖励机制，使得造价控制的基本思想在每一位设计人员的心中根深蒂固，有利于保证设计方案的科学以及合理性，与此同时不断优化具体的设计方案，在合理保证其功能不受影响的基本前提下，尽量控制实际成本。
3.4采取灵活地预算方式
在控制成本以及预算工程时，如果没有采用科学合理的预算方式或者方式存在不足之处，就会极大的影响预算工作的整体质量，降低其准确性，同时也会影响相关目标的实现。所以，在具体工作的过程中，相关工作人员需要不断转变自身的思想观念，从传统的预算方式转变为科学现代的预算方式，同时有机结合周围的施工环境，且灵活变通，根据不同的预算采取针对性的措施，这可以在根本上保证预算的准确性，同时更好的控制成本，保证相关项目能够顺利开展和实施。
3.5制定科学的制度体系
为了实现全面科学化，需要建立健全建筑工程预算和成本控制体系。首先，从一个企业的长远目标综合考虑，且立足于社会的实际，逐步实现建筑工程预算和成本控制的长效化和合理化。其次，充分重视当时相关人才的重要作用，引进一些先进的、专业素质较高的全能人才，以人才为重要的基础和前提，全面支持工程预算以及各项成本控制工作能够更加顺利的进行。最后，和各个部门之间开展相应的常规合作，完善相关重要制度，保证信息可以随时进行上报，使得预算部门能够更加准确的把握施工的状态，有利于更加全面系统的开展工程预算和成本控制等工作。
3.6深入开展预算管理与合同管理
在做每一项工作的时候，都需要预算相关收入，高效合理地利用合同来进行科学有效的管理和监督。组织项目部的相关工作人员了解以及熟悉相应的合同包括甲方的工程承包合同以及分包队伍的承包合同。另外，在进行预算管理时，严格把握以及控制材料的浪费现象，同时价格的控制也需要合理把握。有明确的合同来管理和监督每一项工作，有利于避免一些难以控制的状况。合同管理，从某种程度上说有利于降低生产成本，进而获得更大的经济效益。可以将分包队伍的风险和供应商的风险捆绑起来，形成利益共同体，尽量避免双方单独承担风险。在具体实施过程中，必须要根据合同开展一些重要工作，严格根据合同内的规定完成工作。
结束语
总而言之，面对日益激烈的市场竞争环境，建筑企业要想获得更多的经济效益并获得长远的发展空间，就必须要采取积极的应对措施，加强建筑工程预算在工程成本控制中的作用。这不仅需要建筑企业重视工程成本管理人员专业技能水平和综合素质的提高，还要不断学习和借鉴其他企业拥有的先进网络技术，严格对建筑工程预算的审核力度和监督力度，实现真正意义上建筑工程预算的高效性、规范性，适用性，从而更进一步增强建筑工程预算在工程成本控制中的作用。
参考文献：
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