赫比公司供应链优化若干关键问题研究

论文摘要

随着产业全球化和经济一体化进程的日益加快,科学技术和生产力的发展使手机制造业的产业结构发生了很大的变化。巨大的市场潜力和相对低廉的人力成本所形成的优势已经使中国成为手机制造业的主要国家,与此同时,中国的手机制造业供应链的结构也形成了自身的特点。本文从实践工作出发,以赫比公司为例,针对设立在中国的手机制造企业供应链的特点,注重将实践与理论相结合,提出了手机制造企业供应链优化模式,本文的重点被放在制造行业的供应链优化的实践操作中。在结构上,首先,本文回顾了供应链管理以及手机制造行业在中国的发展,阐述了手机制造业供应链的结构和特点;其次,在理论回顾的基础上,本文对案例公司--赫比公司的供应连管理现状应用态势分析即SWOT的方法进行了分析,试图找出其现存的问题;再次,针对上述问题,结合供应链以及手机生产企业的相关理论,本文分采购、内部产品生产和外包业务三个方面提出了赫比公司供应链优化的建议,同时通过利用成组技术、VMI-供应商管理库存和SCOR模型等技术为案例公司寻找到了适合的方法和技术,完善并优化其供应链结构,从实际操作中可以更好地指导该公司的日常运营。本课题的研究充实了手机制造企业的行业应用理论,将为我国其他电子企业开展信息化生产制造的供应链建设提供了有益的借鉴。同时,本文提出的供应链优化策略提高了手机行业及其它电子制造企业的工作效率、缩短了订单的响应时间,促进了企业的集约化管理、协同化设计和集成化制造,具有一定的实用价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 研究意义和目标
• 1.4 主要研究方法
• 1.5 小结
• 第二章 供应链基本理论与手机行业概述
• 2.1 供应链基本理论
• 2.1.1 供应链的概念与结构
• 2.1.2 供应链优化管理及其实施
• 2.2 手机制造行业现状
• 2.2.1 手机的构成和手机成本结构
• 2.2.2 手机制造厂商层次的分析
• 2.2.3 中国手机制造业的发展概述
• 2.2.4 手机行业发展趋势的变化及影响
• 2.3 小结
• 第三章 赫比公司供应链管理的现状分析
• 3.1 手机外壳产业简介
• 3.2 赫比公司背景介绍
• 3.3 赫比公司SWOT 的分析
• 3.3.1 机会与威胁分析（OT）——赫比公司所处的内外环境分析
• 3.3.2 优势与劣势分析（SW）——赫比公司的竞争能力分析
• 3.4 赫比公司供应链管理的分析
• 3.4.1 赫比公司供应链上采购管理的分析
• 3.4.2 赫比公司供应链上内部生产的分析
• 3.4.3 赫比公司供应链上外包制造分析
• 3.4.4 赫比公司供应链上主要浪费的分析
• 3.5 小结
• 第四章 赫比公司供应链采购环节的优化
• 4.1 赫比公司供应商的选择
• 4.1.1 赫比公司供应商选择的影响因素分析
• 4.1.2 赫比公司供应商选择的具体实施步骤
• 4.1.3 赫比公司供应商选择机制的具体模型
• 4.2 赫比公司与供应商关系管理的协调
• 4.2.1 赫比公司供应商管理模式优化
• 4.2.2 赫比公司与供应商关系的协调
• 4.2.3 基于交易成本理论的赫比公司供应链战略伙伴关系管理
• 4.3 小结
• 第五章 赫比公司供应链内部生产环节的优化
• 5.1 赫比公司基于SAP 系统的内部供应链系统的协调与优化
• 5.1.1 ERP 企业资源规划
• 5.1.2 利用ERP 技术协调赫比公司内部供应链系统
• 5.2 利用成组技术优化赫比公司内部生产物流系统
• 5.3 赫比公司内部生产供应流程的协调与优化
• 5.3.1 采用VMI，提高物料反应速度降低库存
• 5.3.2 实施供应商管理库存的资源准备
• 5.3.3 实施SCOR，优化内部生产流程
• 5.4 小结
• 第六章 赫比公司供应链外包生产的优化
• 6.1 赫比公司业务外包决策应注意的问题
• 6.1.1 业务外包是否影响企业核心竞争力
• 6.1.2 业务外包是否符合企业发展战略
• 6.1.3 业务外包是否能够提高企业经济效益
• 6.2 赫比公司业务外包决策的优化
• 6.2.1 赫比公司业务外包的项目分析
• 6.2.2 赫比公司业务外包的具体决策
• 6.3 小结
• 第七章 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 参考文献
• 致谢